摘要：本文以石油钻井工程企业生产的特性为切入点，简要分析了石油钻井工程安全生产管理所存在的不足，进而据此提出几点解决措施，包括全员参与安全管理、普及安全生产理念、保证生产设备质量等方面，仅供参考。
关键词：石油钻井工程；安全生产；管理；生产设备
钻井工程作为石油工程经营管理的“凝心石”，安全生产管理与企业的经营状况以及整体形象有着必然的联系。鉴于此，需要在明确石油工程企业生产的特性的基础上，探究造成安全事故的各方面因素，继而采取具有针对性的解决措施，以确保钻井工程企业的生产活动安全高效地进行。
一、石油钻井工程企业生产的特性
1、石油钻井工程施工“点多面广”
石油钻井工程企业的施工过程施工工序点多，涉及直接作业环节面广，配合作业的测井、固井、录井、井下、试油等协作方要求高，并且特定的施工工艺对施工过程也有着极为特殊而苛刻的要求。
2、安全事故影响巨大
石油钻井工程作为石油分公司的承办商，随着石油行业起伏不定的工作环境和“提速提效”的恶性竞争，导致石油钻井工程不得不把“安全生产”放在首位，哪怕就一口事故井可以拖垮一个钻井公司。所以石油钻井工程其中的某一个环节、某一道工序、某一协作方出现安全问题，都会影响到整口井、甚至整个钻井公司的“生死存亡”。
二、石油化工企业安全生产管理所存在的不足
1、安全生产管理缺位
随着石油工程大环境驱使，石油钻井工程企业积极参与市场竞争，为生存发展只有追求更为可观的经济效益，企业的管理阶层过于重视生产，而忽略了安全管理方面的内容，导致安全生产管理缺位，逐渐沦为生产经营流程当中的附属管理环节。而管理人员的工作也为能得到领导阶层的认可与指导，也逐渐变为可有可无的鸡肋，起不到任何的实际作用，导致许多安全生产隐患无法及时发现并消除。
2、安全生产监督力度不够
目前虽然采取“双监管、双监护、双把控”管理模式，但就内部监督环境来说，目前监督队伍的建立、HSE监督的素质、HSE监督的执法力度等均与制度、要求、初衷大相径庭。对于外部甲方监督环境来说，首先，“因人而议、因井而议”的监督力度参差不齐，很多安全生产检查只成为走形式甚至不检查监督。
3、设备层面的缺陷
设备的老旧、新度系数低、超深井的施工导致石油钻井工程 “如履薄冰”，再加上作业人员由于安全生产意识的薄弱，以至于在操作生产设备之时违背相关的规范与制度，引发了诸多的安全隐患。此外，在进行生产设备的安全与调试之时，未能做到全面而仔细，导致整个生产设备存在着诸多的缺陷，因为设备的缺陷而引发安全事故的现象并不鲜见。
4、安全生产意识薄弱
安全生产意识薄弱是石油工程企业出现安全生产事故的主要原因，无论是企业内部的高层管理人员均未充分认识到加强安全生产管理的必要性，企业内部的安全生产管理制度也未能得到全面的执行，缺乏对员工的安全生产培训与指导。石油工程企业安全生产意识薄弱集中体现如下：1、员工的流动性比较大，新上岗的员工缺乏必要的安全操作技能；2、企业的管理阶层未能认真履行安全生产管理的职责。3、企业内部的安全生产管理组织机构有欠完善。
三、关于提高石油钻井工程安全生产管理水平的建议
提高石油钻井工程企业的安全生产管理水平，关键在于全员参与安全管理、普及安全生产理念、保证安全生产设备质量等方面，具体如下：
1、全员参与安全管理
石油钻井工程企业想要全面提高安全生产管理的水平，仅仅依靠某个部门或者管理阶层是远远不够的，必须要动员企业内部全员积极参与安全生产管理的工作当中，践行“安全生产，人人有责”的科学理念，切实提高石油钻井工程企业的安全生产管理水平。而动员全员参与安全管理，奖罚分明，持续开展“安全里程碑”“我为安全作诊断”等安全活动，以期全面调动员工参与安全生产管理的积极性与主动性，从“要我安全”向“我要安全”转变。
2、强化安全生产意识
各基层单位应加强学习贯彻新《安全生产法》，深化井队内部结构调整，适应新形势下的安全管理模式，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，保证石油钻井施工人员的生命安全。通过采取外部技能培训、内部各专业部门培训、日常培训和应知应会自学等相结合来提高员工的安全生产知识，根据要求定期开展安全应急演练工作，形成全行业的安全生产意识，使石油钻井工程生产处于安全、高效的运转状态。
3、保证生产设备质量
随着石油钻井工程企业的生产规模不断扩大，使用年限较长的旧设备往往会不堪重负，继而出现诸多的安全隐患，降低生产的效率。鉴于此，为了保证石油钻井工程企业的安全生产管理水平得以提高，需要切实保证钻井设备的质量，定期对钻井设备进行检验维护，对于超出使用年限的设备，应立即予以淘汰，更换新的钻井设备。在设备检验当中，如果发现重大的安全隐患，立即讨论整改，以期一劳永逸的将所存在的安全隐患消除。
4、吸收和培养石油生产安全管理的专业技术人才
石油钻井安全生产，专业技术人才是基础。引进专业管理人员，锻造一支高素质、专业化的安全监管队伍已成为当前和今后一个时期的一项紧迫任务。
四、结束语：
石油钻井工程生产安全管理问题的解决任重而道远，需要相关企业和管理人员立足于生产实践，不断地分析解决问题，探索总结经验。本文对石油钻井工程生产安全管理问题进行分析，相对应探究解决问题的措施，严抓细节，统筹兼顾，以期提高石油钻井工程生产安全管理水平，促进石油工程企业长远发展。
参考文献
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