摘要：在目前的发展过程中，建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新，才能充分适应现实的发展需要。同时，还需要以科学完善的管理理念为依据，使施工技术可以进行有效的创新和转变，以促进建筑工程施工技术管理效率的提升，使建筑企业可以拥有更多的竞争优势。本文以建筑施工技术为研究对象，重点对其管理的价值与措施进行了探讨，以期有效确保建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
引言
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。
1建筑施工管理技术的重要作用
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本[1]。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
1.3建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2建筑施工管理技术现状
2.1建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战[2]。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2.2专业协调能力不足
一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
2.3缺乏施工现场技术和质量的管理
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患[3]。
3建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位[4]。
3.2完善工程技术管理体系
健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识[5]。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。
3.3加强施工技术监督
为了进一步确保建筑工程的质量与效率，还要注意严格监督与管理建筑工程施工技术与工序，确保可以顺利地实现工程建设目标，具体的施工技术监督管理措施可以从如下几个方面着手努力：①构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。②对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。③无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
3.4引进先进施工技术和设施
随着各种高新技术的发展，更多先进的施工技术和施工设备开始出现。许多先进的施工技术和设备不仅能够明显提高材料利用率，同时使施工效率和工程质量得到一定程度的提高。
结语
综上所述，只有提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设,2019(10):48-49.
[2]丁明光.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2019(27):127.
[3]周凤娟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].绿色环保建材,2019(09):194+196.
[4]汪庆.建筑施工技术管理优化措施探析[J].福建建设科技,2019(05):84-85.
[5]魏鑫.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].建筑技术开发,2019,46(18):68-69.