摘要：随着我国经济形势的不断好转，建筑行业的发展规模以及发展体系也都逐渐趋于扩大完善，但其也会由于内容的复杂而产生工作风险。所以对项目进度、成本以及质量目标进行有效控制，就成为工作人员们需要重点关注的问题。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工;项目进度;项目成本;项目质量;目标优化
对于建筑工程本身来说，其若想要强化整体的工程质量，就需要对成本进行扩展，但倘若其想要对成本进行节约，又会对工程质量造成一定的影响，所以其需要对内部的因素进行调整，将三者稳定在一个平衡的范围内，达到综合优化。
一、项目进度、成本和质量目标之间的关系分析
（一） 进度与成本的关系
施工进度即建筑施工项目的进展程度，也就是施工工期与施工环节之间的运行匹配性。只有施工进度控制得当，才能保证建筑施工项目长期处于持续运行、高效推进的状态当中，进而按时产出建筑产品。据此，施工进度水平与施工效率水平具有一定等同性。众所周知，建筑施工项目具有施工内容杂、材料设备多、资金投入大等特点。因此，当某一建筑施工环节出现效率降低时，即便不考虑其对后续施工活动的连锁影响，也会产生大量的人员、资金、材料、设备等成本消耗，继而降低建筑施工项目的运行效益[1]。
同时，施工成本对施工进度还具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即实现建筑施工项目中资金流动情况的监督控制，以此避免工程资金用量的大幅波动情况发生。在此基础上，施工成本管理虽然不会直接对施工进度产生影响，但在很大程度上对人员、材料、设备、资金等施工要素的应用合理性做出了约束，进而从侧面上维护了建筑施工项目的效率稳定，继而促进施工进度的稳定推进。由此可见，施工进度与施工成本是相互作用、相辅相成的。
（二） 进度与质量的关系
质量管理是建筑施工项目管理体系的重点与核心，只有保证建筑产品最终质量达到设计标准，才可确定建筑施工项目的有效性与价值性。因此，在分析进度与质量的相互关系时，必须要了解到两者的主次关系。在建筑施工项目的实际运行过程中，相关人员必须要实时将质量管理放在首位，切忌存在“进度为先”的偏误理念，严格杜绝因盲目追赶进度而牺牲工程质量的负面施工行为发生。同时，工程质量对工程进度也具有一定影响性。若某一工程环节的施工结果并未达到工程合同、设计图纸的质量要求，相关人员就必须要实施出进一步的材料更换、细节调整甚至返工等行为，继而导致环节工期的延长，拖慢整体的工程进度。所以，做好工程质量的动态管理，有助于避免等调整、返工等情况的发生，从而为工程进度的稳定推进做出保障。由此，相关人员在实际的建筑施工项目当中，必须要做好进度与质量的平衡协调，从而为客户提供出按时保质的产品服务，达成最佳的企业收益。
（三）成本与质量的关系
通常来讲，建筑施工项目的质量等级与其成本投入力度成正比，成本投入越大，就意味着设备、材料、人员的水平越高，工程质量也就越好。因此，相关人员在进行成本管理时，首先应保证成本投入量符合工程质量的实际要求。同时，还应对具体的工程质量设计标准进行分析，考虑其是否存在超出成本预算范围、材料设备需求过高等情况，并向领导、设计等人员提出合理的调整建议。由此可见，成本管理与质量管理应处在相互匹配、相互适应的状态当中，才能在保证工程质量的前提下，避免资金资源额外投入的产生，将施工成本控制在较低水平。但需要注意的是，成本管理与质量管理都应严格杜绝盲目性，严格杜绝因盲目降低成本或盲目提高质量而出现的牺牲工程质量、成本超出预算等负面问题产生，以避免企业造成项目收益、行业口碑等多方面的效益损失，对企业的市场竞争力造成严重影响。
二、对项目进度、成本和质量目标的综合优化措施
（一）施工质量的协调管理
在开展建筑工程施工任务的过程中，当施工单位发现其中某些环节以及项目产生问题时，一定要立即停止施工，并找到相关的负责人，与之对工作的整体流程进行综合探析，从中找到產生问题的原因，有效的进行补救，降低不必要的经济损失;其次，在对工程质量进行控制时，施工人员需要对工程的构建部门进行定期检查，并需要对其所形成的质量进行严格审核，针对于存在安全隐患的部位，一定要对其进行明确标记，并需要与技术人员进行沟通，选择合适的处理方案;最后，当补救工作结束后，施工人员需要制作完整的补救报告，将其上交给上级部门进行审查，审查通过后方可进行后续的工程开展，严格控制每一个环节的工程质量，保证能够达到协调管理的状态[2]。
（二）施工进度管理及控制
第一，在施工任务开展的过程中，施工人员自身所能够形成的施工能力以及职业素养，将会对整体的工作质量形成直接影响。所以在具体工作中，项目单位的管理者就应该注重优化人员配置，提升人员的综合素质以及综合能力，以此对项目形成有效控。比如，管理人员可以结合具体的工程需求以及工作人员的职业特长，为其分配不同的工作内容，使之自身的价值能够得到全面发挥，并且也能够提升工作人员的施工积极性。同时在此期间，管理者也可以为其拟定完整的奖惩制度，以此对施工人员形成有效激励。
第二，在对项目进度进行管理的过程中，工作人员们需要注意优化材料，对材料形成全面的管理。首先，在进行材料选购之前，单位管理者需要委派专门的采购人员进行市场调查，对市场上各种建筑材料的质量以及价格进行严格比对，尽量选择信誉较高、并且性价比较高的厂家与之进行合作。当材料选购工作结束后，施工人员需要对其进行质量抽样检查，确保材料质量达标后，方可允许其正式进场，从根本上控制施工问题以及施工损失，保证施工的有效推进;其次，在材料管理中，负责人员应定期对材料数量以及材料质量进行检查，及时的进行材料填补以及替换，防止产生由于材料缺失而导致的工程延缓问题[3]。
第三，在施工期间，管理人员应注意构建完整的组织管理体系，并严格按照体系中的流程以及标准对工程进行贯彻推动，有效的控制住施工进度。同时在此期间，当管理者在对临建工程进行调整管理时，一定要对其所存在的区域、材料及设备进行全面的检查以及合理的安排，保证其不会对整体的工程造成进度影响。
此外，管理者还需要对工程合同中的各项条例进行了解，保证在工期内完成工程任务，以此有效提升企业的经济效益，也能够提升自身的行业影响力。
第四，在施工期间，由于工程规模比较大，工期较长，所以经常会产生一些突发性的事件，对工程进度造成影响。比如，资金缺失、天气恶劣以及人员调动等等[4]。所以，为了有效控制工程进度，施工人员们就应该注意，应及时地对工程计划以及工程进度进行检查，确保每一个环节都能够稳定推进。并且工作人员应提前对当地的环境变化进行了解，及时地进行计划调整，缩减工程停止的时间，强化工程效率，保证工程进度。
（三）建筑施工质量目标管理
首先，在对工程质量目标进行管理的过程中，施工单位的管理者一定要形成新的管理理念，全面贯彻“以人为本”，给予员工信服感以及依赖感，使之能够全身心地投入到工作中，对工作质量形成强化，有效贯彻质量目标管理工作;其次，在工作中，管理者应注重强化自身的管理能力，结合具体的工程标准，制定完整的项目管理体系以及明确的项目管理目标，有序地进行管理，强化工程质量以及工程效率;第三，在质量目标管理的工作中，工作人员应注重构建精准的管理目标，将工程标准视为核心，将企业的长远发展视为目标，全面、有计划地进行质量目标管理，保证工程的稳定推进;第四，通常情况下，建筑工程的规模都比较大，内部质量目标较多，对此工作人员需要结合精细化管理的工作理念，对目标内容进行细化，通过细化管理的方式，稳定工作质量[5]。
（四）施工成本的有效管理
首先，站在项目成本管理的作用角度上分析来看，其一共具有以下两点作用：第一，成本的降低能够强化项目的竞争能力。对于我国当前的建筑领域发展形势来看，越来越多的企业已经能够开始意识到进行项目管理的重要意义，并能够对其进行有效的落实[6]。随着市场经济竞争的日益激烈，建筑企业若想要强化自身的发展实力，就需要与其他企业进行竞争以及挑战。而在此期间其所能够形成的优势只有两种，一为垄断优势，二为开放优势。近年来我国的经济体制以及经济形势发展逐渐完善好转，建筑产业的发展前景也逐渐回暖。在进行建筑项目交易时，业主与消费者之间能够进行相互沟通，共同对建筑产品进行选择。而在开放性的市场中，大部分业主也都会结合“货比三家”的想法去对合作企业进行选择，所以成本是企业提升自身竞争力的主要途径。当其能够控制住成本，提升产品的性价比之后，其中能够吸引到业主的关注，从而达到利润最大化的状态;第二，对成本进行适当的管理控制，能够有效的提升企业项目的经济效益。在当前的建筑市场环境中，其主要遵循的体制为市场经济体制，并且在这一体制下，传统的管理模式得到了一定的创新[7]。在当前的建筑行业，当企业想要与客户签订建筑合同时，其需要事先对施工合同中的各项条例进行明确，并需要在确保无误的状态下进行合同签署，以此对双方形成稳定的经济保护，也能够提升企业的经济效益。并且在此期间，对项目成本进行适当的管理，能够帮助企业降低工程成本，从而有效强化整体的工程收益。
其次，站在项目成本管理的对策角度上分析来看，工作人员们主要可以通过以下五点方式进行工作：第一，在建筑工作开展的过程中，能够对成本形成负责以及管理责任的人，应该是项目的整体负责人或者是企业的高层管理者。在具体施工前，其需要结合具体的工作内容以及客户需求，对成本管理的目标以及计划进行有效拟定，并保证其在可行的状态下进行工程推进。只有领导者以及管理者能够对成本管理形成重视以及控制，下属员工才会对此产生注意，从而强化成本管理的效果;第二，在进行成本管理工作中，单靠管理者一人的努力是无法达到整体的工作目标的，需要工程内部所有员工的共同努力。在成本管理中，由于项目规模比较大，内部环节较为繁琐复杂，所以成本管理所涉及到的内容也比较多。不同部门的工作人员需要担负不同的成本管理项目，并通过定期总结的方式进行总成本控制，以此降低不必要的工作失误，也能够提升整体的管理效率;第三，在成本管理中，管理人员需要进行分层管理，将总成本分化成多个不同的细小任务，并为其委派专门的负责人员，保证成本管理责任的明确性以及针对性。在此程度下，当管理者发现成本管理中存在问题时，也能够及时的找到相对应的负责人，降低工程损失。此外在进行成本管理任务分化时，管理人员可以为负责人员制定完整的绩效考核制度，以此对其形成激励以及管理，有效降低工程成本;第四，由于大部分建筑工程的期限都比较长，随着工程的不断推进，成本也会出现一定的变化，所以管理人员一定要结合实时监控的理念进行成本管理工作，及时的对成本波动进行了解，对产生偏差的问题进行有效纠正，并及时上报，严格保障财务部门能够及时更新成本数据，提升工程效益;最后，管理者需要将成本管理与其他的工程环节进行融合，比如与市场部门以及工程部门的工作人员进行沟通，就所消耗的成本费用进行信息反馈[8]。并且，工作人员需要严格贯彻系统控制的工作理念，能够站在整体利益以及全局工作的角度上对成本进行控制，保证整体的项目效益。
三、结语：
综上所述，在建筑工程中，项目进度、项目成本以及项目质量目标是会形成相互制约以及相互影响关系的三个因素，并且其对于最终的工程效益也会造成直接的影响。对此在具体工作中，工作人员就需要对三者之间的关系进行适当调整，对施工成本进行协调管理，对施工进度进行控制管理，对施工质量目标进行全面管理，以此降低工程风险，强化工程效率，推动项目以及建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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