摘要：目前,对公路工程进行管理过程中,需要全面落实现场施工管理工作,其管理控制水平直接影响着最终的建设质量,也是整个公路工程的核心,经过现场施工管理的全面应用,为整体的施工质量打下了良好基础。文章主要对公路工程管理中现场施工管理的重要性进行研究,然后,从现场施工管理存在的问题进行分析,最后提出现场施工管理的有效应用措施。
关键词：公路工程管理；现场施工管理；管理应用
引言
现场施工管理工作是以实际的工程情况为基础，对工作人员、施工所需的各项材料和施工设备等进行全面的管理，从而达到快速、低耗能的目的。具体来说，现场管理是指借助科学的管理方式和准则来对机械设备、人员在实际的施工过程中所使用到的各项生产要素进行规划，确保各项要素呈现出最佳的状态。因此，加强公路工程管理中现场施工管理的研究意义重大。
1公路工程管理中现场施工管理的重要性
1.1减少成本投入
在公路工程的施工中,现场施工管理是一项重要的工作,对工程项目的资本投入有着很大的影响,在现场施工中需要投入大量的人力资源以及资金等,经过现场施工管理的全面应用,可以科学安排各个施工步骤,从经济学的角度做出相应的调整,尤其要对材料质量进行严格控制,与供应商建立良好关系,尽量降低材料价格,提升资源的利用率。
1.2提高管理效率
对公路工程进行管理时,经过现场施工管理的全面实施,可以改善公路工程的管理水平,在具体施工之前,管理人员要对就施工材料、机械等做好充分的准备,确保各项施工作业可以有序展开,防止材料、机械的缺失而影响施工作业的实施,为整个工程的高效施工打下了良好基础定。可见,经过现场施工管理的应用,在很大层面上可以提升公路工程管理效率,及时出现了意外事故也可以妥善解决。
1.3提升整体的管理质量
在公路工程管理中,现场施工管理是十分重要的模块,该项工作的管理质量会影响到公路工程的整体质量。就公路工程而言,只有做好了现场施工管理工作,才可以建设出高质量的工程项目。在现场施工管理中,不管哪项措施未能实施到位,均会对公路工程造成不良影响,如果将现场施工管理工作落实在实处,可以避免很多问题,有助于后期施工作业的顺利展开。
2公路工程施工现场管理中的问题
2.1不能有效实施现场质量管理
公路工程施工质量对公路后期的使用及人们的出行有重要作用,关系到人们的安全。公路工程质量如果不合格,很容易发生交通事故。比如公路路面开裂、塌陷、不均匀沉降等,都会影响车辆行驶,进而引发交通事故,对人们的出行产生很大威胁。这是进行公路工程施工过程中,不进行科学合理的实施现场管理,不能有效控制和提高施工质量,对公路路基密实度及压实度实施严格控制,进而会产生不均匀沉降或者开裂。在进行混凝土施工中,选用的混凝土不符合公路施工要求,寒冷地区没有使用防冻混凝土,高热地区没有很好的控制施工温度,进而会导致混凝土裂缝,导致公路质量受到影响。
2.2安全管理不严格
公路工程施工现场实施有效的安全管理,能够防止发生安全事故。可是,如今的公路项目施工过程中,有些施工企业过度重视成本和进度,进而对现场安全管理有所忽视。在施工现场,制定了安全管理制度,可是不能严格执行,不重视现场安全管理,安全管理人员和项目不相符,没有设置有效的安全防护设备,进而会产生施工安全隐患,也不能及时发现和整改,进而会容易发生因急于赶进度而有安全事故发生。
2.3成本管理不完善
公路工程项目很多成本都是在施工现场发生的,所以,有效的现场管理可以进行成本控制。可是,如今的一些公路工程施工现场主要是施工人员,他们对成本管理不是很了解,不能实施有效成本控制。实际施工过程中,因安排不合理,而导致施工窝工,材料反复转运,进而对现场成本管理不力,对施工经济效益有直接影响。
3公路工程施工现场管理措施
3.1质量管理方面
公路工程实施有效的质量控制,主要的方法和措施是利用现场管理进行实现。公路路基施工建设、公路结构混凝土选择和浇筑、混凝土结构及路面养护等,都需要有效的现场管理。挖掘路基时,不要超挖,如果超挖,需要使用符合填换要求的材料进行填换;实施路基压实时,回填材料必须符合施工要求,压实密实度要达到设计规定和要求,防止公路使用中发生路面开裂、不均匀沉降等质量问题。公路结构施工中要选择符合公路施工要求的混凝土,严格控制混凝土配比及塌落度,防止混凝土出现离析,进而发生质量问题,混凝土浇筑完成后要实施有效养护,防止因温度原因而产生裂缝。这些施工操作的现场质量管理需要落实到施工操作人员身上,要更好的落实质量管理,实施每道工序的质量控制,进而确保公路工程整体质量的提高,保证公路工程建设顺利进行。
3.2安全管理方面
在公路施工现场管理工作中,安全管理的重要性毋庸置疑。在具体内容方面,首先,施工企业要制定出全面的施工安全管理制度,并在此基础上对施工人员进行全面的安全教育和培训,强化施工人员的安全施工意识。在这一基础上,施工过程中的各种安全事故就能够得到有效的预防和控制。其次,在进行安全管理的过程中,还要对施工设备进行科学的检修和保养,避免由于设备故障原因导致安全事故的发生和进一步恶化。对于公路施工企业来说,只有进行全面的安全管理,才能保障施工的人员和财产安全。
3.3成本管理方面
公路工程的施工过程中,成本管理需要在两个方面实施管理。第一,重视对现场管理人员实施成本控制思想培养,使每个现场管理人员都明确成本管理的重要作用,要合理安排施工现场操作,科学规划,防止发生窝工或有闲置机械的现象。要准确预算,混凝土浇筑时要准确计算方量,根据施工进度和实际情况运进施工建设材料进入,建设材料不要发生积压现象。材料员要科学管理材料,对水泥、模板、木方等要有效管理,防止存储空间或阴雨等环境因素而产生材料损坏现象,进而会更换材料而导致成本的增加。第二,要科学规划施工,资源配置合理,尽最大可能设置施工,增强机械设备应用率,要比较所选用的材料,选择和应用符合施工设计并价格较低的材料,进而能够更好的控制施工成本,使项目得到最大经济效益。
3.4重视施工工序的管理
①管理人员需充分地了解和掌握整个工程方案，在开始操作前需召开施工人员会议，并向施工人员详细讲解施工方案、施工工艺、施工质量控制标准等内容，并对施工任务进行细化，并进行明确的分工，落实岗位责任制度，做到责任到人，责任到岗。②每道工序完成后，需及时对其进行检查，对于不符合要求的工序需及时进行返工整改直至符合要求，并且需对施工过程中存在的问题进行分析，找出原因，制定解决方案。③施工单位需严格按照奖惩制度进行操作，對于施工过程中存在的问题需要及时召开会议，逐个环节进行分析，及时解决问题，避免影响下一道工序。施工单位需根据实际的工程进度来对施工技术进行分析讨论，对存在的问题及时进行解决，最大限度地降低安全事故发生率。此外，还需要确保施工现场的整洁度，对路基、路面存在的废料、砂浆等进行及时清除，减少对周边环境的影响。
4结语
在公路工程管理过程中，需要认真做好施工现场的管理工作，提高管理人员的现场施工管理意识，充分提升施工人员的责任意识和管理积极性，提升资源的利用率，确保公路工程施工质量达到要求，从而提高公路工程建设的经济效益。
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