摘要:随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。
关键词:土木工程;施工管理;问题;分析
1土木工程建筑施工具备的特点分析
相对于普通建筑施工而言，土木工程建筑在施工当中存有以下几点特点：其一，具有复杂性特点。土木工程的类型取决于使用功能特点，若是使用功能呈现多样化发展，那么施工类型也会呈现多样化发展，在施工中不仅需要全方面考虑地理环境针对施工现场造成的影响，还需要根据施工的实际情况创设科学、合理的施工方案;其二，具有施工体积大的特点。由于大部分土木工程施工都是在室外进行，所以土木工程的施工环境或居住环境都存有流动性特点，企业出现流动性现象，则是在一定层次上体现出企业没有把更多的时间和金钱着重放在工作环境建设方面，若是一直都存有较强的流动性，就会导致施工人员在施工中以消极的态度面对整个施工过程，严重的话还有导致施工人员在遇到更好选择的时候，在现有职位进行离职，阻碍了企业经济效益的有效提升。其三，整体施工周期较长。根据上述内容可看出，土木工程建筑施工不仅呈现复杂多样化，还具有施工体积较大等特点，所以，在施工过程当中需要花费大量时间和精力到土木工程中。而在这一施工阶段中，可以有效减少施工人员的流动性，而且针对土木工程建筑施工管理工作质量和管理水平的提升，有着重要的促进作用，方便管理者针对土木工程建筑施工开展连续性管理工作。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1施工管理人员整体素质偏低
当前，土木工程施工的管理人员整体素质偏低，许多管理人员之前从事的不是管理工作，无法认识到管理工作的重要性，缺乏足够的专业技术知识，容易出现滥用职权，逃避自己所应该承担的责任，对组织机构的分工不了解，无法做到奖罚分明，导致任人唯亲，机构臃肿，挫伤工作人员的积极性，对施工质量和施工安全造成了严重影响。
2.2施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2.3施工管理没有完善的管理体系
就我国当下的土木工程施工项目的管理现状来说，很多建筑施工方都没有确定系统的管理体系，这也就直接影响力施工当负责人导致管理制度没有科学合理的理论依据作为支撑，导致整个工程的施工经济效益难以发挥出来。除此之外，工程施工管理的体系不够健全，主要原因在于负责施工管理的负责人没有树立终身学习的教育理念，没有结合时代的发展与时俱进更新施工管理的体系架构，进而影响整个施工过程的开展，工程项目施工完成后也难以适应市场经济发展的需求，最后导致土木工程项目管理的工作形同虚设，毫无意义，还会给工程项目的施工方造成巨大的损失，产生不可估量的负面影响。
2.4施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
2.5设计变更加大成本
一些施工单位在土木工程施工前，不够重视项目设计阶段，只是重视工程的进展程度和施工项目成本的控制，因而在设计还不够充分的情形下急于开工建设，就开工建设，在实际的施工过程中随后发现存在的问题而方案设计又不得不更改，增加了施工成本引发一系列不必要的损失;另外，工程造价也会影响到工程设计和成本，目前，国内的工程造价行业却很混乱，一些造价工程师专业技能低，专业知识不扎实，职业道德缺失，对工程成本的真实性和准确性产生严重的影响。
3 土木工程施工管理的问题解决对策
3.1完善管理制度
无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用，同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此，优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责，施工人员承担相应的责任，并积极调动施工人员的积极性，形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识，并高效保证施工安全和质量。
3.2加强成本管理
成本管理在土木工程施工项目中不仅仅指的是经济成本，还包括了施工的时间成本和人力成本。在人力成本方面，增强人才培养，加强技术培训，通过提高工作能力，避免人才浪费，增强工作效率。在时间成本方面，充分加强施工部门之间的信息交流，充分搭载互联网信息技术，促进施工信息的传递和共享，提高施工部门协调能力，增强施工项目的效率。同时加强对资源的利用率，做好资源分类管理，通过定期做好资金消耗的统计和分析报告，进行资金的有效整合，增强资金的精细化管理，做好阶段性施工预算，提高施工的经济效益。通过对施工项目的整体管控，根据施工项目类型，进行原材料选取和施工进度安排，加强施工环节的沟通，降低成本，科学整合，有效进行成本管理。
3.3 创新工程造价的计算方法
在具体的土木工程造价计算过程中，因为区域不同，经济发展水平有一定的差别，因此，不同的工程选用的工艺彼此差异也很大，导致土木工程造价控制因为区域的不同而存在差异。同时，工程所选的设备不同价格也存在差异，这也关系到土木工程的整体造价。围绕当前经济发展状况与工程建设标准，施工企业需要考虑不同地区的差异、项目规模的不同、不同等级的地区对于土木工程造价制定的规范不同，充分结合项目工程实际情况，要完善工程造价的根据与手段，利用市场经济的发展要求对其进行分析。
3.4提高施工人员的综合素质
在进行土木工程施工过程中，施工人员的素质水平直接影响着工程施工进度，对工程施工安全和施工质量也有着较大的影响作用。想要实现土木工程质量管理的目标，就必须要积极提高施工人员的综合素质，不断完善施工人员的知识结构及技能结构，强化施工人员的施工安全意识，为土木工程施工作业的安全进行提供有利基础。首先，施工企业要积极加强对施工人员的培训力度，结合工程施工的重点及难点确定培训内容，使施工人员能够熟练掌握相关知识和技能，正确处理工程施工中的问题，有效提高工程施工技术水平。其次，应积极加强企业内部的宣传工作，借助历史案例对工程施工安全问题和质量问题的严重性及解决方案进行讲解，以此強化施工人员的专业素质，使其能够以严谨、细致的心态做好各项工作，有效提高土木工程的施工效率及质量。
4结语
随着我国土木行业的不断发展，解决了传统技术存在的一系列问题，但土木工程中仍然存在着一些管理方面的问题，我们应该积极借鉴同行成功经验，不断拓宽土木工程行业的眼界，制定一系列策略。建筑行业的进步推动了城市的发展，实现国民经济的迅速提高。因此，要正视土木工程中存在的管理问题，提高管理工作的时效性，强化工作力度，促进我国土木行业的迅速发展。
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