摘要：随着当前的科学技术水平的提高，信息系统建设的工作将会有更快的进展，系统的建设将会更加的优化。在信息系统项目管理的信息系统模式的建设中，从各环节的建设质量控制方面加强重视，使之能满足信息系统建设的质量，这样就能有助于提升信息系统建设的效率和质量，通过上文就信息系统建设的理论研究，就能为实际的操作起到一定积极作用。
关键词：BIM；建设项目；管理模式；研究
1导言
促进信息系统的建设质量水平提升，这就需要融入新的理念，将信息系统项目管理和信息系统建设相结合下，就能从整体上提升信息系统建设质量，促进信息系统作用发挥。
2信息系统项目管理特征及信息系统建设问题
2.1信息系统项目管理特征体现
从信息系统项目管理特征能发现，细节检查是比较突出的，注重建设的信息系统深入详细检查，保障建设质量。信息系统项目管理是在信息技术的迅速发展下形成的，形成了高品质信息系统建设，注重现代化以及优质化特点呈现。在信息系统项目管理方面汇集着优秀管理人才，管理人员是高素质以及高智商的，这些都是信息系统项目管理比较鲜明的特征。
2.2信息系统建设问题
信息系统建设过程中存在着一些问题，如在建设中没有做好详细的调研实践，这样在数据的获取上就比较缺少针对性，对信息系统建设可行性报告没有细致化分析，用户和设计师间以及系统开房间没有良好沟通交流，这就必然会影响信息系统的建设质量。另外，受到变更因素影响比较突出，信息系统用户对信息系统模块没有详细了解，这就会使得信息系统研发的功能应用存在不充分的情况，由于信息系统开发周期比较长，没有和用户需求以及供应商需求变化相结合，这也会造成信息系统建设不足问题。最后，信息系统建设在数据共享方面的效率比较低，这对信息系统使用舒适度也会产生不利影响。
3基于BIM的管理模式评价指标体系建立
3.1管理模式体系选择范围
结合国内外的研究文献，在DB模式的基础上，并综合目前BIM管理的特点及趋势，可将BIM的管理方式归纳为3类:业主主导管理模式、设计主导管理模式、施工主导管理模式。其中，业主主导管理模式，是由业主方为主导，组建专门的BIM团队或找专业的BIM咨询团队，负责项目建设生命周期BIM实施的管理与协调，在设计阶段，由设计单位负责设计模型的创建和应用;在施工阶段，施工单位在设计模型的基础上进行深化设计及应用，并形成最终的竣工模型;在运营阶段，运营单位在竣工模型的基础上进行完善形成运维模型，并进行相关的运维管理应用。该模式对BIM管理团队的技术、管理及软硬件设备要求都比较高，特别是对BIM团队的沟通协调、管理能力有较高的要求，且前期团队组建困难较多、成本较高、应用实施难度大，对业主方的经济、技术实力有较高的要求和考验。设计主导管理模式，是由业主委托一家设计单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由设计单位建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等，施工单位在设计模型上建立施工模型及BIM应用。但在施工及运维阶段，设计方的驱动力下降，对施工过程中以及施工结束后业主关注的运维等应用考虑较少，导致业主后期施工管理和运营成本较高。施工主导管理模式，是施工单位根据施工图进行BIM模型搭建，并在大型复杂建筑工程施工过程中，进行施工方案模拟与分析，在施工前找出合理的施工方案。
3.2管理模式影响因素分析
由于基于BIM技术的项目管理模式体系的影响因素存在较强的不确定性、模糊性和随机性，在研究文献及项目实践经验的基础上，本文将其影响因素归纳为:成本、协调难度、应用扩展性、运营支持程度、对业主要求五个方面。(1)成本成本是指工程项目BIM应用工作开展，并达到预期成果，无论采用哪种管理模式，所投入的时间成本、人力成本、软硬件成本等。(2)应用扩展性应用扩展性是指工程项目BIM应用过程中，在各个阶段所开展的BIM应用点工作内容及频率。
(3)对业主的要求对业主的要求是指工程项目BIM应用工作开展，并达到预期成果，无论采用哪种管理模式，对业主的人员组织架构、技术水平、管理水平、软硬件配置等的要求。(4)效益效益是指工程项目建设与运营各个阶段，BIM技术的应用给工程建设及运营在时间、成本、安全、质量等方面所带来的效益。(5)协调难度协调难度是指工程项目BIM应用工作开展，并达到预期成果，无论采用哪种管理模式，对各BIM实施单位及BIM工作的协调难度。(6)运营支持程度运营支持程度是指在工程项目设计、建设阶段BIM应用过程中，形成的BIM应用数据及最终成果为运营阶段提供的便利及效益等。
3.3评价指标体系建立
综上，基于BIM技术的工程建设项目管理模式评价指标见表1所示。
表1工程项目管理模式评价指标体系
4信息系统项目管理的信息系统建设模式
4.1满足功能应用需求
构建信息系统就要注重从功能需求方面加强重视，项目管理信息系统建设在功能需求模块方面就能发挥分析描述信息系统需求作用，对于开发商以及用户需求能有效满足。任务管理模块哦的运用是对信息系统建设任务以及分配和执行负责的。测试管理功能模块也比较重要，主要是负责研发新软件以及信息系统App测试。另外的知识管理以及项目管理功能模式也是重要的组成，如知识管理功能模块是对系统匹配率使用说明，以及数据存储应用的。在进行建设信息系统过程中，从功能模块的设计方面加强重视，满足实际应用的需求，才能真正的保障系统建设质量。
4.2物理及软件架构的设计
信息系统项目管理的信息系统建设过程中，需要在物理架构以及软件架构方面进行优化设计，保障信息系统应用的质量。从物理架构层面来说，需要运用B/S架构，通过物理架构运用延展出DB服务器多项内容，然后扩展用户群当中。而从软件架构方面，在信息系统中的软件架构涵盖客户端以及客户端控件库和业务逻辑层等相关内容，这样就能形成完整软件架构，从而保障系统设计的质量。
4.3注重项目时间及范围管理优化
为保障信息系统项目管理的信息系统建设质量有效控制，这就需要在项目的时间管理以及范围管理方面加强重视，提升这些管理层面的质量。由于项目时间管理工作范围内容广，在进度计划以及活动定义方面是需要加强重视的，基础的计划制定比较关键，这是项目运行的基本导向，能保障项目实现预期目标。而在项目范围管理工作方面所涉及到的内容比较丰富，比较基础的就是客户端设定基本目标，把客户需求为出发点确定各环节内容，于系统集成来说，密切依赖客户提出的特定需求，通过价值链为导向，进行确定现场的醒目。项目系统集成的过程中，就要对活动范围明确化，这样才能保障质量优化的指导，能有效降低施工时间，从而产生更大的效益。
4.4注重定量及人力资源管理
信息系统的建设中要充分注重从各系统方面进行优化，其中定量管理是比较关键的内容，通过项目管理手段能实现管理模式集成化，能有效提升管理模式的科学，创建完善数据库，把管理和决策中产生的数据进行有效存储，这样就能有助于后续管理的运行。而从人力资源管理系统方面，由于信息系统建设比较复杂化，涉及到的规模也比较大，这就需要有人力资源的支撑，所以在人才组织工作方面要加强，调动工作人员的工作积极性，有强大的人力资源作为保障，才能将信息系统建设目标有效实现。
参考文献
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