摘要：自改革开放以来，我国经济社会神速的发展着。近年来信息化已经步入到人们的生活和工作中，当然建筑行业也不例外。尤其是装配式建筑的建造过程跟传统建筑相比有较大差异，且涉及多维度信息，传统信息管理模式下难以实现多维度信息的及时收集、准确高效传递与利用管理。装配式建筑的信息化管理是促进建筑工业化信息化的有效推手，也是实现高质量发展的必然要求。本文概括了装配式建筑概念及优势并阐述了装配式建筑的工程发展中造成问题的原因，从而进一步论证装配式建筑项目信息化管理的必要性。
关键词：装配式；建筑项目；信息化管理
引言
传统建筑工程施工周期较长、生产效率偏低，且环保效益差，存在诸多明显的安全隐患。为了适应国家提出的绿色可持续发展的建筑现代化发展道路，装配式建筑开始逐渐出现在建筑工程行业，并成为替代传统施工方式的最佳选择。尽管近些年我国装配式建筑工程的建设水平取得了很大程度的提升，但在工程项目管理模式上还存在诸多不尽如人意的地方。
1装配式建筑概念及优势
装配式建筑，从名称可以看出，这是一种新的项目实施方法，预制件可以在现场或者工厂完成，然后将分散的预制构件完成拼接，建造建筑物的方法。在这种工作模式下，劳动分明、劳动强度低、圬工少、施工速度较快。通过工业化水平的不端提高，装配式建筑已经从最初的木质结构不断发展扩张增加了轻钢结构、混凝土架构装配。装配式建筑使得建筑建设施工成为了一条产业链，促进了各行各业的发展。提前做好预制构件进行现场拼接，大大降低了现场施工的难度。同时，预制混凝土装配式建筑结构简单、功能分布合理、结构优化较好、复制简单等优势。同时，预制构件也可满足抗剪、抗压、抗震需求。与其他建筑建设方法相比，装配式建筑是一种绿色、节约资源、工期短、排污少、人力需求少的施工建设方法。因此，适合建筑行业的转型与发展，向绿色环保方向转变。
2装配式建筑的工程发展中造成问题的原因
2.1信息化管理的缺失
目前我国的构配件生产管理是在延续以前的管理模式，需要工作人员在现场笔录，同时也需要人工的帮助完成统计，这种工作效率是很低的，不仅如此，构配件到现在还没有一个统一的规范，使得项目的管理效率、信息共享还有信息准确度产生巨大的差距。
2.2施工现场的协同管理问题
和传统的现浇方式相比，装配式建筑在实际施工建设过程中增加了零部件设计单位、加工单位与施工单位等，从构件预制设计到工程竣工验收的整个过程都需要各相关单位的协调配合，这就对各部门的协同管理提出了更高的要求，然而，由于不具备专业化的指导以及及时完善的材料供给，导致各不同产业链之间的联系不是很紧密，最终对工程的整体施工进度产生严重影响。
2.3构件生产安装问题
影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序:清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。
3装配式建筑信息化管理中的应用研究
3.1发布政策发展纲要并指导行业转型
我国在积极推动建设领域信息技术的研究开发与推广的进程中，不断完善发展相关规划纲要，为我国建筑行业转型推波助澜，目前我国出台一系列指导文件，发展纲要。
2011年，住建部发布《2011-2015年建筑行业信息化发展纲要》要求十二五期间基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设。2016年初，国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提出：大力推广装配式建筑，建设国家级装配式建筑生产基地；加大政策支持力度。同年住建部印发《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动建筑业工业化与信息化发展深度融合。
3.2协作设计管理
构件协同合作管理平台，主要通过互联网技术将各个阶段进行连接，可以将设计—生产—运输—施工—运营维护各个阶段进行连接，并将各个专业的数据是上传整合到同一个平台，进行数据共享。可以根据各个专业的数据进行协同设计。辅助管理方则可以根据项目实际需要进行协调审查和结果分析，从而保证项目高速、有效地完成设计工作。主要的功能包括:各个参与到项目的人员均能参与到BIM模型的设计和数据文档的管理;各个参与人员的项目信息可以进行共享又具备一定的权限;参与人员可以获取BIM管理模型的信息;各方参与人员可以对BIM模型按照自身需求进行操控;可以在移动端进行信息查询与查找;平台接口一致。通过数据共享，可以实现各个专业、各个环节相关项目信息的共享共用，可以实现远程、异地、实时完成协同设计工作。
3.3积极培养和引进专业的信息化管理人才
装配式建筑工程施工信息化的发展最根本的是建筑企业对拥有信息化管理技术人才的培养，这里主要分为两个方面。首先，加强对企业原有相关工作人员的培养，提升其理论水平，使他们能够在丰富的施工管理经验与充分的知识储备的碰撞中，创造出新的火花。其次，积极建立与高校的合作关系，从高校相关专业引进专业人才，为他们提供合适的实践机会，鼓励能够推动装配式建筑工程施工信息化的人才，真正将所学转化为所用，实现装配式建筑工程施工信息化发展的质的飞跃。
3.4组合装配式建筑工程市场材料
在装配式建筑项目管理中市场方面的问题也是一个困扰，装配式建筑工程一定要有完整的产业链，这样才能更好的解决工程管理过程中出现的问题。第一要发展市场的产业链，提升现在拥有的材料配置，第二增加生产需要的数量，高效生产，按照不同地区不同的状况对症下药，使装配式建筑全面发展。例如在一定范围内提升生产要求，然后增加需求量，工程严格管理并且准确到位，加大生产力度和生产速度，降低所需要的成本，这样市场需求才会逐渐增大，也可以让装配式建筑走上可持续发展道路，然而应该结合市场的实际发展状况，还有国家政策，地区具备的条件，使装配式建筑工程管理准确到位。
结语
推动装配式建筑项目信息化管理发展是实现装配式建筑高质量发展的有效途径，装配式建筑项目信息化管理发展是我国建筑业工业化转型的必由之路。在信息化时代的不断推动下，企业发展开辟出了新的局面。在装配式建筑工程施工管理过程中，对信息化管理模式的应用实现了与时俱进。在信息化技术快速发展的现今，装配式建筑工程行业应该充分利用信息技术优势，不断提高自身管理水平，向信息化管理方向发展，满足市场发展的需要，为装配式建筑工程项目管理创造出更大的社会与经济效益。
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