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新形势下建筑施工企业高质量发展的思考李强珍

发表时间：2020/5/28 来源：《论证与研究》2020年4期作者：李强珍

[导读] 摘要：在近些年改革步伐不断加快的背景下，城市化建设的步伐也越来越快，这为建筑施工领域带来了更大的挑战和机遇。但是不少建筑施工企业在发展过程中，暴露出了更多的弊端，使得建筑企业整体的发展情况十分严峻。本文在新形势下，对建筑施工企业当前的发展现状及面临的问题进行研究，有针对性的提出几条改善问题的有效解决对策，来保障建筑企业的高质量发展。

                                                                                      李强珍
                                                (中铁四局集团钢架构建筑有限公司 230023)
        摘要：在近些年改革步伐不断加快的背景下，城市化建设的步伐也越来越快，这为建筑施工领域带来了更大的挑战和机遇。但是不少建筑施工企业在发展过程中，暴露出了更多的弊端，使得建筑企业整体的发展情况十分严峻。本文在新形势下，对建筑施工企业当前的发展现状及面临的问题进行研究，有针对性的提出几条改善问题的有效解决对策，来保障建筑企业的高质量发展。
        关键词：新形势；建筑企业；高质量发展
        前言：在新形势发展条件下，建筑企业为了能够解决当前的困境，除了依靠国家政策与法律法规的扶持之外，还需要企业内部规范管理体系，完善监督机制，科学开发人力资源，做好人力资源的管理工作，只有这样才能使建设项目保持有序、高效的运行发展状态，以此来提高建设项目的经济效益，在建筑行业内打下良好的口碑和企业形象，提高建筑施工企业的核心竞争力，为企业的健康发展提供保障。
        一、现阶段，建筑施工企业的现状及面临的问题　
       （一）建筑施工企业整体的管理水平有待提高
        建筑施工的现场管理工作对建筑企业来说是十分重要的，但是对大部分建筑企业的管理现状来看，仍然存在着施工现场无序、粗放的问题和管理状态，存在着现场监督力度不足的问题，从而会导致建筑材料浪费等问题的发生。此外，由于施工技术的不足，容易出现先进机械设备资源的浪费，在施工手段和技术方面，相关工作者仍然采用着传统的工作方法，缺乏施工手段的创新。除此之外，在信息化时代下，建筑企业还缺乏信息化中心的建设，缺乏计算机技术的全面普及。
       （二）建筑施工队伍整体素质偏低
        建筑行业的工作环境是需要工作人员长期处于露天或高空的状态下，因此工作人员的危险程度比较高。由于建筑行业招纳施工人员的门槛要求比较低，对施工人员的技术要求与素质要求都比较宽松。在这样的行业特点下，很难吸引到高水平的管理人员，从而限制了建筑队伍整体素质的提升。［1］
       （三）对施工安全管理缺乏足够的认识，安全问题较多
        在施工安全的监管和管理工作方面，缺乏规范性和科学性。特别是政府的监督工作，在安全检查和监督工作中过于突出检查的突击性，并没有做好日常监管工作，在日常的监管方法和力度方面仍然存在许多问题。对建筑企业来说，有许多建筑企业为了能够获得更多的企业效益，会选择性忽略安全生产的投入，不仅缺乏安全生产的管理机构，还没有设置专业的安全管理人员。并且由于施工人员缺乏系统、正规的安全培训，从而使得现场施工安全事故频频发生。

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对建筑施工行业来说，这是一个具有危险和高难度的特殊行业，如果建筑企业存在装备落后以及生产技术不符合施工要求的问题，也会严重威胁施工人员的生命健康。
        二、应对策略
       （一）要注重自身管理水平的综合提高
        建筑企业的内部管理者是管理政策与管理制度的制定者和执行者，也是重要的监督者，是企业资源的配置者，为了能够充分的发挥出管理层的控制职能、决策职能和服务职能，就需要从整体的角度出发，制定科学、适宜的发展战略。在管理过程中，要确保执行的管理模式与运行机制能够符合企业发展现状，满足企业未来发展需求，使企业的人力资源、信息资源以及生产资料资源得到合理化配置，得到有效利用。并且，管理者的管理能力和管理力度也会直接影响工程项目的施工效果，因此，在确保施工项目效果的基础上，企业管理人员需要努力提升自身的专业知识水平和知识结构、决策能力以及培养发展的眼光，特别是在利用信息资源和现代技术方面，要通过交流与共享来提高信息资源和现代技术的利用率，以此来提升管理者的管理水平，为企业的健康发展和顺利运行提供保障。［2］
       （二）积极健全组织机构，明晰管理职责
        想要对施工项目展开科学规范的管理工作，就需要建立健全管理组织机构，明确管理职责，只有这样才能将责任落实到各个岗位。首先，在资源的合理分配方面，要根据施工项目的具体规模和项目类别，对其进行人力资源和物理资源的合理分配，以免造成资源的浪费。其次，要打造高效的管理队伍，通过合理分配工作岗位，充分的发挥出各管理工作人员的职责和优势。在对管理岗位进行选配的过程中，要秉承优势互补的原则，根据管理人员的知识水平、专业能力和决策能力，对管理人员进行科学分配和合理搭配，以此来达到提升综合管理能力的目的。并且在科学分配和合理搭配之后，要着重突出稳定发展，将企业看作一个整体，确定岗位之后不可随意变动，这样才能保持有序，出现问题时也可实行责任追究制度。针对重要的项目经理来说，是严禁随意撤换的，如果遇到特殊情况，可以通过全面审计和综合考评的方式进行策划，选择另一位最佳人选。
       （三）构建安全生产管理体系，确保建筑企业稳步发展
        首先，要科学制定明确安全生产目标，在目标的指导下去优化和完善管理体制。其次，企业不仅要注重安全技术的投入，还要优化施工环境，提高施工环境的管理水平，以此来保障工作人员的生命安全。再次，对建筑企业来说，要将安全管理制度落实到位，严格按照安全管理规范做好人员和设施的合理配备。最后，通过完善安全评价系统，对施工现场的危险性进行系统的评估，来最大限度的降低安全事故的发生。［3］
       （四）健全项目管理制度，对施工项目管理行为予以合理约束
        工程质量对建筑施工企业来说是十分重要的，因此，要积极完善质量保障体系，严格按照施工标准执行。在施工之前要做好组织设计以及施工方案的检查和核对工作，将责任落实到个人，做好对施工项目的质量控制。
        人力资源是影响企业未来发展的重要资源，因此建筑企业在加大施工技术创新的同时，也要加大人力资源的开发。将以人为本的管理理念应用其中，通过提高待遇，完善激励机制，对注重创新的人才给予重点奖励的方式，来吸引更多的高质量人才，激发工作人员对工作的热情。
        结论：
        综上所述，通过对建筑施工企业的发展现状进行分析，在了解发展问题的基础上，建筑施工企业需要努力提升自身的管理水平，通过明确管理责任、完善组织机构、完善生产管理体系的方式，来保障建筑企业的稳定发展，提高建筑施工企业的市场竞争力。
        参考文献：
        [1]李学.国有建筑施工企业的经营管理创新浅析[J]. 《新疆有色金属》，2017,11（12）:23.
        [2]王京芳.谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作[J] .《科技与企业》，2017,01（14）:70.
        [3]秦建伟.新形势下建筑施工企业经营管理的探讨[J]. 《建材世界》，2019,10（22）:29.