摘要：我国经济发展迅速，现代化建设受到广泛重视，建筑工程项目与企业逐渐增多，符合国家发展的方向与动态。建筑工程施工项目较为复杂，对其施工工期、施工质量、施工管理都有一定的标准，为了提高施工质量施工单位要加强施工质量管理水平，按施工日期高质量完成施工项目。本文将重点探究如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，为施工单位提供更为高效的管理手段，从而提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
引言：
建筑工程管理体系是否完善与建筑行业能否长期稳定的发展有极为重要的影响，更是推动我国建筑行业发展的重要因素，其管理体系必须系统化、严谨化。传统的建筑工程管理体系已经满足不了现今建筑行业规模建设，如何提高建筑工程管理力度、完善工程管理体系、提高工程施工质量是现今建筑工程行业所面临的重点问题。施工质量管理较为复杂，需要相关管理人员对施工设计、施工进度、施工质量都有一定的管理经验，并根据实际施工情况灵活调整施工管理条例，优化并创新管理方法，提高其管理效率，促使工程施工建设更为高效，达到建筑质量标准，有效控制施工成本，实现施工企业经济最大化。
1提高建筑工程管理与施工质量策略的意义
提高建筑工程管理与施工质量能够有效确保工程施工按工期、高质量完成施工作业。施工管理人员可以对施工进度与工程建设进展进行把握，制定施工方案之前，对施工人员技术与施工方案的时效性、合理性进行探讨，确保施工中能够按照施工计划落实施工内容，工程能够顺利开展，按工期完工。提高其工程管理力度和施工质量管理力度，能够有效降低工程在施工中出现施工事故的概率，提高施工作业的安全性，施工质量与施工人员的工作效率也得以保障，还能够有效提高施工企业在建筑行业的市场竞争力，建筑企业规模不断壮大，也能推动我国经济建设稳健发展。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
建筑工程项目在施工过程中，其施工技术工艺较为复杂，施工人员流动性较大，且在施工中还会运用多种大型施工设备，促使施工管理难度增加。部分建筑工程施工企业并不注重施工管理，也没有认识到施工管理的重要性，更加缺乏科学的管理体系。对于施工项目中的施工职责不明确，对施工范围也没有明确的区分，导致在施工作业中、各个施工项目沟通环节中都存在较多的问题。施工现场的施工人员、施工材料管理不到位，严重影响施工作业的效率，施工程序过于混乱，极易导致安全事故的发生，施工企业对施工现场管理力度不够，工程施工成本与施工质量也不能得以保障，会直接影响建筑项目施工质量，对施工企业的经济效益也会产生一定的影响。
2.2缺乏有力的监督
现代化经济建设时代来临，我国对建筑行业已经有较为完整的监督机制，但针对建筑项目具体施工中还不能对其完全进行统一化管理监督。其监督机制与监督条例不完善，在施工中存在一定的问题与漏洞。例如在施工进程中，出现安全事故或者施工质量问题，很难直接找到责任负责人。施工项目在分包施工中，很多施工单位为了提高自身单位的经济效益，采用低价格、质量不过关的材料进行施工，影响建筑项目质量。另外，施工进程中，没有专业的施工管理监督人员对施工项目进行管理，施工中会出现各种施工问题，影响工程质量和施工进度。
2.3技术方面的问题
虽然我国建筑行业近几年发展快速，建筑企业的数量与规模都在不断的上升扩大，但是其工程施工技术和施工设备并没有跟上其规模的发展脚步，很多施工企业并不注重施工技术与施工设备，没有针对性提高施工人员的施工技术水平，也没有引进新型施工工艺，在施工进程中依然采用老旧的施工技术完成施工作业，会影响我国建筑行业的发展进步。另外，施工企业为了保障施工经济效益，在施工材料上会选择价格低廉的材料进行施工，对施工质量并不注重，容易在施工中出现安全事故，也会直接影响建筑施工质量。现今我国建筑行业施工人员的施工技术都达不到施工质量的标准，故此在施工作业中不能高效保障建设工程施工质量，影响我国建筑行业的发展进步。
3?提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1对建筑工程管理机制进行完善
要想提高建筑工程施工质量，施工企业首先要对建筑工程管理机制进行完善，并制定专业的管理人员对其施工作业进行管理，加强施工管理力度。我国建筑行业工程施工大部分会采用分包的形式，施工作业中就会经常出现各个施工项目需要进行调和，还要明确其施工范围与施工责任，并制定好施工管理人员与决策者，落实施工责任负责人，确保工程施工中出现施工质量问题或者安全问题能够直接找到施工负责人。另外，在实际施工作业中，要对施工进度与施工顺序加强管理，确保工程施工作业能够有效推进，高质量按工期完工。
3.2对施工进度进行合理掌握
建筑项目在施工之前都会制定施工方案与施工计划，施工管理人员要参与施工方案的设计，确保施工方案的合理性与科学性，提高其施工方案在施工过程中的可行性，确保施工中能够按计划完成施工作业。管理人员要对施工中所需施工人员的数量、施工材料数量、施工、设备等都要明确，仔细做出施工进度管理条例，还可以细化到每一天的施工进度中。另外，制定施工进度时，要根据工程项目施工的实际情况进行设计掌握，不能将施工作业安排得过多，防止施工人员高负荷施工，产生安全事故，确保在合理的施工进度中高质量完成施工作业。
3.3对施工成本进行科学控制
施工单位要加强对施工成本的管理力度，对其进行科学控制。施工成本管理水平将会直接影响施工单位的经济效益。管理人员要对施工进程中的每一项支出进行高效把控，将施工成本控制在可控范围内，确保其与预期工程成本核算保持一致。还要加强对施工人员的施工作业管理力度，提高施工人员的施工技术水平，避免施工人员在施工中出现浪费施工材料的现象，从而加大施工成本。对施工成本进行科学控制，能够使施工企业经济效益最大化。
3.4各环节质量控制目 标进行明确
施工管理人员要对施工中各环节质量控制目标明确，对每个施工项目的验收质量确定，并严格按照验收质量进行监督管理，更利于提高工程施工质量。对于工程施工材料的采购环节中，管理人员要对材料质量严格进行把关，并根据施工质量要求明确施工材料质量监管标准，确保其质量达到标准之后方能让施工材料进入施工场地，从而有效确保建设工程建筑质量。还要对施工人员的施工质量按照质量目标落实施工管理，提升其施工技术水平的同时，更能保障施工施工质量。
3.5提高人员素质
在施工建设过程中，施工人员的施工质量与素质水平将会直接影响建筑施工质量，对此，施工企业应该加强对施工人员的管理。首先，针对施工人员的素质水平进行培训，树立其正确的施工观念，并提高其施工技术水平，促使施工人员在施工作业中能够按照施工质量与施工流程标准完成施工作业，确保施工质量与施工效率。其次，施工管理人员还要不断吸取国外优秀的施工管理经验，提高自身的施工管理水平，并根据施工现场实际施工情况落实并完善施工管理条例，从而保障建筑施工质量。
结束语：
建筑工程施工项目的施工管理工作极为重要，其能够有效保障工程施工质量和工程施工效率，控制施工成本，提高施工企业的经济效益。施工管理工作与管理水平对建筑行业的发展与进步有极为重要的影响，更会直接影响其建筑施工质量。对此，建筑工程施工企业要重点提升其施工管理水平，并完善施工管理条例，促进自身企业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]张心弟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科学与财富,2017,(11):230-230.doi:10.3969/j.issn.1671-2226.2017.11.229.
[2]陈晨,舒元佳,高懿凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J]. 建材发展导向（下）,2017,15(9):343.
[3]燕方强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J]. 装饰装修天地,2019,(16):77.