摘要：现如今，我国是科学技术快速发展的信息时代，在信息化时代可以采用信息化的技术手段加强工程土建施工现场管理，对原有的工程土建施工现场管理进行合理的优化。同时，在信息化技术平台的支撑下，也可以进行工程土建施工现场管理的精细化，进一步提升建筑工程土建施工的管理效能，以现场管理提升建筑工程的效益。本文将会对大数据时代的信息化技术融入建筑工程土建施工现场管理，优化建筑工程土建施工现场管理。
关键词：建筑工程；土建；施工；现场；管理
引言
在整个建筑工程施工活动中，施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容，简而言之，加强土建施工现场管理工作尤为重要。然而，就目前而言，建筑工程土建施工现场管理工作中依然存在多方面的问题，主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种安全隐患等，本文将简单分析做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用，系统论述建筑工程土建施工现场管理现状问题，并从坚持建筑工程土建施工现场管理原则，完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量；②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。合理使用施工现场管理方式能够保证建筑项目在整体建设上具有较好的施工效果。
2当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
2.3施工材料管理不到位
施工材料管理不到位这一问题主要体现在两个方面，一方面是指施工材料质检工作不到位，部分工作人员未严格按照标准要求检测施工材料质量，这样难免会在后期运用劣质材料。另一方面，在施工现场时常存在施工材料任意堆放问题，这样很容易导致施工材料受到温度与湿度的影响后发生变质。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟[3]。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.2严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平；在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中；现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作；建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题；企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。
3.3加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
结语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。
参考文献
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