摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。本文就市政工程施工现场管理存在的问题与对策展开探讨。
关键词：市政工程；施工现场；问题；措施
引言
在施工管理的过程中，在市政工程施工的时候对其现场进行有效的管理是很重要的，这个管理过程尽管看起来容易，不过其作用很大，对工程项目的质量和整体水平都有一定的联系。市政工程是比较特殊的一种工程项目，和其他的工程项目都有联系，工程项目的管理措施也有一定的差别。因此，管理人员要明确自己的工作，在进行管理的过程中，对管理模式不断的完善和创新，保证企业的可持续发展。
1市政工程施工现场管理难点
1.1管理机制有待完善
与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。
1.2管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
1.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
1.4监视力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
2市政工程施工现场管理对策
2.1完善施工现场管理机制
“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
2.2加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
2.3市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
2.4加强监督管理制度建设
因为市政工程的种类多，并且在施工现场的管理工作中也面临着许多复杂的管理事宜，就需要利用监督管理的机制进行相关的管理的工作。在管理制度的执行和相关工作的落实过程中可以进行工作的细化和实际的监管工作，进行更为高效的管理工作。目前，应用信息化的管理手段是十分常用的手段，在许多工作中都可以提升工作的效率，保证管理工作的实际质量。
2.5建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
结语
综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
参考文献
[1]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界,2019,9(8):262-263.
[2]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计,2019(10):220-221.
[3]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑,2019,26(3):215-216.
[4]刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(3):155.
[5]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2018(34):126.