摘 要：从客观的角度出发来讲，因为政府投资工程的公益性以及价值体现的长期性的特征，所以针对这种项目的管理理念与对代建制企业均有其独一无二的要求，应当借助于全生命周期管理手段，这样才能快速实现项目全生命周期的每个阶段的动态集成。鉴于此，本文从政府投资工程代建制企业全生命周期管理模式、代建制企业项目全生命周期管理模式的保障体系这几个方面进行探讨，旨在实现有限资源的充分利用。
关键词：企业管理；代建制企业；全生命周期； 政府投资工程
引言
基于我国市场经济体制日益完善的背景之下，政府投资项目的管理趋于专业化，其代建制模式早已演变成现阶段政府投资管理的关键模式，代建制企业也在其中发挥出了不容小觑的作用。而怎样优化代建制企业的项目全生命周期集成管理法，已然演变成现阶段值得深思的课题。
1政府投资工程代建制企业全生命周期管理模式
结合相关实践经验可以得知，只有将以下这些各个组成阶段进行充分考虑：一是启动阶段；二是规划阶段；三是实施阶段；四是收尾阶段；五是运营阶段；六是拆除阶段，并在此基础上深度剖析它们之间存在的关系，才能快速实现它们之间的有机集成。
第一，启动阶段以及规划阶段的有机集成。针对项目的启动阶段来说，其属于项目管理的开始点，在整个环节中，政府以及相关部门应当结合实际状况做出项目的各项决策，并在此基础上对相关目标以及具体效益加以明确。就项目的规划阶段而言，相关代建制企业应当在全面了解政府部门具体要求的基础上，结合实际目标以及资源条件来对开发的具体方案加以明确。基于项目全生命周期管理理念的背景之下，无论是针对这两个阶段中的哪个阶段来说，都一定要实现有机集成。针对项目的启动阶段，代建制企业应当对项目的规划以及相关设计者进行充分考虑，在实际决策期间，还要对社会经济效益予以高度重视，并且也应当将目光放在项目的规划上面，目标一定要切实实际，要不然就会增加资源浪费情况出现的概率。
第二，规划阶段以及实施阶段的有机集成。从客观的立场出发来讲，实施阶段属于项目真正得以实现的关键步骤，只有通过项目的规划阶段以及实施阶段的工作，才能促使项目目标得以完成。但是话又说回来，实施阶段不仅仅是纯碎的把规划演变成现实，而此时应当在具体执行期间对规划自身进行大胆的质疑，以便可以提出切实可行的建议。经过一段时间的发展，项目的价值才可以得到进一步提高。之所以这样说是由于每一次的质疑均会在无形当中令项目目标提出更多的要求，因此这个时候应当站在目标本身的立场上来对规划是否存在科学性进行深度剖析，只有这样才能从根本上促使项目目标发挥出应有的价值。
第三，实施阶段与收尾阶段的有机集成。针对项目的收尾阶段来说，其实际上是对项目实施阶段的科学监督，并且也作为项目实际目标得以全面发挥的最后步骤，只有确保此步骤验收合格，才能促使项目发挥出最大的作用。所以，在具体执行期间，应当对所有流程做好相应的验收工作，目的是为了保障各子部分可以发挥出应有的价值，在具体实践活动中对其功能进行详细检测，以便可以为项目的优化提供重要的参考依据。
第四，收尾阶段、运营阶段以及拆除阶段的有机集成。从客观的角度出发来讲，项目只有经过验收以后才能发挥出应有的价值。而针对收尾阶段来说，代建制企业一定要严格检查每一个步骤，只有这样才能充分保障所有步骤均满足既定标准。但是话又说回来，如果只是单纯的把目光放在此环节上是远远不够的，还应当结合项目实施期间各项环境指标的具体状况做好相应的验收工作，这样才能和运营阶段以及拆除阶段进行科学的集成。
第五，每一个流程的全面集成。
针对项目全生命周期管理理念来说，其一般要求代建制企业要采取针对性的手段促使每一个生命周期实现全面集成管理的目的，并在此基础上主动加入到业主的决策当中，以便可以为其提供重要的参考信息。不仅如此，针对规划阶段以及实施阶段来说，要对运营阶段的核心目标予以高度重视，同时还要将目光放在拆除成本的上面，只有这样才能充分发挥出项目最大的作用。
2代建制企业项目全生命周期管理模式的保障体系
第一，决策方法保障体系。对以往项目管理决策进行深度剖析之后，可以看到：因为基本上侧重于生命周期，而没有对非项目的全生命周期价值予以高度重视，所以项目的决策通常是将财务指标当作参考依据进行决策的，但缺没有将目光放在项目今后价值的变化上面。而针对项目全生命周期成本管理理念来说，其一般要求项目从正式启动开始至项目的拆除整个生命周期进行研究，可见这时就不能将全部的时间和精力投入到对项目净现值的分析中，而需要有全新的方式当作支撑。倘若想要在项目执行期间实现对内部环境以及外部环境的动态决策，那么就要采取针对性的手段对项目的目标以及项目的期望价值进行适当的优化，只有这样才能实现所有要求的全面动态集成。所以站在代建制企业的立场出发，其应当在充分结合自身情况的基础上提取出行之有效的方法体系，目的是为了实现对项目成本的准确计算，并且还能对项目未来价值加以明确，继而为社会经济的健康发展打下扎实的基础。
第二，组织保障体系。针对这一体系来说，其是促使项目全生命周期管理理念得以全面发挥的根本保障。站在客观的立场出发来讲，组织保障在很大程度上增强了企业内部决策的可靠性与真实性，并且也为企业做出最正确的判断创造了有利条件。就全生命周期项目管理理念而言，其一般要求实时监督每一个环节，显然这种评审一定会影响到项目的执行者。而此时对于这些执行者来说，他们为了最大限度地降低对自身工作带来的不利影响，通常都不会将这种非常严苛的管理形式当作参考依据。所以，为了进一步加快这种管理形式以及管理理念发展的脚步，企业应当在充分结合自身情况的基础上构建其与之相匹配的职能部门以及行之有效的组织流程，只有这样才能实现各项规章制度的有效落实。
第三，资源配置保障体系。无论针对哪个管理工作来说，均离不开资源的大力支持，全生命周期项目管理也是同样的道理，其离不开资源保障体系的有效支撑。所以，企业应当紧跟时代的脚步，将以往的资源配置形式加以转变，并在此基础上采取有效措施把资源向可以发挥出作用的地方靠拢，以此来促进项目资源运用的规范化。倘若想要实现这一目的，那么就要打破以往项目管理中基于活动的资源配置形式亦或是工作包的资源配置形式，而将基于价值增值体系的资源配置形式当作主要模式，能够充分彰显出项目长远价值的意义。通常情况下，以下几点均属于代建制企业科学管理好项目的基础：一是决策方法体系；二是组织保障体系；三是资源配置体系，倘若不能在以上这几个方面发挥出企业最大的价值，那么企业就难以在激烈的市场竞争中站稳脚步。
结语
无论是针对代建制企业的管理水平来说，还是就代建制企业的管理能力而言，两者均是决定政府投资项目为我国经济建设产生价值的关键因素。只有采取针对性的手段将代建制企业的管理水平加以提升，才可以从根本上促进有限资源的综合利用。
参考文献
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