摘要：现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
关键词：水利工程；施工管理；措施
当前我国社会经济的不断向前发展，水利工程的建设规模直接关系到了人们的生活质量，高质量的水利工程建设对推动我国综合国力的提升有着重要的保障作用。随着我国水利工程建设的发展规模不断扩张，在实际的建设过程中必须要做好各个环节的施工管理工作，制定出更加先进的施工管理理念，这样不但可以保证工程的顺利开展，同时也可以保障施工人员的人身安全。
1水利工程施工现场管理的重要性
1.1保证工程的质量
在水利工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2提高工程企业的市场竞争力
水利工程各企业在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
1.3全方位的保证施工安全
加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，水利施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是水利工程企业需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
2水利工程施工现场管理具体措施
2.1合理安排施工计划
若想切实提高水利工程管理水平，施工企业应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关企业根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。除此以外，水利工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响水利施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
2.2质量控制
只有加强施工质量控制，才能够有效提升水利工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证水利工程整体施工质量。除此以外，施工企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。
2.3加强水利工程施工项目中的安全管理
水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。
2.4加强水利工程施工项目中的成本管理
工程的成本管理影响着施工企业获得的经济效益，所以水利工程应该加强水利工程施工项目中成本管理，健全成本管理体系，对工程的成本加以控制，以此来提高企业的经济效益。由于水利工程的成本管理工作复杂且难度大，包括成本的分析、核算、控制以及决策等，所以施工企业应该建立全面系统的成本管理体系，合理分配工程施工期间成本管理的各个项目，从水利工程的整体对施工成本进行规划和预测，并分析出成本目标的实用性，从而采取性价比较高的成本决策方案。另外，工程管理人员应该加大成本的管控力度，精细化管理工程成本的目标，采取奖惩的制度激励施工人员加强对成本的控制，并根据施工项目中成本的目标展开考核，以此来提高水利工程施工期间成本管理的效率。
2.5提升水利工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，水利工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是施工企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得水利工程施工管理的水平提升受到限制，因此，水利施工企业应该积极发展水利工程施工管理信息化，不断加快建设水利工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的水利工程施工管理信息化机制，培养水利工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训水利工程施工管理人员，将水利工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让水利工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3结语
综上所述，对于新时期的水利工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段水利工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让水利工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个水利工程的实施有条不紊的进行，进而保障水利工程的高质量化。
参考文献
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