摘要：建筑工程造价是计算建设工程项目从开始施工到竣工所需要的全部资本投入。建筑工程造价的控制与管理工作，在建筑工程实施中起着非常重要的作用。目前，我国建筑工程建设单位业务水平参差不齐，相关施工人员与管理人员综合素质良莠不齐，导致建筑工程造价增加。建筑工程造价管理过程中也存在很多不足，需要引起相关人员重视并加以改善。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；改善措施
引言
全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
1建筑企业在工程管理中遇到的困难
1.1施工现场存在的问题
施工现场是建筑工程中实施工作的固定场所，施工现场主要是帮助工作人员进行材料的存放，所以在管理时，面临着比较大的挑战和困难，很容易出现问题，解决起来非常棘手。现阶段，我国的施工现场存在很多问题，影响了项目的进度，施工的质量也在一定程度上受到了影响，还影响了企业的经济效益，甚至威胁着居民的人身安全。
1.2设计人员知识结构不全面
在图纸设计阶段，一些设计人员存在专业不扎实、对建筑工程项目的具体要求不了解的情况，往往会导致建设工程设计实施过程中资金严重超标。大部分预算人员只是按照图纸套定额来编制预算，对于建筑工程设计相关的专业知识储备不足，在遇见不合理的设计问题时，会认为设计人员已经在设计过程中对多种情况进行了对比，选择的就是最佳方案，其设计的造价是合理的，没有必要再进行设计过程的工程造价管理。相关专业设计人员认为设计图纸只需要按照设计任务书上的相关要求，结合一部分不完全的实际情况就可以出图，而对设计图纸的工程造价控制工作无需考虑。由于在设计图纸阶段，相关设计人员与预算人员之间缺乏交流与沟通，不能很好地协作完成设计图纸阶段的全部工作，致使出现设计造价超标现象，甚至没有相关责任人采取相应的协调措施。
1.3施工成本费用较高
近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。施工材料、设备越来越多，需要多个部门的协调配合。重视不同阶段协调合作的重要性，为后续工作的开展打下坚实基础。实际上，工期延长、人员增加、先进设备的运用都是影响工程造价管理的重要因素。正是因为这些不确定因素，使得各个阶段的造价管理难度增加。
2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用
2.1做好项目决策阶段的造价管理工作
要想对工程造价进行严格把控，就需要在项目决策阶段做好把关，任何一个决策环节的失误，都会对最终的造价管理工作产生影响。对于建筑单位来说，应当重视决策阶段的资金预算和管理工作，不断提高研究报告的可行性，从而使工程造价工作发挥其真正作用。首先，工程项目的管理人员需要充分的参与到决策阶段的造价管理工作中，督促相关人员做好资料收集工作。在工作过程中，相关人员需要根据市场的实际发展情况来预估工程项目的投资金额，从而保证预估金额的准确性。
2.2控制设计造价
在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
2.3施工阶段的工程造价控制和现场管理
施工阶段是项目开展最核心的内容，直接影响到项目质量和效益。在实际的施工过程中，通过科学有效的措施强化现场管理，给工程造价提供更加便利的条件。施工企业的要组织工作要提前准备好，安排好施工材料和技术人员。施工阶段要重视签证管理，尽可能降低减少设计方案变更次数，严禁施工单位擅自改变设计标准，确保设计变更的有效控制。针对施工材料进行严格控制和规划，避免出现施工材料积压的问题。同时要强化施工人员对成本管理的意识，要对施工人员定期进行培训。让施工技术得到更好的完善，强化人员的成本控制意识，为接下来的工作奠定良好的基础。
3建筑工程造价管理的优化措施
3.1加强对建筑工程项目各阶段的控制
为了控制工程造价的精准性，严格把控建筑工程造价工作，建设单位要加强对建筑工程项目各个阶段的控制，保证建筑工程各个阶段的工作以国家相关法律法规为准绳来规范自身的行为，严格遵守建设单位的各项规章制度，落实建筑工程项目各个阶段的预算管理和控制工作。建设单位可以从制定标准成本或者成本差异这两个方面去完善项目成本责任系统工作，进一步做好施工过程的成本控制。首先，建设单位需要结合自身条件，包括施工条件、工程特征、施工预算等因素，按照施工图纸的要求，合理制定标准成本。其次，在建筑工程施工过程中，认真分析与计算施工实际成本、标准成本、预算成本之间不同的问题，针对问题找到正确解决措施。
3.2制定和完善管理制度
管理制度的制定与完善，在管理工作中具有极为重要的意义。为了能够彻底贯彻建筑工程造价动态管理理念，促进建筑工程市场经济发展和市场的竞争力，现代建筑工程企业应该把动态工程造价管理理论和设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化建筑工程造价的动态管理制度，不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有效约束个人的管理工作行为。
3.3建立健全完善的市场监督体系
在建筑工程造价控制工作中，需要建立健全完善的市场监督体系，对建筑工程市场进行规范化管理。只有建立健全完善的市场监督体系，市场才可以充分利用其“无形的手”的功能，进一步营造建筑工程造价工作良好的市场监督氛围，在一定程度上保证各个建筑施工单位可以公平竞争，保障建筑工程双方的合法权益受到法律保护。政府有关职能部门需要落实好自身的监管职能，完善市场监督体系，对建筑工程造价过程进行全面有效的管控。
结束语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
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