摘要：伴随着时代的不断进步与人们生活质量的提升，推动建筑行业迅猛发展同时也带来更多挑战。造价管理是整个工程建设控制的重要工作，不但可以更好的协调工程建设期间人、机、材的配合，还能使整个工程的建设资金得到更加合理的应用，对于整个工程的建设具有重要的指导意义。通过建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析，了解了当前工程建设期间全过程控制的不足，找出建筑工程全过程管理的有效措施，使整个建筑工程的建设进度得到更好的保证。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制措施
引言
在国家经济不断增长，综合国力不断增强的背景下，我国很多城市正在实现大跨越大发展，建筑业也伴随着城市化发展的进程得到繁荣。伴随着时代发展的春风，很多建筑企业诞生、成长、兴盛，展现出了较为良好的势头，也代表建筑市场竞争的激烈程度在不断升级。建筑企业如何在激烈的市场竞争中提升自身的生存能力，赢得更多的市场份额，成为每一个建筑企业必修的课程。而经济效益是衡量一个企业竞争力的主要指标，造价控制是建筑企业提升经济效益的一个重要手段。
1全过程造价控制的简述
工程从开始设立，到初步的设计、前期的预算、图纸的设计、前期招标投标、工程施工、工程竣工到最后的结算，全部的过程和各个环节都需要对造价进行控制，工程造价是全过程全方位的。全过程造价的管理和阶段性造价管理是相辅相成的关系，只是全过程的造价控制包含的内容更加广泛，细节也更严谨，处理问题的时候考虑的也更加的全面完整。因为是对整个工程造价进行控制，是要根据实际的施工情况进行调整，相对于比较灵活，并能快速的解决其中的重点难点问题，所以应用比较广泛。
2建筑工程管理期全过程造价控制的不足
2.1管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程是一项建筑工期较长、工序繁多的作业工程。建筑工程建设期间，部分技术管理人员存在对于本职工作不认真，严重的渎职现象。对于建筑工程的建设流程工艺未能严格的把控，工程建设现场散、慢、差问题未能给予足够的重视程度，导致整个工程的建设品质受到了严重的影响。
2.2施工阶段出现问题的重点分析
工程进入到施工阶段的时候，会出现原来的设计可能不适合，或者情况发生改变已经无法继续使用的问题，那么就需要对原来的设计进行更改。但是对于施工单位来讲，施工阶段对原来的设计更改的地方越多，他们得到的经济利益就越多。也有的工程是因为监督管理不严格，施工情况明显不符合标准，但是有的施工单位在已经知道实际情况的时候还要继续施工，等到无法继续或者返工的时候才停止，由此来获得经济利益。此外还有的监理公司对工程验收情况监督不力，工程建设完成以后无法使用，需要重新设计和建造，使投资方损失巨大。有的设计公司签证不实，造成投资方的工程款项被暂时扣押或者冻结，导致工期延误等。
3建筑工程全过程造价控制措施
3.1决策环节控制
建筑工程管理在决策环节的造价控制是比较重要的，相关施工单位要安排专业人员到场进行勘察，做好可行性研究的工作，结合研究报告等信息优选项目。投资方决定投资的时候也要对多方面的因素进行考虑评估，做好工程项目的分析工作，得出预期收益的时候科学决策。决策环节的造价控制按照步骤进行实施，项目开始前进行预测，对工程施工中技术以及方案和施工条件环境进行了解，然后就经营效益进行研究。
3.2设计环节控制
建筑工程全过程造价控制在设计环节是控制要点，建筑工程项目的实施，需要在设计的基础上开展，而设计直接和成本相联系，也和工程施工时间有着紧密的联系。
设计环节造价控制过程中，就要选择合适的设计单位，通过公平竞争的方式选择有资质以及信誉好的设计单位，邀请建筑专家来评估设计的方案，通过对比与分析之后，选择最佳的设计方案，这样就能有助于控制成本。
3.3招投标时期的造价管理
造价管理无论对于工程建设的招标一方或是投标一方，都具有重要的资金管理意义。招标方加强造价管理，可以有效的控制工程的建设成本，节省大量的资金投入；而投标方则是工程直接建设者，意义更加重大，不仅可以使工程的建设资金得以更加合理的应用，同时还能根据资金的合理调配，使整个工程建设周期得到更好的保障，从而为企业创造更大的经济收益。另外，在工程招投标的阶段要秉承公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件对招标的相关单位进行仔细的筛查，选择同行业业绩优秀的企业作为工程的承建方。
3.4施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个工程最复杂，最耗时，最多变的阶段，也是最容易引起造价难以有效控制的阶段。所以，为了更好的完成建筑工程管理中的全过程造价控制，必须严格按照前期设计进行施工，严格执行合同的相关规定，避免因工程变更而引起造价浮动。首先，要加强工程负责人的责任意识，加大管理力度，减少因人为失误造成的损失。同时要做好建筑材料质量的把控工作，在正式施工前对施工所用的材料进行市场调研，并对不同厂家的材料进行对比分析，在保证施工所用材料的质量的前提下合理控制材料的价格。另外，要对造价管理人员进行相关培训，制定严格的管理制度，按时跟进工程施工进度，及时发现问题并提出相应的解决措施。
3.5竣工与结算阶段造价的管理和对策
企业建设工程主要是为了获得经济利益，竣工决算是整个工程最后一个步骤，造价管理的目的主要是让建设单位在管理上加强认识，不断完善管理制度，更新管理方法，让建设项目投资保持的合理有效可持续的状态下。工程竣工时期的具体内容是，依据整个工程合同所采用的法律法规，将所有施工过程中所应用的图纸、施工现场发生的各种有效证明，审核工程的全部造价。进行相应的审核工作后，协助发包方完成资料整理并进行项目审计。审计人员在竣工阶段尤其重要，要求相关审计人员坚持原则，公正审计，对每个方面都进行严格的审计，使审计制度不断的建立健全。全部建筑工程施工后，对全部工程进行评价也是非常重要和必要的。通过工程总结和评价，造把施工中各个阶段的造价进行比对和同类的项目造价进行横向的比对，加以分析和总结，在以后的工作中提高造价的作用和准确。
4有效提升管理水平
全过程造价控制深入到了项目建设的所有阶段之中，包括立项投资阶段、规划设计阶段、招投标阶段、实施施工阶段、竣工验收阶段。项目建设的每一个阶段都是由一系列相关工作组合而成的。并且很多工作都与造价相关工作息息相关、紧密相连。做好每一系列的管理工作，是做好整个项目的管理工作的基础。而从每个系列工作的造价控制入手，对其在成本上予以分析并管理，才可以做好该阶段的造价管理，整合起来，才能做好整个项目的管理，从而提高项目管理水平。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，对于建筑工程管理中的全过程造价控制工作也应该提出更高的要求，从而保证建筑工程项目的经济效益。所以，为了尽可能的降低造价，提高项目质量，要全面而系统的了解建筑工程中各个环节的流程，并有针对性的制定相应的管理制度，才能有效的控制工程造价。另外，要加强工程项目负责人的专业意识，在施工过程中实现动态控制的管理，精准确定工程造价。
参考文献
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[2]林楠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制.现代经济信息,2019(16).
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