摘要：工程管理是工程项目开展中的重点工作，工程管理工作的效果会影响到工程项目的各个方面。所以，企业如果想要打造高质量的工程项目，提升企业收益，就必须要加强工程管理，提升工程管理的效果，打造精品工程，为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。本文基于建筑工程管理的重要性与创新方法分析展开论述。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法分析
引言
建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部份之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
1建筑工程管理的重要性
建筑企业的发展壮大与建筑行业的稳健发展都离不开高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全质量，还能为工程建设其他目标的实现奠定坚实的基础。建筑工程管理是建筑工程建设中的重要工作，主要包括工程成本管理、工程设计管理、工程造价管理、工程现场管理、工程结算管理、招投标管理等等，贯穿于建筑工程的全过程。有效的工程管理工作能够提高建筑工程中各项工作的效率，推动建筑工程进度，节省时间成本。在项目建设初期，要重视施工单位管理的重要性，制定合理的施工计划与施工现场管理制度，合理把控工程施工进度，提高建筑工程的经济效益。建筑工程的建设周期较长，工程管理内容较多、管理工作较为复杂，各项管理工作环环相扣，成为一个工程管理体系，而不是一个个单独的管理工作，因此，对建筑工程管理能够覆盖建筑工程建设的各个方面，实现各个方面、工序及相关单位的连接，提高管理质量，保证施工安全与施工质量，提高建筑工程的安全性能，为建筑物的后期施工提供质量基础，促进建筑工程建设的发展。建筑工程管理还能够有效管理建筑工程造价成本，在建筑工程管理过程中，能够对建筑工程建设中的招投标、设计、施工、机械设备、竣工验收等各个环节进行管理，统筹控制各个环节的造价成本，实现建筑工程的全过程造价管理，从各个阶段入手，提升建筑工程的整体经济效益。
2当前建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
3建筑工程管理的创新对策
在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。
建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
3.1创新组织结构
我国目前工程管理的组织结构是统一的，职责分工并不是针对所有人的，这部分影响了我国在建筑领域的可持续性。建筑业的组织结构应当创新，代之以以往模糊的职能，使建筑合同签订后的现行组织结构能够为建筑工人、设施和材料、建筑资源和建筑行业提供适当的配置，同时考虑到设施和材料的维护。创新改进这种结构模式，不仅可以部分减轻施工经理的工作量，提高施工效率，促进建筑业的积极发展。
3.2加强质量管理
加强房屋建筑工程项目的质量管理，必须要建立具有合理性、科学性、可行性的质量保证体系。为了能够更好的落实质量控制的工作，可以编写一些质量控制的手册，从而确保质量体系能够有效的运用。其次，还要加强工程项目中的技术控制力度，集中工程项目中的重难点技术问题，制定出科学合理的控制方案。从而不断的提高工程的质量。
3.3转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
为了在我国建筑工程项目管理方面取得重大进展和进步，我们必须转变建筑工程项目管理的传统观念。建设项目的管理采用新的知识和技术进行科学研究。土木工程师保留旧的管理和施工观念，稍微低估了新技术和知识，导致建筑项目管理效率低下。建筑师需要从智力上理解新技术在工业中的优势。改变建筑行业的一般概念，使得信息的应用成为可能。通过一种新的信息化管理方法，管理者能够及时准确地了解施工过程中的数据指标，更好地规划施工，理顺施工进度。3.4不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
结束语
在现如今这个多元化的时代当中，人们生活质量的进一步提升，更是得到人们对建筑工程管理提出了全新的要求。管理作为建筑工程发展中的关键环节，其的好坏对建筑工程今后的正常运行更是有着直接性的影响。通过上述对该方面内容的研究可了解到，目前在建筑工程管理中仍存在有些许问题，而针对这些问题，相关人员急需采用有效的措施，如：完善现有的管理体制以及提高管理的水平等进行解决，进而提高建筑工程的管理效率，让建筑工程在以后得到不错的发展。
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