摘要:现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
关键词：现代化；水利工程；施工管理；对策分析
1导言
现代化水利工程的施工管理工作在现阶段仍然存在着一定的问题，需要从目标管理、成本控制等方面入手，对施工管理工作策略进行针对性的调整，发挥水利工程施工管理应有的作用。
2当前现代化水利工程施工管理存在的问题
2.1 管理目标难以实现
在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响。例如，在安全管理方面，施工企业虽然会在施工方案中设立相应的安全管理目标，但对于安全管理目标的具体实现措施却并未作出详细的计划，使工程管理人员只能依靠自身经验进行决策，现场施工人员的施工操作随意性也比较大，有些工程甚至出现了不按合同规定与设计要求进行施工的情况，给工程埋下了很多施工安全隐患，一旦在施工中出现意外情况，这些安全隐患会立即发展为安全事故，造成严重的人员伤亡与经济损失，使水利项目建设的推进受到较大阻碍。
2.2 成本控制缺乏实效
与其他基础设施相比，现代化水利工程虽然比较注重经济效益，但在当前水利工程成本难以控制的情况下，其经济效益实际上并不高。首先，我国现代化水利工程的建设资金主要依靠政府财政拨款，这不仅加大了地方政府的财政压力，同时，在政府投资的建设模式下，部分项目管理人员还逐渐形成了忽视工程施工成本的观念，少数项目管理人员甚至认为施工成本的高低无关紧要，只要不影响个人利益即可的思想，对施工成本控制非常不利。其次，很多水利工程虽然对施工成本控制工作比较重视，但由于对工程施工成本控制的经验较少，在进行预算控制时，未能将施工阶段的全部费用纳入控制范围中，极大地影响了施工成本的控制效果。最后，水利工程的施工成本影响因素较多，在缺乏相关监管机制的情况下，施工成本控制措施都很难真正落实下去，因此，施工成本控制的实际效果并不理想。
2.3 管理人员素质有待提高
水利工程施工管理工作的负责人及管理人员的专业水平与职业素养与施工管理效果有直接的关系。随着国内水利水电工程建设的持续推进，现代化水利工程建设施工对各种先进施工技术工艺、先进施工机具设备的应用越来越多，对施工管理人员的要求也大大提高，但由于现代化水利工程的施工规模较小，承接工程的施工队伍规模并不大，因此，无论是施工技术人员、项目管理人员还是一线施工人员，其整体专业水平都存在着一定的不足，直接影响了施工管理工作的开展。
3加强水利施工工程管理的措施
3.1做到总体预算，委派工作，加强单位与工作人员管理
水利工程是一个大型的工程，针对一个地方与城市来说是较为大的经济投入，管理的重点就是要做好资金的管理，对于资金要进行严谨的把控管理，即需要充足的资金支持，还需要稳定的后备资金，并且要将资金集中起来严加看管，做好财务管理的控制工作。除此之外，还需加强派任单位、承包商以及工作人员的管理工作，针对委派项目的施工团队的关键性岗位(例如总共、质检员、项目经理和其它相关的工作人员)进行检查的开展。
承包商应对其它施工团队以及相关建设团队的资质进行审核，以此来提升整体的质量。例如对其防水以及相关幕墙安装等进行审查，确保业主利益的保障。
3.2创设安全责任意识，强化自检与督查
水利工程施工的工期有时较长，这就需要确保水利工程的安全可靠运行与加强质量把控。首先要做的就是创设安全责任意识，充分落实安全措施，其严重关系着工程施工的完成，深刻关系到工程施工的质量性，只要努力提升每一位施工工作人员的责任安全意识才可更好的推动工程施工的高效进行。质量问题是一项工程的生命，加强质量水平的管理时水利工程施工管理的突出环节。所以，水利工程施工管理部门必须要仔细认真审核施工单位的施工档案、需设定多种工程施工的管理制度，需对每一位施工工作人员与管理工作人员展开系统化的培训，提升安全责任意识与自我检查的能力，随后进行问题的找寻，在此基础上进行及时的处理。例如，在进行混凝土浇筑时，其相关管道及的插入深度不能超过正常值，同时一定的要进行时间的控制，确保在操作时能够先行进行检查，对于其中出现的问题状况应展开抽查，避免违规情况的出现，促进整体建设质量的提升。
3.3完善管理制度，提升管理质量水平
现如今我国的水利工程都发生了许多问题，其中人的因素是非常难以控制的，因此只有把人管理好才能够提升整体工程的质量水平。但是从当前的工程管理状况来讲，没有相对成熟稳定额管理制度，也是因为在制度上发生了不能够避免的漏洞问题，导致出现了各种各样的问题，所以水利施工管理需从制度、经济手段开始，创建贴合我国国情与水利工程现状的制度。创建多种高效的管理制度，必须从人开始，需对施工方工作人员开展必要的约束与管理，需对他们的岗位职责内容与操作规范进行规范式的管理。需设定贴合水利工程目前现状的安全制度，对于施工展开定期的检查，进而保证工程施工的安全，需以提升工程施工管理的质量与效率为根本目的，确认工程施工管理的基本内容。除此之外，可经过一些经济手段，比如对于没有通过就擅自隐蔽验收的行为给予相应的财产罚款。
3.4重视目标管理工作
为保证水利工程项目的施工质量、安全与进度，施工企业还需在施工阶段加强目标管理工作，在明确工程施工进度、质量、安全、成本目标的同时，围绕目标制定一系列的施工管理措施，为工程项目施工建设目标的实现提供指导，还要严格按照相关目标对施工全过程展开监管，明确影响目标实现的各项原因，并针对问题原因和解决措施展开分析，使施工质量安全与进度、成本目标均能够在竣工阶段完成 [2] 。同样以施工安全管理为例，在水利工程建设前期，除了要确立工程项目安全生产目标，还要通过企业资质审查、市场准入、招投标资格审查、中标企业审核、安全管理制度制定、施工人员安全教育、施工过程安全监管等方式来为安全生产目标的落实执行提供保障，使项目部能够有条不紊地展开安全管理工作，消除施工过程中的各种安全隐患，最终实现安全生产目标。
4结语
水利工程施工管理时确保水利工程施工达成与工程质量的重要内容，我们要不断认识到它的重要性，需经过对成本的高效控制，完善多种管理制度，强化质量管理，只有这样才可以推动水利工程施工的管理工作进一步发展。
参考文献
[1]黄海泉.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].农家参谋,2018(21):190.
[2]曾俊平,彭少斌.水利工程施工管理的重要性及措施[J].河南水利与南水北调,2018,47(09):49-50.
[3]田松国.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].南方农机,2018,49(18):180.
[4]张辉,张介平,吕秋景.浅析水利工程施工管理重要性及对策[J].南方农机,2018,49(15):232+242.