高速公路工程项目管理信息化的应用探讨曾健雄

发表时间:2020/5/27   来源:《建筑实践》2020年39卷1月3期   作者:曾健雄
[导读] 高速公路工程建设涉及多个分项工程的建设,施工周期长、管理难度大
        摘要:高速公路工程建设涉及多个分项工程的建设,施工周期长、管理难度大,通过对项目进行管理信息化,才能提高管理效率,促进企业管理迈上新台阶。文章对高速公路项目管理信息化应用有关问题进行分析,并提出个人建议,共同行参考。
        关键词:高速公路;工程建设项目;管理信息化

        前言
        高速公路项目建设涉及许多分项工程的施工,需要不同专业的大量人员进入施工现场作业,要进行有效管理不容易。因此,利用现代信息化管理系统对施工现场进行快速有效的监管,通过统一网络平台使参与工程的单位能实时查看工程建设的进度、质量以及问题处理措施等信息,通过规范化和实时化的项目管理工作,对提高整体项目质量和管理、促进项目按期完成有着非常重要的意义。
        一、高速公路工程项目管理信息化的必要性
        每年全国各地都有大批的高速公路项目需要建设,这些项目都具有投资数额巨大、建设范围广、周期长,多个单位和人员共同参与,施工过程面临的风险大等特点。高速公路工程项目管理是一项复杂的系统工程,内容涉及项目的合同、施工质量、进度、安全、成本费用支出以及施工文档资料管理等诸多方面,施工过程产生大量动态信息,传统的管理方法已难以适应现代工程的发展。因此应用先进的现代信息管理系统和软件,提高管理效率和质量已成为共识。通过对项目管理信息化,可以准确及时掌握工程建设的具体情况、保存完整的工程信息资料、实现对工程建设总体监控。
        二、高速公路工程项目管理信息化现状
        近年来,高速公路工程建设应用信息化系统辅助管理取得了明显效果。高速公路建设领域应用的信息化管理软件包括工具性操作管理软件例如工程造价、工程设计等,面向业务的信息化管理软件如计量支付、公文处理、质量管理等,以及面向高速公路工程整体项目管理的系统平台软件,这些管理系统的应用极大提高了高速公路建设的管理效能。但在应用过程中仍存在不足,如缺乏统一的信息资源规划标准,各子系统之间数据库关联度不大,还未能实现对数据的准确性、一致性和集成共享,部分管理软件侧重于业务运作方面,在项目决策和项目管理方面的功能还有所欠缺等。
        三、高速公路工程项目管理信息化的应用措施
        笔者近年参与了某高速公路项目建设管理工作,项目利用管理信息化技术手段,建立各业务系统之间的业务和数据关联,打破信息孤岛壁垒,推动信息系统与实际经营和管理工作的深度融合,进一步提升跨部门、跨单位间的协作效率和水平。


        1.办公OA系统提升行政办公效率。系统包括公文管理、流程审批、个人事务、信息发布、全文检索等功能模块,同时后台实现与上级单位OA系统的在线对接,自动收发来往公文。系统同时支持移动OA平台,用户可通过手机终端等设备登录操作。应用OA系统有效的减小了审批处理周期,确保公文快速流转、相关事务得到高效处理。
        2.建设管理一体化平台系统提升工程项目整体管理水平。建管一体化平台系统为“建管养”一体化目标的实现提供了有力支撑,为管理提供决策支撑,提高了业务系统的便利性和有效性,实现建设项目系统应用一体化、施工现场可视化。建管一体化平台软件实现对各业务子系统的统一用户管理、统一事务待办,业务数据向上级平台的推送、流转,各子系统业务关联数据打通及综合报表呈现,实现“一个中心,两套平台”。一个中心是指建立大数据中心,从各子项目进行数据抽取、汇总、管理、分发,实现跨业务、跨部门的数据互联互通,打破信息孤岛。两套平台是指系统面向用户分为两套应用平台,分别是高速公路建设监督管理系统平台和项目智能化建设工程平台。平台整合6个业务子系统,包括公路建设管理系统、交通工程质量管理系统、交通建设项目电子档案系统、安全信息管理系统、重要工点视频监控系统、工地实验室数据采集系统和拌合站采集系统等。
        四、高速公路工程项目管理信息化的应用建议
        为保障高速公路项目建设能够顺利进行,应该在项目筹建之初建立信息化管理系统和平台,以便能够准确、快捷、及时的对工程进行全面管理,保障工程建设信息能够通过平台及时收集传送。笔者对高速公路工程项目管理信息化提出几点建议:①引入著名设计院信息化专家和服务小组,根据工程项目建设需要,分期分步实施信息化建设;②实现对信息化平台的有效管理,需要制定相应的信息管理制度,对考核标准进行量化,并明确管理目标,使得平台能够得到推广和使用;③采取多种形式的信息化业务培训,使有关人员了解信息平台的架构、主要功能和管理目标,能熟练的利用平台找到自己需要的信息,更好的进行管理工作;④以《合同》、《施工规范》等规章制度为依据,统一工作流程、规范工作程序,建立跨部门协作平台;⑤建立日报信息体系,保证一线信息即时、准确地反馈。
        五、结语
        高速公路工程项目实行管理信息化建设,对工程顺利完成有着极大的促进作用。因此,广大工程管理人员应当改变传统管理理念,充分利用现代信息管理技术,结合工程具体情况,构建与之相适应的信息化管理平台,实现管理信息化,提高管理效率,促进高速公路建设事业健康发展。

参考文献:
[1] 黄学文,肖利君,安徽高速公路项目信息化管理中存在的问题及对策研究,公路与汽运,2017(4)
[2] 李渊,高速公路工程资料过程控制及工程档案管理信息化探究,大陆桥视野,2016(14)
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