摘要：本文主要以做好桥梁施工企业现场物资工作的策略研究为重点进行阐述，结合当下桥梁施工企业现场物资工作现状为依据，首先分析桥梁施工企业现场物资概述，其次阐述做好桥梁施工企业现场物资工作现状，最后从健全企业物资管理机制、强化现场物资管理管理流程、完善物资消耗管理计划、整合物资现场管理方案几个方面深入说明并探讨做好桥梁施工企业现场物资工作的策略，进一步提高桥梁施工企业现场物资工作质量和效果，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：桥梁企业；现场物资；有效策略
现阶段，随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理，但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若施工企业不对这些问题进行有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案与策略。
一、桥梁施工企业现场物资概述
所谓的物资管理，就是指在工程建设过程中，施工企业针对施工每一个环节中需求的物资进行市场调查、策划、采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约、综合利用、以及核销等事项的计划、组织、控制管理活动的总称。施工企业在现场进行物资管理的首要目的是为满足工程设计与施工的需求，对物资展开有效的管理，最大限度上减少企业在施工期间不必要的物资浪费，帮助企业节约施工资金，减小生产的工程成本，进而促使物资资料以及人力和资金资源的调转和利用工作顺利进行。桥梁企业在现场物资管理期间，应该制定科学的资源配置方案、物资采购方案、物资验收方案、物资供应方案、物资使用方案以及物资保管方案等，这几个建设环节中任何一个环节出现问题，都会降低桥梁企业的经济效益。如今的市场相当活跃，针对施工企业来讲，现场物资管理工作并不能适应时代发展的需求。企业管理者需要及时的更新物资管理工作思想，采取先进的思维与方式，深入的思考现场物资管理工作的“方案”以及“定量”，且将物资管理工作视作施工企业建设的重点，进而保证桥梁企业更好更快的经营。
针对施工现场物资管理的重要性，其一，凸显出节约成本的理念。建筑施工中的桥梁施工作业，做好现场物资管理工作，可以防止出现物资浪费的情况，保证企业自身物资成本的有效运转。同时物资管理工作的开展，可以帮助企业管理者准确的掌握施工进度，通过成本的控制，不断为企业输入生机和活力。其二，便于建筑材料以及周转材料管理水平的提升。桥梁建设的施工现场物资管理，其可以提升管理人员对物资的认知，还可以帮助管理人员时刻掌握施工进度，并全方位的对周转材料进行优化与整合，便于延长物资使用期限，对企业综合效益的提升具有重要作用。此外，针对现场物资管理人员工作意识的增强，桥梁企业管理者可以要求现场物资管理人员深入的了解物资使用的标准规则，严格按上级制定的物资管理文件执行。
二、桥梁施工企业现场物资工作现状
结合现阶段的桥梁企业对于现场物资工作的管理，重点存有几个问题：其一，诸多施工企业没有将现场物资管理工作落实，现场物资管理力度不够，特别是现场物资管理人员和供应商之间的衔接工作存有不足，采购和物资供应单位之间的交流协调不够，且桥梁企业内部能源的消耗量没有被严格的控制，导致管理成本在桥梁工程中占有较高的比例。其二，有些桥梁建设施工现场因为地理环境的制约，一些企业针对物资管理的方式上缺少创新的思想，导致桥梁企业在物资管理工作中，工作质量不佳，管理水平低下，无法保证物资管理工作的实效性。其三，现场物资计划管理较弱，工程物资计划管理是工程物资管理工作的第一个环节，其地位和作用不可小觑，如果物资计划不及时或者不准确，将会给企业带来直接的经济损失。其四，现场物资管理相应的基础设施不够健全，一些桥梁工程的周转材料没有被及时的回收与保养，甚至往往为了施工的需求对一些周转材料进行随意的切割，久而久之，这些材料会出现利用率过低或提前报废的现象，影响桥梁企业的正常施工作业。其五，现场物资管理人员的素养有待提升，物资管理工作人员缺少管理方面的知识，因此其不能合理地运用信息化管理系统，在进行物资管理工作之前没有经过专业的培训贺学习，以至于物资管理整体的观念存在滞后性，不能适应现代桥梁建设的需求。最后，针对桥梁企业的现场物资管理工作，部分企业在施工期间，租赁其他工程企业内部的周转材料，或者将其他企业对周转材料的维修保养制度置之不理，这不仅损坏周转材料，阻碍施工现场的工作顺利进行，还会影响周转材料的提供者和自身企业之间的合作交流，不利于桥梁企业持续化发展和经营。总之，对于现在的桥梁施工企业而言，主要的问题在于物资管理、施工技术以及管理人才三个角度。
三、做好桥梁施工企业现场物资工作的策略
针对桥梁工程企业现场物资管理的现状，企业采取有效的策略提升现场物资管理工作水平势在必行，具体如下：
（一）健全企业物资管理机制
对于施工企业而言，施工现场的物资管理工作的有效性需要建立在物资管理机制的基础之上，因为企业是一个整体，所以针对施工现场的管理工作，企业需充分的发挥出管理的效用，因此首先应该健全企业物资管理机制。首先，制定领导制度，确保工作人员必须具备执行力。对于桥梁企业的工作人员，领导制度的建设作为权利控制的方式，这样各个级别的领导之间可以彼此制约与监督，强化企业物资管理工作效果。其次，创建科学的管理人才招聘机制，特别是现场物资管理工作人才，正确为企业的发展增加活力。这是因为人才作为企业经营的核心，只有具备积极为企业发展作出努力的人才，才可以确保桥梁企业在竞争比较激烈的今天，切合实际的提升企业自身的核心竞争力，所以在桥梁施工企业的管理工作中，需要组建高素质与高水平的物资管理人才，树立企业中管理人员管理物资的意识，强化人才技能的培养，通过人才带领思想，保证现场物资管理效率的提升。最后，设计科学的责任机制。企业管理者在现场物资管理期间需要制定科学的责任机制，将物资管理工作细致的分配给工作人员，加强工作人员对物资管理工作的认知，同时借助奖罚经营理念，针对物资管理工作出现的问题进行负责人的追责制度，调动工作人员积极性，将物资管理工作落到实处，提高现场物资管理效果。
（二）强化现场物资管理流程
针对现场物资管理工作的具体环节，一是物资制度高效执行的基础，对物资管理工作整体水平的提升具有重要作用。以某A桥梁工程为例，在进场初期，物资管理人员需针对工程中使用的材料做有针对性的市场调查，随后形成书面报告并上报公司审批，同时应配合工程部对施工图纸进行审批，尽快提报物资需求总计划，物资需求总计划需工程部长、总工、项目经理签字确认，以确保其准确性和有效性。物资管理人员根据物资总计划和施工生产计划提前1-2个月提报物资招标计划并上报公司审批，并根据公司的审批意见进行材料招标，这样才会不影响现场施工，在物资运输到施工现场时，要严格按照材料验收标准进行收料，对需要做检测的材料，要及时通知实验室对其进行取样检测，在检测结果出来前，禁止使用该批材料。在实际施工过程中，结合施工生产计划，控制物资采购的量，体现出物理管理流程的科学性。比如说，2019年1月工程部依据施工生产计划提报了一批钢筋，数量为240吨，现场库存钢筋为37.8吨，物资管理人员根据库存和合理损耗后算出需采购钢筋205.8吨，但考虑到年关将至，钢厂的生产力有所下降，同时考虑到过年期间钢厂会停产，为了不影响施工，物资管理人员应与工程部人员对计划进行修改，不光要考虑1月份的施工生产计划，还应将2月份的施工生产所需的174吨钢筋考虑进去，同时还要考虑年后钢厂复产后的生产过渡期（一般按7天考虑），通过计算，1-2月的钢筋理论需用量为414吨，再根据库存、合理损耗和钢厂复产后的过渡期计算出需采购钢筋382.41吨，这时物资管理人员需与供应商协调好进料时间，并在1月25日前将所有钢筋进到位，以满足年前及年后的现场施工，所以，基于细节上分析物资管理工作，企业需要做好物资采购的衔接工作，严格控制现场物资管理的每一个流程，加大执行管理力度，进而保证现场物资管理工作质量。
（三）完善物资消耗管理计划
针对桥梁施工过程，物资管理人员需要加强物资核销管理的工作，要求工作人员细致的分析桥梁工程施工合同内容以及协力队伍劳务合同，依据合同上的多种物资的数量以及种类，结合桥梁工程施工现场情况，全方位的对施工期间涉及的物资消耗进行核算，具体核算方式见下图：
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物资管理人员平时需及时记录协力队伍所有的领用材料名称和数量，并在每月25日与协力队伍对账后签订材料领用数量汇总表，同时每月25日对协力队伍现场材料进行盘点，盘点人员由物资管理人员、工程部人员和协力队伍有权领料人组成，盘点结束后填写盘点表，三方确认后签字，工程部技术员还需出具协力队伍当月的材料理论用量表，上述3个表将作为核算依据，物资管理人员根据3个表里的内容编制核算表，对超出部分在当月的协力队伍劳务结算中进行扣款。
之前物资管理人员对协力队伍领料的工作不负责任，经常出现“先领料，后签字”，有时会忘记签认领料单，从而导致协力队伍不认账的事发生，做出来的核算数据准确性较差，现在根据公司的新要求，不管协力队伍领什么材料，必须“先签字、后领料”，从而杜绝了协力队伍领料后不认账的事发生，加上现在的核算表格通过更改，不光是主要材料的核算，还加上了周转材料和辅材的核算，物资管理人员可以通过一张表就能清楚的反应出协力队伍是否有超耗材料，超耗多少一目了然。物资核算工作是物资人员管理现场材料的一种手段，可以保证每一项物资使用的科学性和规范性，加强物资消耗核算管理工作不能有半点马虎。
（四）整合物资现场管理方案
物资成本的管理作为桥梁施工企业现场物资管理的基础，同时物资成本的管理工作和桥梁工程的整体效益产生巨大关联，所以施工企业在桥梁建设之前，需要依据工程项目对物资的实际需求，编写科学性的物资管理方案，结合桥梁企业相关施工标准，对物资现场管理的计划进行整合，对于钢筋、钢绞线这类体积较大的材料，无法入库保存，这就需要现场对这类材料进行有效的保管，比如钢筋的存放，应设置专门的钢筋料具存放区，堆放场地应选择地势较高处，按不同等级、直径分别堆放，盘圆、盘螺堆放高度不超过三层，并对其进行标识，严禁混放，半成品钢筋应按规格、分品种、分区堆放，并对其用途、数量进行标识，便于工人取用加工，工程技术人员也能准确报告消耗量。通过这样管理，可以为企业带来较大的经济效益，由此彰显出物资现场管理方案的整合价值。
结语
综上所述，结合桥梁企业现场物资管理工作的内涵以及管理价值，物资管理工作的开展具有十分重要的现实意义和价值，桥梁企业物资管理者需要全面分析现阶段物资管理工作存在的不足，更新与时俱进的物资管理思想，创建企业现场物资管理工作体系，通过健全企业物资管理机制、强化现场物资管理管理流程、完善物资消耗管理计划、整合物资现场管理方案等，做好现场物资管理工作的每一个环节，为企业创造出更大的经济价值。
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