【摘要】在建筑市场越来越激烈的竞争中，如何增加收益、削减支出、轻敲可能性和提高效率，以及如何获得高速公路工程项目的最佳效益，值得思考。 解决这些问题最有效的方法是在项目建设过程中做好成本控制的工作。
关键词：公路工程；项目施工；成本控制
引言：在高速公路工程项目建设中，成本管理必须从所有链接进行。 在实际操作中，成本管理的第一把手是设计链接。 设计是否合理直接关系到成本的适用。 第二部分，构建链接。 在成本控制方面，建设链接是最重要的建设标准、严格的监督、成本较低的废弃物。 最后一个阶段是项目管理和接受。 在这个阶段，主要的工作是处理项目剩下的材料。 处理不当的材料也会导致项目成本上升。 总之，为了管理项目的成本，需要了解项目的整个流程管理。
一、公路工程项目施工成本管理控制概述
建设项目的成本是指项目建设过程中产生的所有生产成本的总和。 项目建设费由直接成本和间接成本两部分组成。 其中，直接费用是指建设单位对项目形成所产生的费用，或者是建设主体在项目建设过程中所承担的费用。 间接成本是指工程建设组织、准备、管理、建设、生产的总成本。 建设项目成本管理是指项目建设过程中不同阶段有效管理建设成本，以及采用控制建设成本的不同有效措施，由于建设的不同支出在成本规划范围内，实现降低成本的目标。 作为国家基础设施项目，高速公路项目必须有效控制建设过程中的建设成本。 以确保建设质量为前提，应尽可能降低成本，以创造更多企业利益，促进企业进一步发展。
二、公路项目施工成本管理与控制的原则
1.全面控制原则
总体管理原则主要指项目建设总成本的两个方面 过程控制和项目建设费的总体控制。 就项目的建设成本而言，它是在高速公路建设的所有阶段执行的，因此成本管理必须通过高速公路工程实施的整个过程来执行。 另外，项目建设费用的管理与各部门、各团队以及建设单位的各员工有关。 所有人员最终应受控制以实现建设成本控制目标。
2.收支对比原则
在高速公路工程建设过程中，必须遵循收入与支出的比较原则，也就是说，在项目建设过程中，为了理解资金的收入与支出，必须按产生的成本大小检查预算收入。 同时，您必须仔细比较部分项目和明细项目的实际成本和预算收入以及每月成本计算，分析现有差异，修正项目成本的不利偏差，并发挥成本控制作用。
3.节约原则
节约能源消耗是增加经济利润的核心，也是成本管理的基本原则之一。 在高速公路工程建设过程中，为确保高速公路工程质量，降低建设成本，必须合理利用各种资源。 具体包括优化建设规划、加强技术组织对策、提高生产效率、监督各类建设费用支出等，节约资源消费，提高经济效益。
3.责、权、利相结合原则
除上述原则外，在高速公路工程项目建设过程中也必须遵守责任、权利和利益相结合的原则。 从成本控制的角度来看，项目管理员、管理人员、技术人员、团队和组等可以在各自的权限范围内确定自己的经费。 同时，他们也有一定的成本管理责任。 另外，建设单元应建立评价机制和报酬和处罚体系。 项目经理对各部门及团队费用的使用进行定期评价，明确报酬及处罚。 通过责任、权利和利益的组合，成本管理可以取得最佳效果。
三、公路工程项目施工成本管理与控制措施
（一）施工准备阶段的成本管理
项目开工前，建设单位应当熟悉并掌握项目报价单和合同文件，编译项目目标责任成本，实现最小消费，获得最大利润。 高速公路工程项目的规模、结构、建设环境也不同，相应的成本也不同。 因此，施工部应根据实际施工顺序，综合考虑施工条件和工期等项目的实际情况，发挥其重要的指导管理作用。 此外，通过实现项目高质量、高效项目建设，超越项目预期目标、具有管理经验和综合质量的项目领导团队，建立项目管理部门，领导项目人员进行高速公路工程建设 因此，项目管理部门的设立也应着重于成本管理。
（二）施工设计中的成本控制
1.为了提高设计师的专业意识 建设设计是建设成本管理的第一个链接，为了在这个链接上做好成本管理的工作，我们首先需要改善设计师的专业主义。 提高设计师专业主义的主要目的有两个。 第一，加强项目的详细设计。 由于细节在整个工程设计中占有重要地位，因此如果细节不完善，则通常需要使用大量材料来补偿技术缺陷，而材料的投入会增加成本，因此需要对细节进行精细处理。 二是如何把握整体。 工程设计不仅要注重细节，还要注意整体的统一性和完整性，掌握整个设计原理和建筑技术，对项目本身的成本管理具有重大意义。 加强工程设计的合理性 加强工程设计的合理性也是工程造价管理在设计中的重要实施。 为了提高项目合理性，首先需要在高速公路项目施工现场进行详细而全面的地质调查，通过调查分析施工环境的特殊情况，实施对象设计，设计项目方案能够与实际情况有更大的一致性。 二是在相应技术的可行性分析方面做好工作。 通过了解地质条件，了解项目的总体情况，选择合适的建设技术进行建设，然后在设计过程中解决问题。 考虑到这两个方面，工程设计的合理性大大提高，并在设计过程中大大控制成本。
（三）.施工过程中的成本控制
1.加强工程材料成本管理。
首先，通过对实现材料价格管理的市场状况的调查和探讨，以质量和量为前提，采购3的比例，材料是最好的。 必须选择最经济的运输方式来整理合理的运输，在附近购买材料，降低运输成本。 考虑到资本和时间的价值，减少资本职业，合理决定购买批次和批次，尽可能减少材料准备金。 根据配额确定的材料消耗，实现配额收集系统。 每个团队只能在指定配额内的批处收集材料。 材料超过配额时，应分析原因并及时采取纠正措施。 第二，为了改善建筑技术，减少材料消费，促进各种新技术、新工艺和新材料的使用。 根据项目的功能分析和材料的性能分析，正在努力用低价格的材料进行替换。 此外，还可以加强站点管理、合理堆积、减少操作量和减少堆积和存储损失。 严重的测量和接受，坚持剩余材料的回收利用，降低材料的消费水平。 建设实施阶段包括人工转包结算预算化和严格审计、机械设备成本严格审计管理、项目内部会计、月费检验、在留审证管理、开单工作等。
2. 调整目标成本并将其放在规定位置。 项目管理部门将目标责任成本作为日常成本管理工作的基础，同时根据项目的具体条件进一步缩小目标范围，充分利用降低成本的可能性，实现目标成本的控制效果。 只有根据外部市场变化和工程项目进度进行及时调整和优化，才能有效控制成本并增加经济效益。 为了详细分解目标成本，(1)了解当局的投标策略，了解项目的实际情况，了解项目有益、缺陷的地方。 (2)根据项目的实际情况，科学合理地制定建设组织的程序、建设技术措施、人才分配、建设材料的选定、机械设备的分配等，总结项目的详细目标成本。 (3)将目标成本分解成各个部门和团队，负责成本管理。
（四）工程管理中的成本控制
在高速公路工程建设过程中，建设方案和建设组织的设计主要决定各种资源和支出的消费。 因此，为了实现资源的有效利用，保证项目建设质量，必须确保这两个项目的科学和合理性。 随着科学技术的不断进步，新建技术、新材料、设备不断涌现。 建设单位必须根据自己的实际情况引进新的技术、材料、设备，或者改进建设技术，创新，有效组织各个建设流程的建设，不断优化建设计划，达到资源最大节约和经济效益最大改善。
结语
总之，在高速公路工程项目成本管理过程中，必须按照总体管理、收入与支出比较、经济、责任组合、权力与利益等原则，实现有效的成本管理。 在高速公路工程整个流程的成本控制过程中，不仅要在建设准备阶段准备各种投标文件，以及签署投标后的预算和合同时严格控制成本
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