摘要：在新时期美丽中国建设中，市政道路桥梁建设是关乎民生的重大工程。美观实用的道路桥梁，不仅能体现出一个城市的魅力，更能体现出当地居民生活的幸福感。道路桥梁是居民生活的基础和保障，其质量的优良极为重要。每一处道路桥梁的质量与寿命都必须经得起时间的考验。因此，在道路桥梁的施工建设中，当地政府必须加以重视，确保其质量的可靠性与使用的安全性。本文对市政道路桥梁施工过程中的质量控制与管理措施进行了基础分析，提出了几点切实可行的建议。
关键词：道路桥梁；质量控制；管理措施
引言
随着城市化建设的推进，政府部门越来越注重市政工程项目的建设，市政道路桥梁工程项目的建设规模在不断扩大，为人们的出行安全提供了保障。在市政道路桥梁工程的建设过程中，项目管理人员需要加强对施工全过程的质量控制和管理，提升工程项目建设的整体效率和质量，推动交通运输行业的进一步发展[1]。基于此，本文介绍了市政道路桥梁施工管理的特点，分析了市政道路桥梁施工管理的影响因素，总结了相应的优化措施。
1市政道路桥梁施工管理中的问题
1.1缺乏规范化管理理念
作为市政道路桥梁工程，它是一个重要的工程管理项目。同样市政工程作为建筑工程的一部分，它也有自己的管理的方法，但是大的方针是不变的。一个市政道路桥梁工程，它需要有一个实力强大的管理组织团队；但是实际调查中发现，好多的施工队伍管理混乱，项目领导班子缺乏组织管理，完全是一团散沙，根本不能形成统一的领导组织能力，致使现场管理乱象频发，各行其政；再就是目前的大部分市政施工组织团队基本都是家族企业，相互利益明显，在交叉施工时，漏洞百出。
1.2施工管理人员问题
在市政道路桥梁施工管理过程中，施工管理人员的综合素质和管理能力都存在很大的差异，往往会由于施工管理人员的管理失误带来一些问题，如管理人员消极怠工、不注重管理工作，从而引发一系列管理混乱的问题，导致施工质量控制和管理制度无法落实到实际工作中，特别是当施工管理人员的管理技能和工作能力具有一定的局限性时，无法根据施工管理问题采取相应的解决措施，从而无法发挥管理策略的作用。
1.3工程资料管理较乱
工程资料是建筑工程现场管理的一个文字性记录文件，也是相关的验收依据，同时也是工程各方结算和预算的相关依据，是贯穿于整个工程的始终的。工程资料从参与方可分为监理资料、施工单位资料、甲方资料，各方的资料各不相同，但是又相互相连；从施工项目分类，它又分为地基资料、主体资料、二次结构资料、装修资料等。从以上分析不难看出，工程资料是工程中的重中之重，是关系着工程验收的主要依据。对于市政道桥工程调查发现，由于工程现场的资料管理混乱，造成了资料不健全，不完善；为后续的工程管理带来严重的困难。
2市政道桥梁工程施工管理的策略
2.1加强质量管理体系的完善
相关根据市政道路和桥梁建设的实际情况，部门要不断完善道路建设质量管理体系，建立科学合理的规章制度，使市政道路桥梁工程建设连续规范，有效加强道路建设的质量管理。确保项目的整体质量。首先，结合现行国家颁布的有关法律，法规，文件等，不断完善质量管理体系，制定严格的质量管理规范，使市政道路和桥梁建设遵纪守法。还有一些规则要遵循。推动质量管理的发展，实现制度化，规范化，科学化发展。第二，规范运作流程。在市政道路和桥梁的建设中，严格按照规定的施工程序，严格监督和控制每个过程。同时，取消了经验理论，采用先进的科学仪器进行测试，对测试数据进行采样和重新检验，以确保项目建设的准确性。
2.2加强对工程项目施工全过程的管理
市政道路桥梁工程项目管理实施涉及很多环节，如立项、决策、设计、施工、验收和使用等，各个环节的目标和特点都存在很大的差异，这就需要建立工程全寿命周期管理模式，提升市政道路桥梁工程的整体质量和运行的安全性[2]。在市政道路桥梁工程项目管理过程中，相关管理部门需要合理分解各个项目目标，确定工程项目的控制计划，及时收集项目目标的实际值，定期分析计划值和实际值之间的差异，在出现偏差的情况下需要及时调整。例如，在市政道路桥梁施工准备阶段，相关技术人员需要合理设计路基填土和沟槽回填压密度的计划值，在施工过程中，需要收集试验路段的密实度数据，在出现偏差的情况下，施工企业需要做好技术交底工作，以满足实际施工要求。在市政道路桥梁施工过程中，发现既定工程目标不合理时，相关人员需要根据施工实际情况合理调整施工目标。同时，发现合同规定的施工工期较短的情况下，需要采取可行性措施加快施工进度，如组织、技术以及管理措施，同时，确保工程项目的施工质量，确保市政道路桥梁工程的使用年限，为人们的出行安全提供保障。
2.3施工成本管理
目前很多道路桥梁施工企业的成本管理体系还是沿用的传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对研发创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。企业研发出一套完善的成本管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上领先的施工建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的成本管理体系在支撑。企业对于成本管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。应摈弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。企业提升管理水平，指定合理的管理制度，对成本管理的内涵有较为深刻的认识，企业的效益才能蒸蒸日上。
2.4加强施工现场的材料的管理
材料是整个市政道桥工程的管理重点，因为所有的市政工程的费用的支出，材料占的比重非常大，如果施工材料得不到很好的管理，不但工程投资增大，还会给工程质量造成影响。所以说必须要加强对施工现场的材料管理；首先就是进场的材料的质量控制，不合格材料严禁进入施工现场；其次，就是对施工现场的材料进行有效的管控，坚决杜绝浪费；第三，就是要加强材料二次利用，以此来减少工程相关费用的支出。
2.5加强技术管理
市政道路和桥梁施工技术管理的内容可以分为两个方面:一是市政道路建设和桥梁施工技术管理，在此过程中，有必要制定和完善施工方案和施工规范，并给予某些工作量到不同的部门。项目质量的限制和标准要求，并辅以相应的控制和监督措施；应当为项目阶段的完成提供条件，合理控制项目进度，建立完善的施工技术档案，对整个项目的施工管理过程进行动态监测，及时发现相关问题应采取及时有效的措施加以解决。二是完善市政道路和桥梁施工技术信息技术体系，掌握一定的信息。同时，要合理改进施工技术，开展施工技术培训，使新施工技术的发展成为可能。从而保证市政道路桥梁项目的顺利施工。
结语
现阶段，我国城市化建设不断推进，城市交通量越来越大，城市交通拥堵问题日益严重，为了有效地改善这一现状，市政道路桥梁工程建设规模在不断扩大，社会各界越来越注重市政道路桥梁建设工作，并对其施工质量提出了更加严格的要求。因此，在市政道路桥梁施工管理过程中，相关管理部门需要加强对施工管理工作的重视，创新并优化现有的管理理念，提升工程项目建设的整体质量，为社会经济建设提供基础保障。
参考文献
[1]任宏亮.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施研究[J].城市建设理论研究，2018(34)：47.
[2]杨进.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施研究[J].黑龙江交通科技，2017，40(7)：108-109.