摘要：加强房屋建筑工程施工管理对于提高房屋建筑的整体水平有重要作用，这样可以满足我国广大人民对居住环境的高要求，保证人们居住时更加舒适和安全，只有这样，我国建筑行业的竞争实力才能不断提高、房屋建筑企业所获得的效益也能不断提升。房屋建筑企业的发展和进步能推动我国社会经济的稳定发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；策略
前言：施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
1施工管理在房屋建筑工程项目建设中的作用
建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好房屋建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。
2房屋建筑工程施工管理的影响因素
2.1人员因素
人员是企业组成的核心因素。建筑管理人员主要有3个层次，即管理人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理人员是决策层所分配任务的执行者，需要具有高素质和强烈的责任感，以促进工程管理各项工作的有序发展。监理人员是控制和监督建设项目施工的人员，在项目质量保证中发挥着重要作用。
2.2材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
2.3施工管理体系不完善
有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些房屋建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
3房屋建筑工程施工管理解决对策
3.1增强对施工人员进行安全化的管理
在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。
3.2提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养房屋建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
3.3加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。
3.4建立信息化管理平台
现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。
3.5加大施工原材料质量管理力度
保证原材料的质量是保障房屋建筑工程施工整体质量的前提，由此，要求企业的相关部门严格对购买原材料和使用材料的环节进行检测和监督，使用原材料的时候严格制定科学合理的计划。操作人员必须在看懂计划的前提下开展工作。完善原材料管理措施的主要手段有两个，一是建立健全完善的原材料质量监督管理体系，选择合适的供货厂家并货比三家，在保证质量的前提下节约企业工程造价。二是从种类、数量等方面建立详细严谨的材料计划表，针对不合格的原材料也应该制定合理的处理制度，保证劣质材料得到合理处理，避免再流入市场。
4结语
综上所述，在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。
参考文献:
[1]李勇锋.房屋建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
[2]田志远.影响房屋建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材,2019(6):222.
[3]张超松.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装 饰，2016（13）：333-334.