摘要：随着当前社会经济的快速发挥，建筑工程的规模越来越大，社会大众对建筑工程质量的要求越来越高。所以在建筑施工过程中需要对房屋建筑的质量进行严格控制和管理。但是由于多种因素的影响，房屋建筑施工仍存在一些问题。因此本文主要针对房屋建筑工程施工存在的质量问题展开分析，并提出相关策略，旨在提高建筑工程施工质量管理水平。
关键词：房屋建筑；建筑工程；施工；质量管理；控制策略
引言
近年来我国社会发展较为快速，各类建筑工程活动逐渐增多。而在新时期下对于房屋建筑工程项目来说，其施工质量管理成为了项目管理的主要核心。不过在现阶段的建筑工程施工作业中，仍然存在一些问题，导致房屋建筑出现了严重的质量缺陷，相关质量管理人员必须要采取有效控制措施，确保建筑工程的施工质量和安全。
一、建筑工程施工中相关的质量管理问题分析
1、管理体系不健全
在房屋建筑工程施工过程中，管理体系不健全是质量管理水平不高的主要原因。通常来说，科学合理的质量管理制度能够最大限度的保障建筑施工的整体水平，但是由于当前我国的建筑施工管理缺乏完善的管理体系，对施工质量管理采取的方法和监管力度不足，就会导致施工质量得不到监督控制，对施工质量造成极大的影响。并且在我国房屋建筑工程施工的现状中，很多工程项目采用的是承包制，质量管理人员的协调合作能力较差，对质量管理制度的执行力度不足，从而造成了管理缺失、质量监管不严等现象[1]。
2、相关人员素质水平偏低
在房屋建筑工程项目的施工中，质量管理人员的综合素质普遍偏低，导致质量管理难度相当巨大，不能够充分的保障各个施工环节的质量符合设计标准和行业规范，对房屋建筑的安全性和稳定性具有较大的影响。从我国整体的房屋建筑工程施工队伍现状来看，多数为农民工团队，未经过专业的技能培训和建筑知识学习，其在实际的施工作业中往往凭借主观经验开展工艺技术，所以就很容易出现对整体建筑施工质量的忽视，甚至是为了追赶进度而导致局部施工质量不合格，造成房屋建筑的可靠性不高、质量水平难以保证等，在投入使用后会严重威胁使用者的人身安全和财产安全，增加行业矛盾[2]。
3、建筑材料没有合理的管控
在访问员建筑工程施工质量管理中，建筑材料是其中的一个重要内容，很多建筑质量缺陷都是由于材料问题而导致的。但是在建筑工程施工中一般都会消耗大量的材料，而且由于材料的种类较为繁多，质量检验标准不一致等，就会导致建筑材料的采购和验收工作难度较大。所以在房屋建筑工程施工质量管理中就会出现管理人员对材料质量重视程度不够、对材料检验不充分、为降低成本选择粗制建材等，严重导致建筑材料性能与建筑质量强度要求不符，就会引发较为严重的质量问题，甚至可能会引发安全事故等，造成巨大的经济损失[3]。
二、房屋建筑工程施工的质量管理与控制策略研讨
1、建立健全管理体系加强监管分析
针对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题，首先即是要建立健全质量管理体系，进一步加强监管分析。因此先要根据实际的施工现状和要求，合理制定施工质量方案和质量标准，为质量管理和控制提供一定的依据。所以在制定施工方案时，相关工程建筑单位以及承包商需要为施工质量提供保证，为质量管理奠定坚实的基础。其次是要委派专业的质量管理和监督人员对现场施工进行全面控制，根据影响施工质量的因素进行施工方案调整。
此外质量管理人员需要严格遵守国家相关规定和行业规范，加强自身建设，树立良好的质量控制意识，对现场施工质量进行强化监管，分析存在的问题及成因，采取有效的针对性对策和处理措施，进一步完善质量管理体系，保障施工方案的科学性和合理性，促使房屋建筑工程施工质量得到有效控制。
2、加强重视材料管理
材料管理是房屋建筑工程施工质量控制中的一项关键环节，加强对建筑材料的管理则能够尽可能的提高工程施工的整体水平。因此质量管理人员需要重视材料管理，在采购环节中严格审查材料的质量合格证书和说明，保障采购建筑材料符合房屋建筑工程的实际需求。同时质量管理人员在采购建筑材料时要秉承严谨的态度，选择不同供应厂家进行综合对比，最终确定性价比较高的建筑材料，并要与供应商建立长期合作机制，保障房屋建筑工程施工质量得到优化和提升。而且还能够有效的降低材料采购成本，提高建筑工程的经济效益[4]。
3、做好相关的机械设备管理
房屋建筑工程需要使用到一些机械设备，而其对建筑工程的施工质量具有非常重要的作用和影响。因此质量管理人员需要做好机械设备管理，根据建筑工程的实际需求购买或租赁相应机械设备，并委派专人负责维护和管理，在投入使用之前需要进行调试和试运行，确保其性能可以提高施工效率和质量。在使用后需要对机械设备进行全面检查和养护，针对易发故障进行事前维护，避免在施工过程中出现故障问题，影响施工质量。同时还要注重机械设备的安全管理，做好现场组织工作，保障机械设备能够发挥施工作用，提高施工效率和水平。
4、做好成本控制
房屋建筑工程的成本控制与质量具有较大的联系，良好的成本控制能够推动施工质量的提高。所以质量管理人员要加强与财务、资金管理人员的协调沟通，合理分配工程预算，避免造成资金浪费，影响建筑工程的施工质量。因此相关工作人员需要对建筑工程施工进行全面调查，根据各个施工环节所需的成本，进行限额分配，尽量将成本维持在适当范围之内，对关键部位的施工可以适当增加投入，以保障施工质量的提升。另外要与材料管理和机械设备管理、人员管理相协调，积极调配成本利用，促使建筑施工资源得到优化配置，保障整体的施工质量。
5、提升相关工作人员的综合培养
工作人员的综合素质是决定房屋建筑工程质量的根本因素，因此对工程质量的管理和控制需要从人员入手，在根本上保障和提高工程施工质量。具体措施是施工单位在招聘施工队伍和质量管理人员时，要注重专业技能的考核，对人员资质进行审查和核对，尤其是对于房屋建筑工程中的特种施工人员，确保工作人员持证上岗。另外在正式施工之前要进行必要的安全培训和技术指导，促使相关工作人员能够熟知工程操作流程、规范等，确保施工人员的专业素质满足施工需求，对质量管理人员要加强其责任心和使命感，积极开展监督管理工作，及时发现问题、处理问题、总结经验，从而保障施工质量。最后要实行一定的奖惩制度，对因工作疏忽而导致的质量问题需要采取处罚手段，对完成任务较好的班组或人员要进行相应的奖励，以此激发相关工作人员的工作积极性和规范性。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程施工中，针对其存在的质量管理问题，可以通过建立健全质量管理体系、加强材料管理、重视机械设备管理以及做好成本控制、提高工作人员综合素质等策略，充分保障建筑工程的施工质量得到有效管理和控制，进一步推动我国建筑行业的向前发展。
参考文献
[1]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市,2020,6(04):73-74.
[2]宋程亮.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(02):156.
[3]马俊.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰,2018(36):115-116.
[4]王振宇.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].居舍,2018(12):131.
作者简介：巩建(1975.11-),女,汉族,山东淄博,大学专科,助理工程师,研究方向：建筑工程。