摘要：我国建筑行业近几年发展迅速，建筑企业与建筑规模逐渐扩大，但是其建筑工程管理水平并没有提升，建筑工程管理对建筑工程施工有极其重要的影响，工程管理能够有效提高工程建设质量，确保施工质量、按工期完工，本文将重点探讨建筑工程管理的影响因素以及强化措施，从而提高建筑施工质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
我国近几年逐渐推行现代化经济建设，促使建筑工程行业发展迅速，建筑项目数量也逐渐增多。在建筑工程管理工作方面提高其管理力度，能够有效保障建筑工程的施工质量，促进建筑行业稳健发展与进步，更能推动我国现代化经济建设。建筑工程施工过程中涉及到许多施工技术与管理内容，甚至还会包括我国的经济、政治、发展方向等等，建筑工程管理水平得不到提高，会使得建筑工程项目出现各种施工事故与施工质量问题，会直接影响我国现代化经济建设。对此，本文重点针对建筑工程管理手段进行探究，并对其影响因素进行分析，为建筑企业提供更为高效的应对措施。
1建筑工程管理的重要性
建筑项目在施工过程中，施工现场施工人员的安全是施工基础，更是确保建筑施工质量的重点管理内容。建筑施工项目质量与其建筑工程管理有着不可分割的重要性。管理人员在对施工进程中进行管理时，要确保管理条例落实到每一个施工项目中，确保施工人员的施工质量与施工技术达到建设要求标准。只有加强施工管理力度，才能有效确保建设施工质量和施工安全，更利于建筑行业的长久稳定的发展。
2影响建筑工程管理的因素
2.1对建筑工程管理的主要影响因素
2.1.1受材料质量因素的影响
建筑工程项目质量不达标有一部分因素是受建筑材料质量的影响，建筑材料的质量会影响整个建筑施工项目的质量。施工材料、施工周边环境、施工技术等等都与施工建筑质量有关系。要想有效提高施工建筑质量，首先要确保施工建筑材料的质量，施工单位要加强对施工材料质量的管理力度，对其质量进行监管。施工材料在进厂之前，管理人员要对材料质量进行严格检验，质量不合格的材料直接返回厂家，不允许进入施工场地，质量合格的材料进入现场后交给专业保管材料的人员进行看管。
2.1.2受机械设备因素的影响
建筑项目在施工过程中都会使用到大型的施工机械设备，部分施工单位的机械设备过于老旧，直接影响了施工进度与施工质量。施工企业要定期对机械设备进行检修与维护，提高施工作业质量与施工效率，从而保障建筑项目按工期、高质量完工。
2.1.3受人为因素的影响
????施工人员是建筑项目施工中最为重要的构成部分，在施工设计中、施工进程中、质量检测中、施工等内容都与施工人员密不可分，只有提高施工管理人员的管理水平和施工人员的施工技术才能有效保障建筑项目的施工质量。
3影响建筑工程管理的客观因素
3.1受政府的管理力度影响
建筑项目的管理工作不能高效的落实到施工中，其中很大客观因素是受政府的管理力度影响，政府部门会过多干预项目施工管理内容。施工过程中，建筑管理人员?也会过多地关注政府的管理条例，其管理内容与实际施工进程不相符，导致施工现场管理工作得不到有效提高，从而影响建筑工程管理水平。
3.2受政府的管理体制影响
建筑项目在施工之前都会编制施工方案，其施工方案都是根据监管部门的相关施工要求进行编制的，但是这样的施工设计图纸与实际施工情况不相符合，导致施工现场不能完全落实施工设计图纸的施工内容，政府的管理体制影响施工质量。
3.3受环境安全因素的影响
环境安全因素也会直接影响建筑项目的施工质量。
在项目施工进程中，政府部门会设立相关的监督管理单位，其监督管理单位是为了对工程施工项目进行监管，成立独立的第三方管理部门，直接代表我国政府管理部门对工程施工进行监管。但在实际施工进程中，其管理体系多数与建筑施工方案不相合，导致监督部门的管理工作不能发挥其实际效果，无法落实在工程施工进程中，监督管理没有达到其管理意义。
4加强建筑工程施工管理的具体措施
4.1使用现代化的管理手段，创新管理模式
提高建筑项目的施工质量首先就是要提高施工企业的管理力度，施工企业应该转变传统的管理模式，使用现代化的管理手法，创新管理模式，将管理体系落实到每一项施工作业中。施工进程中，可以选择信息技术管理体系对工程施工进行全方位监管，现代化信息管理模式能够有效提高管理效率与管理质量。网站建设还需要完善管理体系，针对不同的建设工程施工要求对工程管理信息内容进行归纳分类，明确施工的优点与缺点，高效降低施工事故的发生概率，提高施工效率与施工质量。现今现代化信息技术发展迅速，建筑行业应该将其管理手法运用到施工建设管理中，能够确保建筑项目的施工质量，还能够推进我国建筑行业的发展与进步，对我国现代化经济建设也起到推动的作用。
4.2?强化施工质量管理
建筑项目的施工质量与施工管理人员的管理水平有直接的关系。建筑企业要提高管理人员的管理水平，强化施工质量管理，并加强施工安全作业的管理力度，对施工中经常出现的施工问题进行提前预测，并制定高效的应对措施，从而提高施工安全与施工质量。
4.3成本管理的措施
施工成本的管理水平将直接影响施工企业的经济效益，对此，管理人员要与成本管控人员共同编制施工方案，共同设计施工方案，将施工材料成本控制在最低，可以使用经济合理的施工材料进行施工作业，对施工工艺也要严格把控，降低施工人员的工资成本，以保障施工企业经济效益。
4.4安全管理的措施
安全地完成施工作业是施工企业尤为重要的一部分施工内容，施工企业要加强安全管理力度，并针对施工现场存在的安全隐患进行预防，提前制定应对措施，保障施工人员的生命安全，确保施工项目高质量按工期完工。施工作业中，安全问题通常由施工人员施工操作不当所引起的安全事故，还与施工现场的施工设备有一定关系，为了提高施工安全，管理人员要对施工人员定期开展培训，提高施工人员的安全意识，针对施工人员的施工技术水平也要进行重点培训，提高其施工工艺水平，确保施工人员在施工作业中，能够按照施工技术要求高质量完成施工作业，从而提高施工安全性，保障施工中安全完成建设项目。
4.5提高管理人员素质
施工中的施工质量与施工管理人员的管理水平有直接关系。施工企业应该提高管理人员素质，引进高素质、管理经验丰富的管理人员对其进行管理培训，提高其管理水平。施工企业也要鼓励管理人员，多参加管理研讨会，与其他优秀管理人员共同交流管理经验，从而提高我国建筑项目的管理水平。
4.6对施工进度采取有效的管理措施
建筑项目都有一定的施工要求，其中施工工期是施工单位最为犯难的问题之一，施工过程中会有各种因素影响施工进度，导致工程不能按时交工。对此，施工单位应该对施工进度采取有效的管理措施，对工程施工进行合理的规划，各个项目施工进程中加强管理力度，保障每个每个单项工程的施工节点，才能确保整个工程项目按时完成施工作业。
结语：
我国近几年逐渐重视现代化经济建设，建筑工程项目所面临的挑战逐渐增加，建筑项目单位必须加强施工管理力度，并根据其实际情况完善施工管理条例，保障每一个施工细节中都能落实管理条例。我国建筑企业的工程管理体系还不完善，其管理人员的管理水平也有待提高，对此，建筑企业要想自身企业能够长久稳定地发展，就一定要完善自身的管理体系，并提高并培养一支优秀的建筑管理团队。
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