摘要：建筑工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步 应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。建筑工程企业 为了获取更高的经济效益，就必须要寻求新的方法。建筑工程施工现场 管理是极为重要的工作，加强现场管理就需要制定出有效的管理标准， 提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。
关键词：建筑工程; 土建施工; 现场管理; 策略;
引言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在 很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另 外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现[1] 。实际 上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须 要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到 有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它 在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
1.优化建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求 比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要 求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作 效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土 建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业 角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施 工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程 现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制 度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施 工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基 础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平， 促使我国施工企业的健康稳定发展。
2. 当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多 的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业 的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管 理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施 工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会 违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得 到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就 很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
2.2质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标 准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了 手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和 大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体 系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施 工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题 的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
2.3责任不明确管理困难、忽视材料管理
目前，大多数土建施工现场管理混乱，在进行现场管理时候需要各项工作管 理人员陪同处理，在出现紧急情况下可能需要各级人员审批才能做事，缺乏责任 人，其次就是土建施工流程复杂、作业环节多，导致现场管理出现交错复杂、职 能重叠的现象，从而使管理人不能明确责任出现工作纰漏或者工作重复。另一方 面，一个土建项目施工所需要的材料量是非常庞大的，材料方面的管理也是非常 重要的，但是在实际土建施工中缺乏相应的管理，发生材料质量质检把关不到位，材料存放保管不到位的情况，使材料质量得不到保证以及材料保管不善损坏。
3. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1强化现场安全管理工作
首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管 理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安 全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次， 我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。 落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的 安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有 效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全 隐患。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入； 在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西 扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理 评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解 决施工过程中发现的问题，减少经济损失。
3.2强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管 理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用 性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工 程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明 了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步 的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工 程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进 性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
3.3落实责任到人、细化管理
在土建施工现场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认，重点岗位可 以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职，并构建具有独有 特色的企业文化，加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力，同时也明 确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面，将材料管理方面交于专人 负责，对采购的材料严格按国家正规标准进行检验，杜绝残次品、质量不达标材 料进入现场，平时对材料做好存放管理，定期清点，遇到风雨天气做好防锈措施， 保证材料质量就是保证整个项目的基础，保障能够安全长久使用。
3.4 完善现场管理、加强监管力
完善土建现场施工管理制度，加强企业与监理机构沟通、相互配合，两者共 同参与现场管理工作当中去，加大监理监管力度，形成互通有无、信息通畅的科 学有效的管理机制；再者从企业自身做起，重视起来现场管理，抛弃固有传统思 维，按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合，保证项目质量和顺 利开展。另一方面，严格按照制定的规章制度、流程标准，并制度定奖惩办法以 此来激励、督促去执行下达的任务，必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作 落实情况并进行通报点评，还可以定期考核其完成进度以及优劣情况，根据考核 结果和表现情况来评定个人和奖惩。
结束语
总而言之，强化土建工程现场施工管理工作，能够在很大程度上提 高施工进度管理的工作效率，还可以坚强工程项目整体的施工质量，因 此，建筑施工企业应高度重视土建工程现场施工管理工作，并在该基础 之上提高施工企业在建筑市场中的竞争能力，从而促进施工企业未来的 发展，并加快我国城市现代化的发展和建设速度。
参考文献
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