摘要：近年来，建筑业的发展有目共睹，随着建筑业的规模越来越大，市场也在不断对建筑工程的质量要求提出更高的标准，因此建筑施工过程中已经不同于以往，建筑质量也需要经过严格的监管。虽然中国的建筑业在飞速发展，但毕竟起步较晚，与发达国家相比在建筑质量控制方面仍然存在着很大的问题，而这些问题也在一定程度上限制着我国建筑业的发展。 为此，本文主要针对这一点，提出几点解决这些问题的一些措施。
关键词：施工质量管理；建筑工程；策略研究
引言：
事实上有很多因素在影响着建筑企业的声誉，而在现如今这个一切信息化的社会，企业的信誉就是企业的未来发展。而反观这些众多影响因素，不难发现，施工质量控制的严格程度是最主要的因素之一，可以说和建筑企业的生存息息相关。现如今的施工过程中，项目施工的质量好坏，很大程度上依赖良好的技术条件装备，而建设类的项目又是特殊的，不同的客户对于建筑的建设需求不尽相同，且不同的建筑物的类型，样式也均有差异。因此，建筑公司在施工过程中，必须实地科学合理进行考察，综合考虑自然环境和施工环境等因素。从而保证工程能够保质保量并按时地完成。
一、质量管理的重要性
很多措施可以促进社会的持续发展，其中就包括提高建筑质量。如果在施工过程中能够严格把控施工质量和安全管理工作，那么就能规避大量的安全事故，避免工程上发生人身安全的危害。通过减少安全事故的发生，能够使建筑企业的声誉变好，得到人民大众的信任，为中国建筑业的发展做出贡献，从而给社会稳定发展带来积极的意义。综上所述，在施工过程中确保建筑质量，能够在最大限度上促进社会的和谐。对于建筑企业而言，质量管理是一个重大的事件。老旧的想法已经过时了。做好质量管理的事实这件事，可以说已经成为所有建筑企业要做的事。现在，正视质量管理的本质的问题，是非常重要的。大多数建筑企业以为他们了解质量管理的本质，但他们真的了解质量管理的本质吗？仔细想想，这些对于质量管理的理解只是皮毛而已。对于建设项目进行积极的质量控制一定程度上也能促进社会经济。通过提高施工质量，就能让建筑企业在社会的不断发展中，帮助建筑企业提高竞争力和建筑效率，在建筑业竞争越来越激烈的今天保有一席之地。只有提高质量才能适应社会发展，并为中国经济做出贡献。
二、工程施工质量管理现状
从古至今，在建筑企业内部进行建设项目的过程中，技术人员永远是第一位的，技术要素占整个施工的一多半。因为施工过程必须全程依赖技术操作，这是永远不会改变的。所以技术人员的技能水平必须过关，因为这是施工能够顺利完成的前提。但在事实上，很多企业都曾面临过由于技术人员技术能力的缺乏，使得其他人员无法在施工过程中制定科学合理的计划，从而引发了施工问题，进而影响到整个施工过程，这样的施工质量控制就是糟糕的。此外，在施工过程中，建筑材料的选择也相当重要，甚至一定程度上影响着整个施工过程。无论哪种建筑材料，一旦发生质量问题，就会直接影响到整个建筑物的质量，而建筑物的质量出现问题就是对施工人员安全的一种严重威胁。因此，在建筑过程中，建筑材料的选择工作必须重视，切忌偷梁换柱，偷工减料。此外，在施工过程中，外部环境也极大程度上影响着施工过程的质量，因此，在整个施工过程中，科学合理地创造最佳施工环境对施工质量控制也有相当积极的意义。随着中国建筑行业各种条例的逐步完善，中国目前的建筑企业需要更多的先进的机械设备，从而维持高强度的建筑项目能够正常进行。因此机械设备的选择也需要精挑细选，选择可靠的厂家。
但是现状是大部分企业在选择机械设备时，难以做出足够明智的判断从而选择的设备寿命不够频繁出现故障，再者是部分企业在设备的使用过程中，维护手段不到位导致的故障，一是会加重企业在设备养护的支出，二是在设备维修时，企业不得不停工，这就会极大程度上影响整个建筑工作的进度，进而影响整个质量控制效率。除此之外，中国目前在建筑行业这方面的相关法律法规尚不完善，没有比较完整的建筑管理法规。目前我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，直到今天我们都还无法厘清建筑行业这方面的相关法律法规的意义，那想必我们昨天也无法厘清。建筑行业这方面的相关法律不难发现，问题在于该用什么标准来做决定呢？带着这些问题，我们一起来审视建筑行业，缺乏相关法律法规这一问题的关键看似不明确，但这必定急需解决，因为没有建筑行业这方面的相关法律法规的存在，后果是不堪设想的。缺少固定的建设质量标准等问题，就会引起施工期间缺乏到位的监控，没有相关部门跟踪监督工程的完成质量，这也会导致建筑企业在施工过程中的随心所欲，最终质量欠佳。
三、建筑工程施工质量管理方法及措施
在项目建设中，可以通过积极制定管理计划来完善施工管理体系，通过在公司内部建立一定的标准，来提高质量控制的整体水平。这一工作的进行首需要提前做好准备，首先需要从工程建设部门确保建设项目的真实可靠性，这样才能保证接下来的工作是有效并且不会被随时取消的。然后企业需要派遣专业人员对施工现场进行全面的调查，对施工的各个方面有确切的了解后，合理制定施工计划，或者是对之前的施工计划进行科学合理的调整。此外，公司管理人员应充分了解国家相关政策，并在政策的指导下不断完善施工管理体系，并结合自身企业的特点，选择最适合自己，最适合承接项目的管理方法。而在建筑行业中，员工素质在建筑质量管理工作中的作用也很重要。因此建筑部门在人员招聘过程中就应该把好关，必须招募专业技能过硬的人员。对于已经在公司供职的员工，要对其资质进行充分的检查。在建设项目开始之前，管理人员不仅自己需要掌握相关知识，还必须对所有相关员工进行相关的教育，确保他们也能有清晰的了解，最终通过这一步骤，建立一个针对本公司的奖惩机制。严厉惩罚因疏忽大意而给公司带来不良后果的人。在建筑行业中，建筑材料的管理也需要科学合理，因为建筑材料的质量甚至就可以等同于项目的质量。所以在实际施工过程中，物料管理在以下几个方面的工作绝对不能疏漏。首先应该招募具有资格证书的建筑材料管理人员，以确保建筑材料的管理工作是符合要求的。购买建筑材料时，不同的材料在购买时应综合比较来自不同制造商的，进行综合考虑，在此基础上选择质量最好的，如果可以，最好能同优质的制造商达成合作使得材料购买工作能够轻松且有保障。如今，大部分的建设项目都是以分包合同的形式承包，因此建设部门必须建立公司内部各个部门之间的联系，以便责任能够明确分配，并确保其工作职责。方便在建材供应和施工秩序等方面做好协调工作。另外，每次承包项目后，应针对项目制定科学的施工过程计划序，确保施工的严谨性，最大限度地保证施工质量。
四、结束语
今时不同往日，建筑业目前的发展前景良好，比过去有了更优良的机械设备，有了更多的机会，但同时也面临着更多的压力。所以相应地，管理体系需要进行不断改善，在项目的整体质量控制过程中不断发现工作上的不足，并在以后的工作中做出改变，从而提高建筑工程施工质量管理水平，促进城市的可持续发展。
参考文献
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