摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。本文分析了我国现阶段建筑工程管理过程中存在的问题，并且探究了我国建筑工程管理中工程造价问题的意义，提出了一些能够有效控制建筑工程造价的建议。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制；重要意义
引言
在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
1建筑企业在工程管理中遇到的困难
1.1准备工作不到位
全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。
1.2对全过程造价控制缺乏重视
结合当前我国建筑单位全过程造价控制管理的现实情况，很多建筑单位在管理的过程中，往往将效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相关的管理措施，也会出现与实际情况不相符的现象。造价成本的不科学直接导致制度被架空，落实性受到较大影响，只能通过增加建筑工程施工成本进行弥补，加大了建筑施工的成本支出。态度上的忽视直接造成后期各个环节工作的不顺畅，甚至带来了一系列难以克服的困难，增加了管理与控制的障碍，降低了建筑单位的市场竞争力。
1.3工程合同管理不够精细
建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益。
2在建筑工程管理中控制工程造价的意义
2.1优化工程造价管理环境，提升经济效益
首先，在全过程造价控制中，能够实现对工程建设各个要素，实施造价管理控制，确保了工程造价管理的全面落实；其次，工程造价全过程管控，提高了其管理效率，为提升经济效益提供了良好的环境条件；最后，从工程决策到工程建设施工，再到项目竣工决算，全过程的造价管理，能够从各个环节中，强化工程造价管理效能，保障工程施工建设的经济效益，符合工程建设的价值要求。
2.2反映真实情况
在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟现金的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的经历，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于建筑质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。
2.3工程造价影响建筑工程的安全管理
建筑工程在进行造价管理时，必须要重视施工图纸以及编制的步骤，要保障在施工的过程中每一道工序的安全性和科学性，减少事故的发生，此外，还要加强管理建筑的工程造价，保障建筑工程的质量，在建筑工程施工时，选用材料一定要认真严谨，确保建筑施工材料的质量，保障建筑施工的工序合理性，从而提升了建筑工程的安全性。
3控制建筑工程造价的方法
3.1决策控制阶段造价管理
在该工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。
3.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
3.3施工阶段：落实造价控制措施，降低成本支出
一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
3.4竣工阶段
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
结语
建筑行业的飞速发展，在带来利益的同时，也带来了很多风险。对于建筑工程来说，工程造价是贯穿整个项目，而且对于工程质量、技术和成本都是很重要的影响因素。因此，在建筑行业中，工程造价可以被称之为整个项目的核心。在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以增强市场竞争力、增强企业的经济效益等，对企业的发展起着积极的作用。
参考文献
［1］张丽君，何野．试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制［J］．建筑工程技术与设计，2018(14):1670．
［2］周晓生．试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理［J］．建筑工程技术与设计，2018(26):1095．