摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。本文就建筑工程施工中精细化管理的应用展开探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；质量
引言
在国内经济不断向市场化方向发展的现今时期，各城区的建筑工程数量越来越多，然而在工程建设中，涉及大量资源的支出，所以要想避免这样的后果，就应考虑运用精细化管理模式。合理运用精细化管理模式，可切实保证对工程各方面资源做出更有效的调整和安排，提高资源的使用效率，明显缩减建筑工程施工成本，提升施工企业经济利润，切实保证高质量建筑的建成。
1论述精细化管理
在建筑项目的管理中，进行精细化管理首先可以保障建筑施工的安全性。由于在建筑施工过程中会出现安全隐患例如高空作业会出现高空坠落。加强对建筑项目的精细化管理，将施工的每个环节进行严格把控，减少因安全问题出现施工问题。加强对施工项目的精细化管理，可以提高施工单位的经济效益。在建筑施工中，对施工材料的质量进行严格把控，同时加强对施工机械设备的管理，减少因施工材料质量以及机械设备而出现的施工问题，虽然会产生一定的施工成本，增加了施工的整个成本，看似降低了经济效益。但是，借助精细化管理，将每个施工环节进行严格把控，避免出现施工材料问题和耽误施工进度的问题，反而是提高了施工企业的施工经济效益。因此，在进行施工项目的精细化管理中通过思考系统化、工作细致化、工作量化以及业务优化等方面，进而将建筑项目施工管理的各个流程进行细化，对各个环节中的问题进行处理，进而提高建筑项目施工的质量和水平，保障整个施工项目的顺利进行。
2精细化管理的意义
由于建筑工程项目是一项工程周期较长，工程水平要求较高，且极其复杂的工程项目，所以在进行工程施工之前，各建筑企业应该加强对自身企业的管理，对工程实行精细化管理，提高企业的管理能力。现如今，一些企业由于过于注重自身的利益，而将这些看似不重要的因素省略点以提高工程的进度。由于建筑工程没有足够具有科学性的工程精细化管理，导致其在后期施工操作时会出现一系列的麻烦事宜和不可预知的意外。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，提高工程质量。
3在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
3.1施工管理计划精细化
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
3.2材料控制精细化
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此尤为重视。材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
3.2施工质量管理精细化
（1）进一步了解质量责任体制，同时将所建立的质量标准精细化，进一步明朗化相关岗位人员职责范围，并保证进行实名化的登记。（2）在建立施工方案环节，需要将基本见证点、汇报点与停工检查点进行预留。应当实时监管，对各个施工流程做出精细化质检，如果遇到问题，就及时建立落实相应的方法做出处理。（3）对作业步骤做出现实规划，并对要点步骤和共性点进行细化质量把控，强化质量监管成效。（4）细化把控隐蔽施环节质量，防止由于各种质量问题，而弱化施工质量和成效。
3.3进度精细化
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
3.4施工管理体系精细化
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风
3.5施工安全精细化
在建筑工程施工过程中，基于安全的角度，实行精细化管理，应对主体人力资源做出更好的岗位安排，在切实保证安全管理体系的前提下，提高对施工过程监视的重视。在相关工作中，往往会出现诸多料想不到的险情，如果合理运用精细化管理模式，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大限度地防控安全风险。
结语
综上所述，强化建筑工程施工的精细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
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