摘要：随着我国在建筑工程方面的不断发展和国家一带一路的战略部署，国内很多企业在海外从事的工程项目也在一直增加，对机械设备进行良好的管理在这些大型的海外工程建设当中是非常重要的一项工作。本篇文章就是以海外公路建设当中机械的管理为中心而展开分析和讨论。
关键词: 海外公路; 工程项目; 机械设备; 管理
在公路项目的施工建设中，会使用很多各种各样的机械设备，设备的运行状态在很大程度上决定了整体施工的质量，并且也会对工期造成一定的影响。因此，在公路的施工过程当中需要重视对机械设备的管理工作。
1 合理选择及调配设备
在进行海外公路施工之前需要根据施工的需求选择合理的设备，选择设备首先需要了解不同的设备之间存在的区别。设备自身的结构以及关键部件决定了设备的性能。在公路的施工过程当中会用到很多大型的机械设备，在选择设备的时候需要从实际的需求出发，根据施工组织设计和当地的实际情况，选择出更加合适的设备进行使用。在使用设备的时候需要事先了解清楚设备的相关参数和使用说明，在公路项目的施工过程当中合理且科学的使用机械设备，从而可以使设备运行的效率达到最大，合理的使用设备可以有效的减少设备出现损坏的现象，可以减少设备的维修时间增加使用率，达到节约成本并提高工作效率的目的。在具体为项目施工提供设备进场计划时，相关管理人员需在宏观上全面了解项目，清楚本次施工项目的规模、施工场地的环境、设备使用的工况、技术规范以及工期要求等情况，结合项目的所有情况以及需求在所有的设备当中选择出最为合适的设备。在施工的过程当中还会涉及到设备的调配和运输，需要有工作人员专门来负责这部分的工作，相关负责人需要密切关注施工的进度，明白施工各阶段的设备需求，然后对设备进行妥善的安排和管理，还要重视设备的养护工作，从而确保设备在施工过程当中能够正常的运行。除此之外，施工企业需建立专门的设备管理职能部门，统一负责设备管理的相关工作。部门需要建立一个用于管理设备的系统，这样方便各个项目的负责团队了解设备的各方情况，加快工作的效率，充分的利用设备资源。另外在办事处及项目部也需建立相关的设备管理部门，对机械设备进行直接管理。通过三级管理的形式，方便对设备进行调拨和使用管理，提高设备的使用效率。公司购买大型的设备需要消耗大量的资金，尤其是海外资金容易出现问题，在这种情况下就需要公司做好设备的管理工作，科学有效的做好设备入场计划，争取设备及早进场，减少设备采购次数，以增加企业的利益。
2 建立健全管理制度
企业在加强设备管理工作的时候需要建立起全面完善的各级管理制度。首先，根据设备管理的各项工作和当地的实际情况建立出细致且完善的制度。企业需要重视这项工作，将设备的管理提升水平，以配合项目施工的管理，明确管理目标。其次，做好人员的配备工作，有人要专门对设备进行综合性的管理工作，还需要有人负责更加细致的管理工作，分工需要十分明确。更具工作的性质建立出合理的考核制度，既然是考核就需要有奖励以及惩罚，这样不仅提高企业的管理水平，还可以有效的提高企业员工的积极性，每一个月或者每一个季度要进行一次工作总结，对员工进行合理的评比，做的好的地方需要保持，对于出现问题的地方要及时调整和改进。除此之外，企业还需要不定期的进行抽查工作，查看工作的实际情况如何，定期的组织工作人员进行培训，增加专业技能，提高自身的工作能力。
3 工程施工设备的管理模式
海外工程和国内的工程在某些方面存在差异，对机械设备进行管理的时候需要考虑到当地的特定情况，寻求科学、高效、合理的管理方式，着眼于实际情况，尽可能的满足各个项目的具体施工需要。
3.1 合理选型,优化配置
在项目签订合同之后，相关单位就需要根据项目的各项要求进行准备工作了。根据项目的要求以及企业施工技术和设备的资源和数量，做好施工安排，尽可能去使用最小的配置来满足项目的各项要求，从而达到企业利益的最大化。所以，设备的配置工作尤为重要。在近几年，国际上一些口碑比较好的设备价格非常高，当然质量也会比较好。在施工环境比较复杂、天气条件较差的情况下，这些价格较高的国际设备会有很多的优势，能提高施工的整体质量。但是，在选择设备的时候，一些施工难度比较小，并且技术非常成熟的环节就可以选用一些国产的机械设备进行使用，比如，自卸车、压路机、装载机以及发电机等设备。一些施工强度大且的大型的设备比如沥青摊铺机、平地机、铣刨机等就要尽量选择国际品牌。
3.2 考虑施工设备运输成本
在工程的施工过程会产生很多设备转场调动的情况，物流的经济成本和时间成本在整个项目当中占有很大的比例，因此，施工单位需要做好设备的运输工作，如果对外进行承包的化需要将严格控制成本。
企业在施工过程当中需要合理规划施工顺序和方案，尽可能减少不必要的设备调拨，避免增加成本和运输风险。在涉及到国际设备运输的时候需要和两国的海关以及货运公司沟通协调好，选择货代公司的时候需要尽可能的选择信誉比较的国际公司，最好能够进行长期合作，尽可能的取得一些优惠。
3.3 实施租赁与购买相结合
施工单位在承接了海外的项目之后，在海外进行施工的时候需要使用的大型设备可以选择购买，也可以选择向国际设备公司进行租赁。简单来说，如果购买设备就需要一次支付更多的钱，但是长期租赁成本也很高，而且具有很大的不确定性，难以保证设备的及时供应。所以，一般情况下施工单位在境外进行施工会考虑自行采购或调拨设备。综合来看，购买设备可以获得长久的利益，租赁也会节省资金，具体还需根据工期的长短和当地市场的租赁价格以及公司的市场布局等方面综合确定。所以，相关单位需要根据实际情况做出合理的选择，同时也需要考虑到企业的发展和长远的利益。企业还可以选择购买一部分设备，租赁一部分设备。
3.4 到港后的清关和陆运
设备的运输过程是非常重要的，设备及时进场项目才能按期开工。在设备进行装船之后，相关部门的工作人员就需要及时向海外进行沟通，确保运输过程的顺利，询问货物进出口是否会有一些特殊的要求或者是优惠。除此之外，还需要将国内的各项数据传送到海外，这样清关人员在货物到达之后就可以对设备的数量以及各项资料进行翻译和审查，然后按照相关规定制度关税。完成这一系列的工作之后就开始联系车辆进行设备的陆运，在运输时需要观察是否超重或者是超高。如果超重或超高需要按当地法律办理相应的许可证。
4 施工设备管理
企业需要不断提高机械设备的管理水平和人员的技术管理水平。随着施工技术和设备的不断更新，管理方式也需要进行一定创新。机械如今趋向于自动化的方向发展，对施工人员的水平要求越来越高。因此，企业需要积极组织员工进行技术方面的培训，多学习一些新的技术，了解一些新型的设备。只有这样才能提高市场竞争力，使企业不断发展。
在海外施工过程当中也要高度重视机械设备方面的管理工作。建立完善的设备使用流程，因为施工过程是十分复杂的，使用设备的环节也有很多，如果设备的使用不够规范并且没有严格的管理，就会容易出乱。所以，建立一套完整准确的设备管理流程是非常必要的，这样不仅能够有效的管理设备，还可以避免施工中潜在的风险。
为了紧跟行业的发展，企业需要结合自身的发展情况积极的引进国际上一些新型的设备，从而提高企业的设备储蓄。但是，企业不能一味追求新设备新技术，一定到正视自身的发展和现有的能力，要科学并且合理的制定设备的采购计划。
5 机械设备的维护保养方法
对设备的管理工作包括了设备的维修以及保养。设备的保养工作其中有一项是对设备进行强制保养，这种保养方式是非常严格的，必须要按时对设备进行保养。企业在组织相关施工人员培训时，需强化对保养工作的重视程度，让设备的保养工作落到实处。及时的对设备进行科学的保养增加设备的使用寿命，提高设备工作性能。尤其是一些海外进口的新型设备，投入的成本非常大，更要重视其的保养工作，从而尽可能提高这些设备的利用率。除此之外，企业还需要建立完善的保养维修制度，保养工作主要是为了预防设备出现故障或者损坏，而维修工作则是处理设备出现的一些故障，使设备在之后的施工过程当中能够正常进行使用。维修工作对工作人员的技术要求是非常高的，因此，企业需要积极的培养这方面的人才，提高他们的技艺。
6 结束语
总而言之，海外公路工程的施工当中，机械设备的管理工作是至关重要的，只有重视设备的管理工作，提升管理的每个细节，优化流程的每个节点，才能最大程度的提高项目工作效率，降低成本，提高企业的利润水平和市场竞争力。
参考文献
[1]海外施工机械设备管理现状与策略[J]. 高贵彬.内燃机与配件.?2018(19)
[2]浅析海外工程项目施工机械设备的管理[J]. 鱼和平.内燃机与配件.?2018(14)
[3]浅谈工程施工过程中机械设备管理存在的问题及防范措施[J]. 梁荣华. 江西建材. 2017(19)
[4]论施工机械设备管理[J]. 张爱共.黑龙江交通科技.?2013(11)