摘要：最近这几年，我国公路事业发展速度十分迅猛，对提升我国经济水平有着较为重要的作用。与此同时，在公路运输经济管理中出现了一系列问题，这在一定程度上阻碍公路运输经济的发展，因此，必须要重视起公路运输经济管理工作，这样一来可以更好的协助我国市场经济发展。
关键词：公路运输经济；现状；应对措施
引言
公路和我们实际生活存在着密不可分的关系，是国家开展生产经营活动必不可少的支持条件，是一项关系国际民生的大事，所以当前受关注程度日益提高。从我国构建公路管理系统开始，就一直在公路事业发展方面增加投入，探究有效的事业发展措施。公路运输助推了区域经济的迅猛进步和繁荣发展，也助推了各行各业的进步，现如今已经演变成为国民经济的建设当中的重要经济力量。
1公路运输经济现状
1.1管理体制不完善
目前，关于我国公路运输经济管理相关法律法规不完善，在实际经济运营中存在着很多的漏洞，例如在公路建设领域，由于涉及资金量巨大，建设利润丰厚，为获取更高利润，不少建造者在法律边缘采取不透明措施，严重影响了市场的公平性与对社会资本的吸引力。公路运输前期建设资金需求量巨大，建设成本高，涉及到的企业及个人数量庞大，目前在管理体制之中对于资金的使用管理制度不健全，相关的监督控制体系不全面，缺乏对建设全过程资金使用情况的准确控制，使得不少相关利益人员在此过程中违规使用、获取相关资金，造成了建设过程中资金滥用及流失。另外，相关审计结果不准确，使得真实成本与数据显示的成本之间存在出入，造成建设过程中总体成本的升高。
1.2信息化水平比较低
社会经济发展很快，社会进入信息化时代以后，在许多领域中已经广泛应用信息化技术。有效应用信息化技术后，社会各行业都在不断地进步和发展，很大程度也提高了市场竞争力。但是，虽然信息化技术在公路和运输经济中已经广泛地应用，信息化管理也逐渐在管理中运用，但应用的深度还比较欠缺，信息化水平比较低，致使公路管理和运输的过程中，具有许多人为的因素，一些个性化服务也欠缺，无论对于提高市场竞争力，还是整体发展公路运输行业，都非常不利。
1.3管理人员问题
不论是在哪个行业，财务预算都是最为重要的存在，是发挥着至关重要的作用，尤其是在公路运输经济管理中，更是直接关乎到管理的成效。而在这其中，公路运输经济管理人员的专业素养、工作能力等更是起到了决定性因素。但是，通过调查出现，有较多的公路运输经济管理从业人员没有过硬的专业素养，在实际的工作能力上也是较弱的，还有一些企业在人员的配置上会存在较多不合理的现象，甚至会出现一人身兼多职的情况，这样就会导致工作人员不能重视对工作的开展，从而导致在公路运输经济管理中各项工作不能很好的进行衔接。
2公路运输经济应对措施
2.1加强公路运输经济安全建设
解决安全问题频发的不良问题，是公路运输经济得以稳定持续发展，保障社会和谐和国家长治久安的重要措施，所以要不断强化公路运输经济的安全保障体系，明确各方职责，构建奖惩机制，保障公路运输经济的安全工作质量。要发挥群众的积极作用，让群众享有监督权，做好对安全工作的宣传，将安全意识深入人心；对不同货物选取针对性的管理方法，同时结合不同类别实施分类管理，对于已经出现的安全事故问题，必须做好紧急和迅速的事故处理，积极查找事故出现原因，为今后预防和处理打下基础。对于容易出现安全问题的交通路段和容易出现公路运输经济发展安全隐患的情况，需要做好重点管理工作，强化预防效力；加大对公路运输从业者安全意识和安全素质的教育培训，使得他们能够严格依照规范化要求处理各项工作，提高随机应变能力。
2.2促进公路运输经济信息化
在国家信息化水平日益提升的背景下，信息技术在各个行业领域的应用范围逐步增大，所发挥的作用也在增强。在这样的情况下，公路运输经济也需要走信息化发展道路，提升信息化技术手段的应用普遍性，构建专门的信息化管理系统，力求获得更高的经济与社会效益。首先要积极构建信息化管理网络，搭建关联性的信息管理系统，将内外部信息进行整合，为有关单位制定发展战略打下基础；构建公路运输客户服务信息系统，提高客户服务质量，关注客户的反馈和实际需求，增加运输经济发展的科学化与亲民性，提升客户整体满意度；构建信息化管理评估体系，评估公路运输经济发展程度，综合分析提升信息化水平的方法。
2.3推行全面预算管理
全面预算管理的经济管理方法最早诞生于20世纪20年代的美国，是一种历经多年发展逐渐成熟的先进经济管理理念。具体来讲，全面预算管理即是基于权责利相结合所构建的预算体系，通过监督、激励以及分配等手段对企业经济管理中遇到的问题进行处理，是对企业法人治理结构的一种优化。而结合交通运输行业来看，推行全面预算管理，能够对市场信息的动态变化状况有更加及时与精准地掌握，进而第一时间把握市场机遇去促进企业管理能力的提升。详细来看，在交通运输企业中推行全面预算管理，应当重视如下几点问题：
(1)重点关注成本与现金流方面。推行全面预算管理的主要核心在于控制现金流，同时也要强化对成本的基础控制。唯有对现金流严格把控，才能够确保相关项目的资金能够及时收回，保证各项费用支出合理化。同时，现金流收支管理的强化，也进一步促进企业内部财务结算中心功能得到最大化发挥，进而保证资金应用的集中性，体现出资金合力的优势。此外，财务风险也能明显降低，保证资金集中用于生产、建设与投资等领域，大大提高了资金的利用率。
(2)强化目标成本管理工作。从企业利润表现来看，全面预算管理同样会对其产生影响，因此需要强化目标成本管理工作，结合实情对企业经济效益的影响因素展开分析，进而制定能够良好控制成本与提升经济效益的措施，启用现代化技术来进行成本控制，保证企业经济效益的提升。
2.4健全公路运输经济管理制度
相关主管部门要加快相关法律法规的建设，确保公路运输市场中的各项行为都有法可依，依靠法律严格行政管理制度，提升公路运输领域的整体效率。推动建立公路运输领域信用体系的建设，借助现代化信息技术，对相关公司及个人信誉进行评定管理，并在全国范围内实现联网共通，从而规范行业内企业及个人经营行为的诚信性。加强对市场内各主体单位资质、信誉等方面内容的审查力度，建立诚信档案，并与市场相关项目的招投标相结合，促进公路运输领域日趋公平化、透明化。
结语
公路运输在社会经济的进步与发展当中扮演着重要角色，是国民经济体系当中具有决定性影响力的部分，于是我们必须从根本上提高对公路运输经济发展的重视程度，维持其正常有序运转的同时，探求提升经济效益的创新性策略。在如今的市场经济背景下，公路运输行业也在推进改革工作，在很大程度上扭转了传统运输模式的不良发展局面，不过也给公路运输经济的管理创新提出了要求。所以在未来，我们再进一步助推公路运输经济发展的同时，要分清当前的经济发展现状和发展要求，探寻更加完备和适应改革发展与创新建设需求的公路运输经济发展策略。
参考文献
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