摘要：每一个建筑项目中建筑施工管理都占据十分重要的地位，建筑施工管理的好坏，直接会影响到整个建筑工程质量的好坏。但是，由于建筑施工管理的系统化比较强，同时也具备一定程度的复杂性和多样化，所以在操作控制时也具有非常大的难度。因此，在进行建筑施工的管理工作时一定要注重其要点和重点，并且针对管理工作的一些难点进行研究和分析，进而突破难点，这样才能更好的保证施工的质量和工程的顺利进行，以此来推动我国在建筑方面的发展和进步。
关键词：土建工程管理；影响主要因素；对策
引言：
在改革开放的新时期，随着我国社会经济不断进步发展，工程建筑部门有更多的机会得以进步发展，但也遭受到由于经济全球化和产业结构革新而产生的冲击。工程的管理对于建筑工程来说起到影响建筑工程建设情况的关键作用。然而，事实上，国内的建筑工程管理工作不到位，管理工作仍有不足之处亟待解决。本文简单分析了建筑工程的管理工作，提出管理工作目前存在的问题并给出一些应对的方法。综合现实情况，只有提高建筑工程的管理水平和方法，才可以促进建筑工程施工品质的提升，增强建筑企业的竞争力。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2土建工程管理中存在的问题
土建工程的管理工作主要包括以下几个方面，如何确定土建工程的项目，项目的投标，项目的规划和设计以及工程的整体造价等等，只有做好对于以上几个方面的土建工程管理，才能更好的保证土建施工的质量和效率。目前，我国的土建工程管理在进行系统的研究和开发上存在一些不足，从而导致我国在与土建工程管理方面的工作上存在着越来越多的缺陷和不足。
2.1不完善的管理体制
不完善的管理体制是阻碍我国建筑行业更好发展的一个重要原因。土建工程的完善的管理体制应该具备完善的管理部门和相关机构，同时，必须根据实际情况的需求具备相应的工作管理人员，可以更好地满足土建工程管理工作的实际需求。但是，目前我国的许多土建工程企业为了节约成本，减少开支，会选择减少机构设置和相应的人员配备，使得企业的管理体质尚不完善，导致企业的工作效率和实际效果大打折扣，最终直接影响到企业土建施工的管理工作。
2.2管理制度不够深入
我国一些相关的建筑行业部门为了加大土建工程的管理和监督的力度，制定了许多相关的管理政策，而这些相关的管理制度和政策大多都是由我国杰出的土建行业的专家和学者以及工作经验丰富的土建的工作人员合力完成的，其中包含着许多的实践理论价值，都经过了实践的验证。但是，这些相关的政策和制度出台之后落实到相关的土建工程企业之后大多都变成了空谈的理论，只是成为了相关人员为了应对上级检查表面工作。最终导致企业内部的工作人员较为浮动，管理制度很难真正落实，使得土建工程的工作效率和进程收到影响，完工后的工程的质量也存在着较大的不足。
2.3思想上不够重视
目前，我国的经济正处于高速发展的时期，城市化的进程也在不断加快，自然给相关的土建工程行业带来了巨大的发展机遇，具备了优良的发展前景。但是，一些普通的土建工程单位承包工程主要是为了应付任务，对于土建工程的管理工作不够重视，导致整个管理体系都十分混乱，最终会影响到工程施工的效率，也会使成本大大提高。所以，我国相关的土建工程单位必须对于土建工程管理引起足够的重视，并且要运用于实践当中，才能更好的保证土建工程的质量和效率。
2影响土建工程管理的主要因素
目前我国土建工程当中所存在的问题主要都是由于大多企业对于土建工程管理方面的认识不足和应用缺乏所导致的。所以，为了提升图鉴工程的质量，改善当前所存在的问题，我们必须要对目前影响土建工程管理的因素进行仔细的分析和研究，从根本上提高土建工程的管理水平。
2.1主观意识上的排斥
首先，制约我国土建工程管理的主要因素是由于我国的相关管理人员在主观上就排斥国外先进的管理理念和技术方法。目前我国许多土建工程管理相关人员仍然坚持使用传统的管理理念，不积极进行创新和改革，同时，仍然采用传统的管理方法。工作人员主观上的不积极，直接导致了相关部门的管理力度不到位，是的，土建工程的质量受到了巨大的影响。
2.2政府部门监督不到位
由于我国在土建工程管理方面发展起步较晚，之后的发展也比较缓慢，这些都为我国的土建工程的质量安全埋下了隐患。而相关的政府部门同样也有义务和权利对土建工程单位的管理工作进行及时有力的监督和治理。但是，实际工作当中的政府监督部门对于相关的监督管理工作并没有引起足够的重视，同样也没有对土建施工单位的管理工作进行及时有效的监督和指导，使得其实去了政府部门监督的真正意义，最终直接影响了土建工程管理的有效进行。
2.3落后的管理手段
由于我国土建工程管理本身起步较晚，所以在管理的技术和手段方面与国外相比具有较大的差距。然而，我国目前的土建工程管理仍然处于一个较低的水平。此外，在土建工程的管理方法和经验方面有着明显的不足，并且得不到足够的重视，缺乏实践，没有一个合理的管理手段和方法，使得整体的管理的水平和效率都受到了影响。
3改进建筑工程管理的对策
我国要想实现土建行业的立体化和飞速的发展，就必须要加强对于土建工程的管理。在提升管理的水平的同时要注重结合实际，加大创新力度，不断改革。具体的措施包括，健全土建工程管理的体制优化，以及合理的部门结构设置，制定一个科学合理的管理体制。
3.1健全管理体制
健全的管理体质是优良的土建工程的重要基础。首先要做到优化资源配置，提高工作效率，减少成本消耗，另外，根据实际的情况做好人力资源的配置，保证工作的有序进行。
3.2提高思想认识，落实政策实施
各个土建工程企业都应该提高对于土建工程管理的重视，积极响应国家的相关政策。要把每一个细节都落实到具体的项目当中，每一个细节都要有专人负责，以此来提高土建工程的质量和效益，同时也有助于加快土建行业的快速高效发展。
3.3建立新型土建工程管理体系
由于我国的土建管理起步较晚，导致我国缺乏一个新型的管理体系。而新型的管理体系和思想需要由专业的人员和专家共同制定。在制定的过程中一定要善于借鉴国外的先进体系和思想。结合实际的经验，最终建立一个完善，先进的管理体系，以提高土建工程的质量水平。
结束语
为了提高土建工程的质量和效率，我们必须要对土建工程管理引起足够的重视，要着力于制定一个完善的土建管理体系，这就要求我们一定要结合实践的经验，同时也要积极的引进国外的先进手段和技术，相关的政府部门也应该加大监督的力度，以及相关的土建管理人员也应该具备一个创新的思维，积极提出先进的管理理念，并且运用于实际放中，以此来推动我国的土建工程的快速发展，使土建工程的质量得到保障。
参考文献:
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