摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的作用越来越突出，相应的造价控制工作得到了人们的广泛关注。在工程建设过程中，每一个阶段都需要进行造价控制，这样才可以实现整个工程的造价控制。在开展造价控制工作之前，一定要先确定造价，这样才可以有效开展工作，提高整个工程的效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程造价控制方法的研究分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程造价;控制方法;研究分析
引言
建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足工程造价方面管理工作的开展要求。而工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿工程项目建设的全过程。
1工程造价控制的作用
（1）造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。（2）将工程造价控制的起点设置为工程预算工作，通过进行工程预算编制工作，以及对工程预算书的审核，继而制定工程投资计划，确保建筑工程的合同签订有据可依。同时，在工程施工过程中建筑材料、设备买进以及人力的投入等环节也能确保有据可依，从而加强建筑工程造价控制的科学性。
2工程造价管理现状
2.1决策阶段的问题
长期以来，在决策阶段对工程造价的科学控制是不够的。虽然在项目的前期阶段存在较为完善的指标估算体系，但缺乏确定工程造价的科学依据，依靠已完成的项目进行估算，工程造价的准确性不足，工程建设项目的投资控制出现偏差的情况层出不穷。
2.2施工阶段的问题
施工组织设计用来指导项目实施的技术经济文件，是项目在施工过程中合理利用人力、物力和财力的保证。在项目的初步设计阶段、招标阶段和施工阶段，不同主体从不同角度编制不同深度的施工组织设计文件。但在实际施工中，缺乏对所选方案的针对性和合理性进行多方面的考虑，施工组织设计也都没有达到最优，造成工程造价偏离。
2.3竣工阶段
项目竣工结算能否准确反映整个项目的实际成本，是合理控制工程造价的重要体现。在实际结算过程中，会出现数据收集不完整、签证材料程序不齐全等问题，甚至出现篡改材料价格、虚报工程量的现象，影响项目工程造价的确认。
3工程造价的控制方法
3.1在设计阶段进行造价控制
①模糊综合评判法在工程项目管理中，造价作为一种非常重要的指标，需要对其进行量化，明确其在众多指标中的权重。此种方法就是一种可以有效解决这一问题的重要手段，通过精确的数字分析与研究模糊的问题，给出明确的结果。
②灰色预测法在预测设计阶段工程造价的时候，可以参考以往此类工程的造价。灰色预测法是一种时间序列的预测方法，是将造价历史时间的数列，利用一定的统计分析或者数学模型，展开外推定量的一种预测方法。③价值工程法设计质量综合评价指的是对工程设计的社会、经济、技术这三个方面展开综合评价，进而对设计方案进行制定、调整、优化。通常情况下，其指标可以分成两种：经济性指标、技术性指标。所以，在利用价值工程法对设计质量展开评价时，一定要从这两个方面出发。造价控制是整个工程的核心，在计算两个指标平均值的时候，进行加权平均值的处理，在开展工作的时候，主要将重点放在经济性指标上。在评价的时候，可以分别对这两个指标进行综合评价计算并择优选取。
3.2施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
建筑工程项目建设施工中，施工阶段是资金支出的重要阶段，是成本造价方面工作开展的重要管控阶段。对此，造价方面管理人员应该做好施工过程的跟踪管理，对造价方面工作的落实情况进行充分掌握，结合实际做好合理的优化和改进。对造价方面工作开展当中的不足进行发现和及时的解决，并优化当前造价工作开展的实际方法。在具体施工中，应做好对各个施工环节的有效跟踪，对其中所出现的造价方面的问题进行及时的上报和解决。对一些关键施工环节，造价人员应该与设计人员、技术人员进行充分沟通，对造价管理工作的要点进行明确，提前对相关施工负责人员进行交底，让其能够掌握正确的施工方法，保证造价工作目标的有效实现，避免不必要的返工造成施工成本的增加。
3.3强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
3.4采取信息化方式展开造价管理工作
随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
结束语
在项目管理中，工程造价控制和管理贯穿于项目全过程，在项目决策、设计、发承包、施工和竣工的各个阶段工程造价都是一项重要的管理行为，工程造价的合理确定和有效控制是项目建设中非常重要的组成部分。随着技术和管理水平的发展和提高，工程造价在项目管理中的作用越来越明显。通过有效的全过程工程造价控制，使其更加合理，资源可以更合理地利用，使投资者获得更高的回报。
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