摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，针对建筑工程安全管理中存在的核心问题，例如工程安全管理体系不规范、没有如期开展安全培训、安全防护设施不完善等等，进行全方位的分析，并简要介绍了加强建筑工程安全管理的现实意义，例如提升施工单位的经济效益、强化建筑工程施工质量、防范施工安全事故等等，提出提高建筑工程安全管理质量的重要措施，希望可以给有关工作人员提供一定的帮助与参考。
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理；意义及措施
引言
近几年随着我国总体的社会水平发展，我国的建筑行业目前正在飞速的进行发展阶段，同时我国的城市化建设也随之加快。因此安全管理已经成为了人们最为关注的。建筑工程的安全管理是整个的建筑工程项目的核心，因此在建筑工程有着无法替代的地位，同时建筑企业对安全管理也要更加的重视。当然一个建筑工程项目中最重要的就是施工安全管理环节，施工安全管理环节代表的是整个的建筑企业形象，同时也是直接能决定建筑工程施工的前提，所以施工安全管理环节在本次的建筑工程项目中具有非常重大的意义。根据施工安全管理环节对其展开分析以及后续工作中的解决方案以及应对措施，为保证建筑工程的如期进行，从而进一步提升项目工程的施工管理水平。
1加强建筑工程安全管理的现实意义
通过加强建筑工程安全管理力度，具备以下重要意义：①做好安全管理工作，可以提升施工单位的经济效益。安全管理贯穿整个建筑工程项目。通过开展高效、规范的安全管理工作，不仅能够促进施工单位内部各个部门之间的良好互动，而且可以保证建筑工程项目管理模式得到更好改进，制定出一套更加高效的安全管理方案，进而达到提升施工单位经济效益的目的。②加强安全管理力度，能够强化建筑工程施工质量。结合国内外大量工程项目得知，通过加强工程施工安全管理力度，能够显著提高工程质量。通俗来讲，建筑工程项目的施工安全有了保障，施工单位能够根据工程项目的具体情况，选择合理的施工工艺，可以为施工作业人员提供稳定的作业环境，提升施工效率，保证建筑工程的整体质量得到提升。③提升施工安全管理力度，能够更好的防范施工安全事故。通过做好建筑工程施工安全管理工作，可以预防施工安全事故的发生。如果建筑工程施工安全管理不到位，特别容易出现大规模的施工安全事故，严重威胁施工人员的生命安全。通过全面落实施工安全管理制度，可以显著降低建筑工程施工安全事故发生率。
2安全管理对建筑工程项目管理的措施
2.1加强施工现场的安全管理力度
首先，需要将施工现场当中的安全负责人加以确定，从而保障在出现问题期间能够有相关人员直接负责。通常状况中，项目经理是施工现场当中主要的安全负责人，必须要对施工安全管理工作作出科学、合理的安排，将安全责任有效分配，从而保障安全管理工作能够充分落实。其次，将安全管理工作人员的额责任意识加强，必须要对施工现场展开频繁的巡查工作，将安全检查与监督工作落实与实施，对施工现场中文明安全施工措施与方案是否落实到位重点加以检查，对施工人员是否遵循安全行为规则与施工现场相关规定制度进行了解，对发现的安全隐患及时处理，，在开展安全管理工作期间，还需要加强对施工人员的安全知识培训工作。最后，需要将施工现场的安全管理力度增强。对于施工现场的安全管理人员来讲，必须要对安全问题严格重视，定期组织工作人员参与安全会议，并且各分包商、监理部门、建设公司必须要加入到安全管理工作当中，对重点施工环节展开细致检查，例如：基坑工程的开挖与支护、外架搭设、运转工具、配电设备、消防设备、施工人员安全防护配备与佩戴等，必须要作出重点检查。将施工现场当中的安全管理力度增强，保障安全隐患能够在第一时间发现，并且得到妥善的处理，将安全整改机制充分遵循与落实，保障安全生产目标得以实现。
2.2严格加强施工现场中的质量管理
以施工工序为参考，在此基础上对施工现场展开有序的管理。要想展开某道工序的施工作业，则必须交由监理部门审批，在此基础上方可展开施工作业，而在后续的施工过程中应做好记录工作。对于施工单位而言，最为关键的便是质量控制工作，其需要得到专员的监督。准备好施工所需的材料，做好技术交底工作，对施工所需的机械设备进行性能检测，检查其是否达到了工程所提出的标准：一是在施工过程中，应积极采取安全防护措施，确保水电供应充足，为施工留出足够的空间；二是对施工机械设备进行分析，重点围绕设备型号、规格展开，确定合适的进场时间，关于轨道式龙门吊机等大型设备，其在使用过程中需要得到全面的监督；三是做好对机械设备的养护工作，如果设备经长期运行或者是其它故障出现损坏现象，需要及时进行维修，必要时还需要采取更换措施。基于对施工环节的质量监管工作，能够全面保障施工现场管理质量，为工程的持续开展创设良好的环境。施工单位应高度重视三检制度，在实际施工过程中需要将其落实到位，各个班组在实际施工中应对各道工序的质量进行检验，此后施工人员、技术人员以及安检人员这三大主体需要积极地进行互检。与此同时，应形成完善的信息反馈系统，综合考虑实际情况推出质量动态决策机制，伴随着施工的持续开展，如果出现质量问题后则需要随即做出反馈，相关人员对现场情况进行分析并提出可行的应对策略。此项工作还需要达到信息同步的效果，因此围绕施工现场而创建的全封闭式信息网也尤为关键。
2.3改变管理人员观念，明确安全管理的重要性。
对建筑工程进行安全管理贯穿项目始终，作为施工单位以及安全管理人员应从内心重视建筑工程的重要性，只有从根本上重视，那距离真正的建筑项目管理才是成功的。安全第一、安全重于泰山已成为当前多数施工单位的安全口号，但实际不应停留至口号阶段，更不应是应付上级管理单位的形式。作为建筑企业，应积极从观念上进行重视，并思想上进行改变，真正将安全工作进行到底，用安全工作为建筑工程项目护航，确保建筑工程质量有效提升。
2.4完善施工现场协调与监督机制
在施工时，会经常出现突发情况，这就需要现场做好协调和监督。一是现场要由专门的技术人员进行协调工作，出现如设备故障或者工程出现问题、停水停电等情况，要做好协调工作，帮助现场有效地处理问题，以保证施工的有序进行；二是要建立起相应的监督管理机制，这不仅是为了保障现场施工按计划方案有序执行，也是为了保障施工人员的安全。建立监督机制，施工队内部可以由专门的技术人员建立监督小组，监督自身和其他施工环节的施工情况，以保障施工的效率，且该监督小组只受施工队队长领导，不受其他人员的干涉，同时，外部可以聘请其他的企业单位或者政府部门等对施工情况进行监督检测，以保证施工的质量。
结语
安全管理对建筑工程项目管理的意义巨大，它能够帮助构建良好的企业管理模式，有助于社会的稳定发展，也能够确保其他施工作业的顺利进行，也符合建筑工程的基本目标，在当前我国经济发展迅猛的大背景下，建筑工程项目的安全管理不能忽视，加强现场施工安全管理能够保障建筑的质量，促进建筑企业的经济效益增长。
参考文献
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