摘要：近些年来，随着我国城市化建设进度的不断加快，房屋建筑数量也不断提升，而居民对房屋建筑工程质量的要求也明显提高。而建筑施工现场管理水平的优劣决定了房屋建筑工程的质量与施工效率。本文主要分析我国房屋建筑工程施工管理的主要问题与优化策略，在系统化、制度化、规范化、信息化理念下指出房屋建筑施工管理改革的具体办法。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
一、房屋建筑施工管理中存在的主要问题
1.人员素质参差不平
新型房建工程对施工管理人员的专业素养有较高的要求，房建企业施工管理人员的素质决定了施工管理的有效性。有些房建施工管理人中的专业性不足，不掌握先进的房建施工管理工作的办法，房屋建筑施工管理人员的综合素质水平有待提升，现有施工施工管理人员不懂得信息化的施工方法，不具备运用智能化管理设备的意识，施工管理人员的专业性还有待提升。一些有先进管理技术和懂得先进理论方法的施工管理人员不具备丰富的一线管理实践经验，由于一些管理人员的管理能力不足，管理人员配置的数量不够，不注重管理技术方法的更新，没能加强现有施工管理人员的培训工作，致使房屋建筑施工企业未能组建更为优秀的施工管理团队。
2.管理制度体系不完善
房屋建筑施工企业在长期承揽工程的过程中形成了一套标准化的房建施工管理制度，这套制度建设水平基本的可以反映房建施工企业的管理能力、技术储备、作业质量等基本的信息。有些房建施工企业缺乏先进的管理理念，不注重根据新型技术对房建施工管理办法进行优化改革，致使管理体系内容不健全，施工管理方法较为陈旧，因此不利于控制房建工程的整体质量水平。例如，有些房建施工企业只有质量管理、成本控制等制度，没有必要的风险管理、技术控制、激励机制、责任追究等制度内容。房建施工管理人员的责任还不明确，施工管理制度的更新速度较慢，现有的施工管理制度不符合技术创新的需要，不能达到推动工程顺利进行效果。
3.材料管理不严谨
房屋建筑施工材料的质量直接影响房屋建筑施工的质量与工程进度，加强施工材料管理是房建施工管理工作的重要一环。只有保证材料来源、渠道、质量、规格、数量符合房建工程的需要，才能保证房建工程顺利有序进行。现阶段虽然房建施工企业十分重视建筑施工材料的管理工作，但是建筑施工材料管理水平仍有待进一步提高。房建施工企业对建筑材料市场的把握不足，不能全面分析房建材料市场的动态变化情况。施工单位单纯从保证供货速度与降低价格的角度选择供应商，致使一些建筑材料的质量不足。目前，房建工程领域涌现了大量新型材料，这些主打环保品牌的新型材料检验的专业性较高，传统的管理广式不满足房建材料管理部门质量检验、存储堆放、精细加工的需求。有些房建施工企业不掌握新型材料的管理办法，没能针对性的做好质量检验工作，不能在有效调整仓储环境下进行合理保存，影响房建材料的质量。
二、房屋建筑施工管理的优化方法
1.组建专业管理团队
为了达到提高房屋建筑施工管理有效性目标，还要组建一支专业的房屋建筑施工管理工作团队，发挥专业技术团队在房屋建筑施工管理方面的重要价值。房屋建筑施工管理人员是施工任务执行的第一责任人，其综合素质直接影响施工管理的水平，相关企业领导必须高度的重视房屋建筑施工管理人员的工作能力，控制房屋建筑施工管理一员工作绩效，注重发挥施工管理团队的重要作用。在组建房屋建筑施工团队时应当优化责任分工，注重聘请有丰富的一线管理经验和具备先进管理方法的人员充实施工管理工作团队。发挥房屋建筑工程设计部门的技术指导作用，注重在全面的技术交底中明确房建工程的施工管理重点，促进施工管理人员把握管理工作的关键要素。
加大房建施工管理人员的培训力度，围绕着阶段性的施工重点任务进行技术培训，不断提高房建施工管理人员的综合能力。还要建立科学的房建施工管理人员考核制度，采用年度考核、季度考核与专项考核相结合的机制，重点提高施工管理人员的风险控制意识、质量安全意识和职业道德水平。发挥好房建施工管理人员作用，才能提高房屋建筑工程效率。
2.完善施工管理制度
房屋建筑施工管理需要强有力的制度规范，在健全房屋建筑施工管理体系的过程中需要首先保证制度的规范性。房屋建筑施工管理制度规范建设必须保证全面性，把质量、进度与安全内容均融入技术，围绕着各专业的施工流程制定针对性的施工管理制度。例如，建立健全房屋建筑施工安全检查制度，把超前风险控制和事中风险管理等理念融入到风险管理控制过程当中，明确房建施工过程中各种风险因素管理控制方法，严格审查施工细节中可能存在的风险隐患，根据实际情况提出针对性的施工管理措施。现代房屋建筑施工管理还要与施工管理技术相配合，注重在信息化房建管理，引进智能化房屋建筑监控设备，以及各种先进的房屋建筑施工技术手段的基础上创新房建管理制度，优化房屋建筑管理制度内容，在传统人治管理理念下逐步的向智能化房屋建筑管理方向改革，进一步结合技术需要对传统的房屋建筑管理制度进行修订。房屋建筑施工管理制度还要融入责任追究的内容，强调房屋建筑施工管理责任落实到具体岗位，保证每个一线管理管理人员都承担相应的管理责任，辅助工程施工管理部门也要分担具体的房屋施工管理任务，并且根据施工管理责任进行绩效考核，采用科学的绩效奖励办法，这样才能激发管理人员的积极性，达到全面有效落实房屋建筑施工管理制度的目标。针对阶段性的房屋建筑工作任务还要不断优化制度内容，及时对不合理部分进行必要修正。
3.强化施工材料管理
房屋建筑工程施工的管理工作还要集中在材料控制方面，强调进一步提高原材料供给水平，达到科学化管控材料质量的效果。材料供应商的供给水平在很大程度上影响房屋建筑工程的整体质量，有效保证材料供应的及时、有效、优质，是保证房屋建筑工程施工进度与质量的关键。在房屋建筑施工管理日益标准化的前提下，应当优化原材料的供给标准，进而保证房屋建筑工程的质量。管理人员必须严格的按照采购计划进行原材料采购工作，综合的考察材料供应商的材料生产设备、质量、品牌、信誉度与物流配送能力，在全面分析了解材料市场状况的基础上合理选择供应商。施工现场的材料管理尤其重要，应当把施工现场材料管理的关键放在保证存储安全与节约耗材方面，材料入库后按照相关要求做好材料防护检查措施，做好出入库记录，同时完善材料分发申领工作机制，一线施工管理人中还要对材料处置进行有效监督，做好废旧材料的回收工作，清理材料加工现场等，从而对提高房屋建筑施工材料管理的有效性，达到全面进行材料质量与使用控制目标。
结论
房屋建筑施工管理技术飞速发展的当下，房屋建筑施工管理标准要求逐步提升，需要采用更加先进的房屋建筑管理模式，制定更为有科学的房屋建筑管理目标，从而解决房屋建筑施工存在的各种目标。本文针对房屋建筑施工管理人员、制度与材料方面提出具体的优化整改措施，在其中渗透了标准化、规范化、动态化的管理理念，力求达到科学控制房屋建筑施工质量与效率的目标。
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