摘要:市政工程建设管理与高速公路工程建设管理模式存在较大区别，加强管理是工程建设过程的重中之重，本文重点分析目前项目建设管理中存在不足并提出对策，包括建立健全落实管理制度，提高管理人员综合素质，进而真正实现工程建设的全面良好开展。
关键词:市政工程;高速公路工程; 建设管理;差异化研究
引言：开展市政工程建设管理与高速公路工程建设管理的差异化研究,实现项目建设工作的查漏补缺、补足短板,可以为城市良好发展奠定坚实基础和提供强大推动力。
一、高速公路工程与市政工程管理差异
目前，高速公路以及市政工程建设在全国范围内大量推进，为人们日常出行带来方便，提高人民生活品质，对社会经济起到积极促进作用。与此同时，为促使其充分发挥效益、提高建设水平，加强项目管理是必须的，但两者在管理对象、管理方式、管理制度等方面仍然存有差异。
（一）管理对象不同
高速公路工程建设的管理对象是高速公路，市政工程建设的管理对象是市政工程，为促使管理实效性的提高，应该结合不同管理对象，针对性地制定工程施工规范，采取不同管理对策，让其更好的约束与规范不同工程施工。
（二）管理方式不同
虽然二者在施工管理过程中，都应注重完善施工单位管理制度及质量奖罚措施，并着力提升管理人员素质，增强施工现场管理，从各方面提高工程质量管理、安全管理、成本管理及进度管理水平，实现防范质量隐患及安全隐患出现的目的，保证工程建设时效。但是两者施工管理仍存有一定的差别，如在具体管理方案中，市政工程建设的主要方式是重点采取施工人员、监理人员现场管理等方法以规范工程施工，实时发现存在的质量问题并加以整改，使工程建设可以取得最佳的效果。而高速公路工程建设重点采取巡视检查、监督管理等方式，施工全过程总监办加强巡查管理，以达到规范施工，保证施工单位严格按合同要求开展建设的目的。
二、加强管理的意义
在工程项目施工管理过程中，不仅要保证项目顺利进行，还要对施工进度加强管理。所采取的主要控制措施是：将工程进行重点划分，将工程动态控制作为管理重点，一是要对管理人员提出综合性要求，管理人员不仅要具备专业技术能力，还要有知识储备，是综合性的复合型人才；二是要对整个施工流程有具体的了解，要在对工程进行管理的过程中，根据实践情况的具体要求实时的做出相应合理的调整。在施工过程中，一定要严格按计划执行施工，对比专家咨询和进度建议做出相应调整。在进度与实践有差异发生时，就需要对施工和监督方面的工作进行补强，通过一定沟通与协调做出最优调整，尽最大可能避免返工现象发生。
三、管理存在的不足
（一）施工人员
就现阶段而言，工程具体施工大都是由低素质技工完成。随着建筑行业的快速发展，建筑人才始终处于供不应求的状态中，我国建筑市场规模庞大，大部分工程中只能启用不那么具备专业素养施工人员及低素质技工，这部分的施工人员在文化水平方面普遍偏低，综合素质出现良莠不齐的状态，由于地方文化的差异性，对工程设计图不能够有清晰统一的认识，再加上施工人员众多，导致现场状态混乱，最终导致工程进度控制与管理难度加大。
（二）设备和原材料
各个工程的施工周期相对较长，施工环境相对较复杂，施工过程中需要大量的机械设备，如果在工程施工现场没有对机械采取有效的管理措施，则会出现杂乱无章的状态。在整个的施工过程中，若没有对机械设备进行逐一编号处理，对具体作用做详细说明等细分化处理，就会不可避免的应用不当导致机械磨损，不仅会使机械使用效率降低，严重情况下，甚至会导致机械损坏，最终结果就会对工程整体产生影响。
根据工程施工所具体要求，所需要的各种施工物资、原材料、机械设备等进行采购，在进场时，如对原材料、机械设备数量、规格、所具有物理性质、化学性质等多方面未进行查验检测是否达到标准，则后期很难保证施工过程中能够达到规范要求。
四、建设管理的改进方法
（一）充分做好施工前期准备工作
前期准备工作不是纸上谈兵，而是要对即将开展的项目工程进行实际了解踏勘，且全面融汇在施工过程中，重点盯住需要注意的问题，以便对工程项目的综合数据进行整体的分析与处理，保证所实施的方案具有可行性且科学、合理。同时要和设计单位进行有效的沟通，在实践过程中根据情况采取科学方法调整，就可以极大的避免后期有严重的问题出现。除此之外，为将施工中有可能出现的问题降到最低，还需要对以往的施工经验进行整合，然后制定出应急措施的应对方案，如在施工过程要对施工人员进行合理的控制，以免出现施工人员短缺，且应保证应急人员替补，不会导致工程有延期现象发生。
（二）原材料的控制
建筑原材料性质优良是工程建设质量保证的基本前提，因此要对各种材料的合格性、有效性进行逐一验证。在原材料的选择过程中要投入足够资金及时间，要对原材料进行多样的选择，再结合施工的具体需要，在选取原材料的过程中，要制定两套方案，这样可以达到有备无患目的[1]。在选择原材料的过程中，除了要考虑原材料的耐用性与美观性以外，还要考虑原材料的价格问题，要将原材料的采购成本控制在经济适用、科学合理的范围内。
（三）工程进度控制的有效措施
工程施工过程中对各阶段采取分阶管理，通过制定具体计划措施，对施工计划进行逐步明确，如月计划、周计划等，以小促大，确保工程整体计划可以如期完成。在进度控制过程中，要按计划执行，且要科学、合理[2]。另外，在施工过程中，为杜绝因工期短造成实际施工与原计划背道而驰的现象发生，需要对进度进行加强调整，通过对整体工程的把控，对工程施工中存在问题进行研判，同时结合其出现偏差的原因，对所出现问题采取有针对性的应对措施方案解决问题。
结束语：市政工程和高速公路工程建设中，加强施工管理是十分必要的。这样既能有效规范现场施工，还能避免发生质量事故和安全事故，对提升项目建设效益也具有重要作用。
参考文献：
[1]丁小平. 市政工程建设管理与高速公路工程建设管理的区别研究[J]. 交通世界,2019(10):140-141.
[2]吴涛. 公共工程建设管理难点及对策研究[D].重庆大学,2015.
[3]赵文义. 代建制工程项目管理模式研究[D].长安大学,2016.
[4]刘艳玲. 关于我国高速公路建设推行“代建制”研究[D].长安大学,2017.
[5]卫静. 中国公路建设市场化与政府监管问题研究[D].长安大学,2019.