摘要：在建筑工程管理过程中，成本控制的有效性直接影响到建筑工程的实施成本。受决策、设计、招标、施工、竣工等阶段性因素的影响较大。在建筑工程全过程实施成本控制，有利于降低建筑工程成本，提高施工企业的综合效益。本文深入分析了建筑工程的成本结构，系统阐述了建筑工程在决策、设计、招标、施工、竣工验收等阶段的成本控制要点，以提高建筑企业的市场竞争力，保证建筑企业健康稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制；意义探讨
1在建筑工程管理中控制工程造价的意义
1.1工程造价影响建筑工程的成本
造价管理是对建设工程项目进行造价控制的工作。在大多数情况下，建筑工程成本主要集中在材料成本上。在建筑工程造价中，材料消耗所占的比例比较高，因此要及时解决建筑工程的材料消耗问题，防止对建筑工程总造价经济效益的影响，因此，建筑业必须加强材料管理，这也是我国加强建筑工程管理的重要手段。有利于控制建筑工程成本，进一步管理企业建筑工程成本，保护企业利益，提高建筑工程的综合竞争力，在市场中占据更加重要的地位。
1.2 工程造价影响建筑工程的安全管理
在建设工程造价管理中，必须重视施工图纸和编制步骤，确保施工过程中各工序的安全性和科学性，减少事故的发生，同时加强施工成本管理，保证施工质量工程建设中，在建筑工程的施工中，材料的选择必须认真严谨，保证建筑施工的材料质量，保证施工过程的合理性，从而提高建筑工程的安全性。
1.3工程造价影响建筑工程的质量
在我国，工程造价管理是非常重要的，它是建筑工程的关键，主要是因为工程造价直接影响到工程质量。在我国的建设过程中，工程造价管理是非常重要的，必须贯穿于建设的全过程。如果建筑成本过高，将影响建筑钢材的经济效益。如果成本太低，也会影响建筑工程的质量。因此，在施工过程中，成本管理是非常重要的。如果建筑工程只追求效益而忽视对工程造价的管理，将严重影响建筑工程的质量。
2我国现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理中施工流程存在的问题
目前，我国的建筑工程在实施过程中具有繁琐、复杂的特点，因此制定一套顺畅的施工流程对保证建筑工程的顺利进行是非常重要的[1]。但目前我国在建筑工程的实施过程中，对施工过程没有重视，造成了施工中的严重浪费，影响了工程的进度和质量。
2.2 建筑工程管理中施工管理存在的问题
对于施工管理来说，施工管理是一个非常重要的环节，它直接影响到工程的质量。目前，我国建设工程施工管理中存在许多问题。在技术、材料甚至安全方面，都存在很大的漏洞。如施工人员流动大、业务水平低、监理不到位等。
2.3 建筑工程管理中施工现场存在的问题
施工过程中固定的地点称为施工现场，同时也具有人员物资储备的功能，管理难度大，容易出现问题。目前，我国建筑施工现场存在法规不清、执行不严等问题，严重影响工程进度、质量、企业经济效益甚至居民人身安全。
3全过程造价控制实施策略研究
3.1项目决策阶段造价控制
在项目决策和投资阶段，成本控制的关键在于投资估算。根据已实施的建筑工程，对项目总投资额进行对比分析，为项目投资决策提供有效依据。为保证投资估算文件编制的准确性，具体项目的投资估算可采用指数估算法，根据相关成本信息和参考工程内容，通过与拟建建筑物的对比分析，估算拟建项目的总投资。在指标估算的基础上，对各子项目进行了详细的投资估算，包括建筑安装工程费、工程建设费和准备费，从而在决策阶段细化工程造价投资总额，为后续建筑工程造价改进提供有效指导。
3.2项目设计阶段造价控制
工程设计阶段对工程总造价有着显著的影响，特别是不同设计方案的选择对工程造价有很大的影响。为提高设计单位选择的科学性，可通过招标确定设计单位，考虑设计方案投资估算的创新性、经济性和合理性，在经济合理性之前优先选用先进的工程设计方案。在建筑设计方案选择过程中，可采用价值工程方法对施工方案进行比较研究。通过细化设计方案的经济技术指标，比较分析设计方案的应用优缺点，在满足工程功能要求的前提下，取得最佳的经济效果。同时，为防止设计单位过于重视工程质量和新技术的应用，提高投资估算的准确性，在设计阶段可引入定额设计方法，通过与同类工程的比较，合理确定设计定额，设计单位可以分解编制各分项工程的投资定额，提高工程设计人员的成本控制意识。此外，为降低设计阶段工程变更的风险，防止成本控制失效，设计完成后应组织图纸。除对不同专业设计图纸进行交叉审查外，还应注重设计图纸与投资决策内容的一致性，严格控制工程设计图纸的质量。如工程超出概算或与图纸不符，应提前调整。并协调，为工程造价控制打下了坚实的基础。
3.3 招投标环节的造价控制
目前，在招投标过程中，需要工作人员更加重视成本管理。工作人员不仅要构思招标方案，还要详细掌握工程各方面的经济指标，根据建筑工程的特点对招标文件进行编辑和汇总。其中最关键的一点是，整个过程必须严格保密，以确保招标方案不会被披露。（1） 为了保证工程量清单的结构简单易懂，不会出现明显的问题。需要注意的是，在编制工程量清单时，不仅要依靠图纸，还要结合施工实际情况，保证工程量清单的科学性和合理性；（2）施工企业要加强对招标文件的分析和探索选择最合适、最科学的分析报告，保证施工人员在投标过程中成本控制的合理性和科学性。
3.4 施工阶段的工程造价控制
建设是整个建设工程最重要的阶段。施工成本管理能真实反映成本控制情况。由于在工程设计阶段已作了周密的计划，在大部分施工期内都能准确地控制造价。然而，在施工过程中，总会出现超出规划设计范围的新问题，给施工带来新的变数。这不仅会给项目带来不必要的麻烦，还会增加资金投入，最终增加项目成本。施工阶段最重要的是保证工程质量，提高企业经济效益。这就要求建设部门建立完善的施工管理机制，严格按计划进行，并落实各环节的数据分析。
3.5 结算阶段的工程造价的控制
工程建设结算阶段是公司利益关系最深的阶段，直接关系到整个工程的工程造价。现阶段评审人员必须态度端正，客观公正，不受外部因素影响，与其他部门配合。通过实地调查可知，结算阶段的工程造价总是比工程预算高出15%，多余部分可以通过工程全过程的造价来控制。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程离不开对工程造价的控制。只有做好每一个环节，才能真正提高项目建设的经济效益，才能使市场适应发展。
结束语
目前，我国建筑企业存在诸多问题，阻碍了企业的发展。因此，必须有效控制建筑工程成本，降低企业成本。这样，在一定程度上促进了企业的发展。只有有效控制管理和项目成本，才能在一定程度上保证企业的利益，提高企业的经济效益，也才能把企业的生产成本降到最低水平，进一步促进企业的未来发展，使企业具有更大的竞争优势和更好的发展前景。
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