摘要：现阶段，随着经济发展和社会进步，公路工程建设规模和数量逐渐增加，作为基础设施建设的重要构成部分，公路工程创造的社会效益、经济效益是有目共睹的，实现了很大的突破。然而，实际建设中的问题也依然存在。加强项目质量管理问题是提升公路建设水平的有效手段，本文将对相关质量管理问题进行分析，并提出中质量管理的具体建议，以供借鉴。
关键词：公路工程；质量管理；问题；措施
1公路工程质量管理的重要性
1.1推动公路工程项目整体质量的提升
通过更好的组织协调，优化工程建设资源配置，制定完善的管理制度，严格执行，及时解决施工中遇到的问题。如此能够最大化利施工资源，强化工程质量，推动公路工程项目整体质量提升，保障公路建设后期的运行效益。
1.2促进施工企业管理水平的提升
在实际施工过程中，严格按照施工制度的要求，为施工工程的实施引入合适的施工工艺，既保证了施工时间，又能提高施工质量。施工企业高度重视质量管理，高标准、严格地对施工人员进行施工技术和技术培训，促使每一个施工人员都能树立质量强化意识，提高他们对于施工建设质量的认识。加大质量管理力度有利于强化施工管理效果，提升企业管理水平。
1.3促进施工企业可持续发展的实现
施工质量是公路工程企业实现可持续发展的灵魂，在高水平的资源配置管理下，在高标准的工程质量控制下，有利于降低工程成本，增加企业效益，进而使企业更稳扎的立足在激烈的行业竞争中，促进企业实现可持续发展。
2公路工程施工项目质量管理问题分析
2.1质量管理意识薄弱
因为公路工程项目施工周期相对较短，工作任务巨大，建设单位和施工单位签订合同的时候，虽已经制定了具体的交付时间，同时也设置了诸多惩处条例，但诸多施工单位依旧会忽视到施工质量管理。诸多施工单位为了赶工期而降低经济成本，导致施工作业人员的劳动强度变大，并未依照设计方案与施工流程来实施，也并未依据施工现场实际情况来选择相应的施工工艺，造成质量缺陷不断出现，不能切实保证建设质量。
2.2材料管理问题
就目前所调查的实际情况来进行分析，针对材料管理过程之中存在各类问题，比如相应的采购、进场、保管机制不足，缺乏材料管理的具体标准，相应的就会影响到工作水平；另外在人员管理也存在诸多问题，相应的就会在施工之中发生诸多失误，同样地也会影响到最终的施工质量。材料管理对保证工程质量的意义重大，公路建设具有系统性、复杂性的特点，材料应用种类较多。具体选择何种施工材料都与公路工程质量有着直接性的联系，因此在施工阶段之中，一定要选择质量可靠的材料。
2.3施工现场管理问题
进行现场建设过程中，存在材料堆放混乱、设备应用效率低、安全控制不到位等问题，如此容易导致质量下降，不能达到公路建设的质量要求。项目质量管理不能形式化，必须严格落实才能实现预期目标。公路工程施工集合了大量的施工人员、设备及材料，是工程产品最终成果的展现。公路工程施工管理部门对整个工程的方案、施工进程、注意事项都制定了相关的规章制度，但在实际的运行中并未得到具体的落实。如果不加强对施工现场管理制度的有效落实，将依旧存在安全隐患，甚至会造成严重的经济损失和人员伤亡。
3公路工程质量管理的有效措施
3.1建立健全且完善的质量控制体系
施工企业组织质量管理需要首先进行质量控制体系构建，依托体系中的各项内容对于工程各个施工作业环节的质量进行控制干预，促使工程总体的建设质量良好。
具体过程中，企业要对公路项目的特点、实际情况进行了解和掌握，包括规模、所在区域的地理条件、周边环境、地质地貌特征等，全面收集相关数据并整理、分析，从而使质量控制体系更加完备，并明确各环节作业的质量标准及控制要点。并且，还应当在执行质量控制过程中，不断对体系内容和模式进行优化，补充与完善质量控制体系，进而保证最终的控制效益更理想[2]。
3.2实施全面质量管理制度
全面质量管理需要协调好人员、技术、材料、设备等各施工要素，为质量管理打好基础[3]。务必强化质量管理的地位，严格落实控制措施，提高质量把控责任意识，才能真正实现质量提升。公路建设不同于普通工程建设，其工序复杂，例如路基工程、路面工程、过渡段施工工程等等，各分部分项工程不同，相应的质量要点与质量标准具有差异。针对不同工程环节，务必明确质量控制的目标及任务，掌握控制要点与具体内容，以实现全面质量管理。务必在管理过程中贯彻全员、全方位、全过程的控制理念，加强对工序、流程的有效规范，树立强烈的质量管理意识，严防存在质量缺陷。不仅如此，还需将质量控制手段科学化、精细化，构建相应的质量管理考核机制，将质量管理加入到目标管理体系中，确保质量管理全面落实，增强质量控制力度与效力。
3.3注重公路工程施工全程质量控制
首先，施工前期准备阶段，公路工程施工单位现场作业质量管理人员需要在本次工程具体施工之前对工程施工方案与图纸内容进行细致的研究分析，明确各工序的质量标准与技术参数，然后组织全员技术交底工作，促使施工人员可以对公路工程施工技术、施工设备操作要点及施工质量标准规范等内容有着全面地把握，以便在之后的施工中可以完全依照学习研究的内容有条不紊地开展公路工程施工建设工作。
其次，材料管理方面严格环节管控。要从原材料来源入手，通过管理与控制采购质量，强化采购人员思想意识、质量意识、业务能力，不断地给予正确而有效的培养，坚决防范因采购人员的主观故意或业务能力不足而造成材料质量在在购置之初而出现问题。在材料入场环节加强质量把控，包括检查材料的质量检验报告及出厂证明、核对材料数量及规格，保证进场材料与设计要求一致。保管中，要做好材料防晒、防雨、防潮等保护措施。通过材料采办管理、入场检验、保管控制等，提高质量标准，为工程质量提供保障。
再次，在实际施工中严格检查施工人员技术操作情况、应用材料质量、设备操作正确与否等。如果找出问题及时指导施工人员改进，待一个项目施工结束后需要对该项目施工质量进行验收，保证材料质量达到设计标准后，方可实施下一步施工，降低由于质量隐患带来的风险。
3.4加强员工的培训
工程人员对建设质量的影响是非常直接的。公路项目建设规模大、人员配置量大，但是人员素质参差不齐，容易导致存在质量缺陷，不仅浪费人力资源、施工资源，而且会带来不可计量的工程损失。在人员管理中，先要组建一支高水平的施工团队，严格把关人员选拔与招聘；其次根据工程特点和施工要求做好人员配置工作，科学调配人力资源，做到人尽其才；再次，加大人员教育培训力度，强化人员的技术能力和综合素养，使其保持高度的质量管理意识；最后，企业要加大对安全意识的宣传力度，提高施工人员的安全防范意识，并具体落实到实际施工工作中，保证自身安全和公路工程的整体质量。
4结语
综上所述，公路建设有利于推动社会进步，是国民经济建设的重要工程。要想使公路建设最大程度的发挥积极作用，需要加大施工技术把控的力度，强化质量管理在项目建设中的实施，在实践中建立健全且完善的质量控制体系，实施全面质量管理制度，注重公路工程施工全程质量控制，加强员工的培训，从而使公路建设质量达到高标准，能够更符合我国现代化建设需求。
参考文献
[1]许进.市政路桥工程施工质量管理及其控制分析[J].建材与装饰,2019(35):256-257.
[2]吴福民.路桥施工质量管理与控制策略[J].住宅与房地产,2019(25):145.
[3]谢全滨.对市政路桥工程质量控制及安全管理的认识[J].低碳世界,2019,9(11):204-205.