摘要：公路施工企业是我国公共设施建设体系中的构成要素，由于公路建设项目施工过程中存在着比较大的变动因素，如投资额大，施工条件复杂，项目工期长，建设项目分散等导致财务管理和成本核算有较大的难度。基于此，以下对工程项目成本核算与管控进行了探讨，以供参考。
关键词：工程项目;成本核算;管控;研究
引言
在运营发展过程中，应当将获得更高的经济效益作为核心内容，降低成本的支出，开展精细化的控制与成本核算工作。在企业各个经营发展的关键点上，开展财务核算工作，了解采购工作以及生产工作等环节中存在的不足之处。只有建立了健全的控制制度，才能够对各个部门与岗位工作人员实行精细化管理理念，加强成本核算与控制的管控力度，避免财务风险与经营风险发生，逐步实现企业降本增效的发展目标，提升企业的核心竞争力。
1工程项目成本核算的必要性
1.1提升成本核算有利于提升企业的竞争能力，促进企业发展
随着经济的发展和经济政策的逐步完善，我国已经迈入经济新常态，在经济新常态下，市场经济结构优化升级，但是市场竞争越来越激烈，并且随着信息化的运用，成本费用越来越公开透明，为了提升企业的竞争能力，增强企业实力，必须对企业进行合理的成本核算，在公路施工企业当中，价格与质量是公路施工企业的整体实力的重要标准，因为在施工企业当中材料的质量差距非常小，因此，价格成为衡量施工企业竞争力的唯一标准，增强成本核算程度能够最大程度的降低公路施工企业的成本，增强施工企业的核心竞争力，提升施工企业的综合实力，进而促进施工企业的发展与进步。
1.2利于实现施工企业成本监督，加强内部管控
内部管控对于企业的经营至关重要的，通过有效的成本核算来进行各部门的费用调配，通过成本调配可以分析出企业中的资金流向以及资金使用效率，进而提出一系列关于公路施工企业的生产流程优化措施，对企业的各个环节给以成本流程优化，最大程度的节约人力物力资源。
2工程项目成本核算中存在的问题
2.1财务管理的执行力度不足
公路企业的财务管理工作覆盖较广，需对施工全过程进行动态监督。如果财务管理的工作存在缺陷，将对整个施工过程的监督和成本管理带来很大的影响，造成企业效率降低。从我国施工企业的实际情况来看，财务管理工作大多不完善，导致企业财务管理和生产效率出现问题。同时，我国公路施工企业财务管理人员应用意识不强，综合能力存在着较大的问题，造成公路施工企业普遍效率不高，成本较高。这不仅对道路和桥梁工程的施工质量产生负面影响，还拖延了中国公路建设业的稳定发展。
2.2核算人员综合素质不足
随着经济与科技的进步发展，行业的技术要求不断提升，工程管理的复杂化发展使其成本核算与控制工作也变得逐渐困难起来，有时必须借助相关的技术才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的复杂化使工作人员的综合素质开始成为企业的关注焦点，如果工作人员综合素质较低，可能会影响成本核算的结果，进而对整个工程建设产生一定影响。除此之外，成本核算工作对于工作人员的思想道德素质要求较高，如果工作人员在进行成本核算过程中存在虚报、谎报情况，将会导致成本核算工作无法发挥其价值适得其反，阻碍企业的发展。
2.3票据的结算过于滞后
物资采购结算和机械租赁结算方面，由于没有完善的财务管理背景，存在较大的问题。道路和桥梁项目的建设过程中，财务管理工作与实际操作脱节。
在建设项目的早期阶段，财务管理人员没有根据建设项目的实际情况制定科学的财务预算计划，致使整个财务管理过程中出现了大量不完整的信息数据，影响信息的真实性，对企业的财务状况造成一定的影响。同时，在公路施工企业中，存在计算结果与实际不匹配现象，导致施工过程中的其他部分受到影响，项目被迫停止，造成较大的经济损失。
3提升工程项目成本核算与管控的有效对策
3.1加强工作任务清单以及机械任务单的管理工作，提升成本核算的效率
在公路核算的核心业务中，工作任务清单和机械任务单是非常重要的业务核算单，一般来讲，工作任务清单能够充分反映人工费以及员工出勤费等，还能在一定程度上反映出任务完成的情况，预算定额的标准以及实际的成本执行情况，而机械任务清单主要反映了机械的台数以及使用的部门情况，外租机械的成本费用以及使用时间等，随着公路施工企业的业务越来越趋向于机械化和现代化，工作任务清单以及机械任务单也越来越重要，因此，想要加强成本核算力度，必须严格把控工作任务清单以及机械任务单的管理工作，首先，要加强领导的重视工作，其次，公路任务清单的相关内容填写以及填写完毕时，要安排相关人员对清单的一系列细心进行审核，确保账目与实际情况相符，避免产生成本账目不明的情况。
3.2深化成本分析
成本分析要在成本核算的基础上进一步深化，要善于运用现代化的、科学的数据处理方式进行数据处理和分析，学会掌握并运用多种成本分析的方法进行全方位的成本分析，从空间和时间上，从纵向和横向，从绝对和相对值等多方面来更全面地掌握成本的动态趋势。我们要定时召开成本会议，并将成本会议制度化，集思广益，进行深入分析，我们要抓住成本变动的主因，敢于戳中成本管理的要害，并将成本分析结果形成会议纪要，彻底改善以往成本分析流于形式、停于表面的不良现象。
3.3拓宽财务信息的应用模块，加强信息管理力度
加强对财务软件的操作可以提升员工的工作积极性和节省用功成本，并且在一定程度上减少了错误率，极大的提升员工的工作效率和科学性，使得成本核算工作更加准确化和有效化。因此，公路施工企业必须提升整体的专业财务软件的水平，在原有的财务管理功能的基础上，多增加一些细化的财务会计核算以及信息操作职能，减免员工的一系列人工的繁琐操作，例如通过使用SAP，CPM系统和金蝶财务软件，可以在一些材料核算和用工成本上进行系统化控制，加强工作清单的管理工作，并且实现各个部门的联动作业，保证了会计信息的准确，来源可靠，处理及时有效，在源头上避免相关的成本不实风险和信息风险，有效加强了对公路施工企业的成本管理与控制，通过这种途径，可以有效防止坏账烂帐的发生，促进公路施工企业的规范化发展。
3.4做好施工现场管理
而在企业的财务管理过程中，施工现场的管理是十分重要的。而工程项目如果说在施工过程中出现了相关的安全问题和质量问题。就会对整个施工的企业带来巨大的经济损失。影响整个施工企业的经济的发展以及成本的运算。所以在整个施工的过程中，应该做好施工的现场管理，促进每个部门对其所负责的项目都有重要的责任感，对于每一项工作都有相关的监督人员，防止在施工的过程中，出现质量问题。
结束语
在企业各个经营发展的关键点上，开展财务核算工作，了解采购工作以及生产工作等环节中存在的不足之处。只有建立了健全的控制制度，才能够对各个部门与岗位工作人员实行精细化管理理念，加强成本核算与控制的管控力度，避免财务风险与经营风险发生，逐步实现企业降本增效的发展目标，提升企业的核心竞争力。
参考文献
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