摘要：在建筑经济管理过程中，建筑工程可谓是一项十分特殊的商品，招投标是整个工程建设过程中较为重要的一个环节，主要指的是在国家颁布法律监督指导之下而展开的商品交易行为，具有公正、公平与公开等特点。招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
1招投标管理对建筑工程经济管理的作用
1.1营造良好的交易环境
招投标制度可谓是建筑市场交易行为规范制度，能够为建筑工程经济管理营造出一个较为良好的交易环境[1]。具体而言，在建筑工程经济管理过程中应用招投标制度能够明确要求招投标单位一定要确保建筑项目招标控制价的合理性，在项目招标的时候对待每一位投标人都需要平等，这样才能真正保障招标结果是合理令人满意度。此外，招投标制度的存在，还要求竞标单位一定要遵纪守法，借助于公平且合法的手段参与竞争，能够有效避免行贿受贿等情况。由此可见，招投标在建筑工程经济管理之中具有较为显著的作用，能够营造出良好的交易环境。
1.2能够明确责任
建筑工程在进行招投标活动之后，在招投标制度管理下保障下借助于开标、投标、评标、定标等手段来对整个工程项目进行竞标，保证报价在合理范围内。借助于招投标活动能够使项目按照相关文件提出的要求执行，既能对各个部门之间的责任进行明确，又能有效避免建设单位以及施工各部门之间的扯皮、推诿等，保证工程项目如期展开。
1.3能够落实工程合理报价
招投标在建筑工程经济管理中的重要性还体现在其能够落实工程合理报价这一点上。，建筑企业相互之间的竞争则能够让整个工程造价保持在可控范围之内，在建筑工程招投标之中，工程报价可谓是审核的关键部分，对于竞标单位而言，为了能够在招投标之中顺利中标，自然会充分利用自己已有的资源作用来展开，这就能够对竞标项目具体内容形成良好的把握，同时对人、物、财等多方面进行合理分配，并且制定出合理的工程报价，有效降低资金投入。而招标单位也能够由此来把握整个工程实施过程中需要花费的基本费用，然后进行各方面对比来进行合理抉择[2]。
1.4能够避免价格垄断
招投标在建筑工程经济管理中的重要性还体现在其能够有效避免价格垄断这一点上。招投标制度具有公正、公开以及公平等优势，若能构建出公平、合法且透明的招投标交易平台，就能有效避免建筑市场出现一人独大的情况，有效避免价格垄断，能够让整个建筑市场秩序得到有效维持。除此之外，在市场经济不断发展过程中，招投标在建筑工程经济管理中的应用，还能起到相互监督的效果，进一步提高管理效率。
2加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施
2.1高度重视且做好招投标管理工作
对于招投标活动来讲，建筑企业需要注意以下几个方面。第一，在具体的招投标过程中，可以提前就资质方面进行筛选，然后再由选出来的公司进行报价，且由专家对报价的合理性进行评审。这样可有效防范招投标方面的风险。第二，在招标之前就项目各方面实际情况进行分析，从而明确具体的需求，例如，公平进行招标，让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。
2.2加强预测并防范风险力度，提升成本管理意识
资金周转方面的风险，可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第一，预测风险。在项目实施之前，企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测，着重从资金管理入手，建议可以针对这些风险进行实证剖析，并制定风险防范措施，以达到降低风险对企业带来损害的目标。第二，要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施，基于此，成本管理意识并不是指的是财务部门的工作，而是其企业上下都应当具备这样的意识，进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。
2.3加强政府部门的监管力度
政府部门的监督可以有效减少招投标工作中的风险问题，同时可以提高整个环节的规范性程度和严谨性程度。在具体的工作中要惩治招投标环节中存在的违法乱纪行为，同时要强化处理力度来提高招投标双方的法律意识。另一方面，针对招投标工作中存在的违法情况，要及时查处并追究责任，严重的可以吊销营业执照，以此来强化政府监督力度和法律监管力度。加强政府部门的监管力度可以更好地贯彻落实招投标高风险管理措施，进而有助于提高各项管理措施的效率并优化建筑工程招投标风险管理体系。
2.4加大科技创新力度提升企业竞争力
科技创新可以更好地推动建筑企业实现长期稳定发展，其不仅仅可以应用在建筑施工环节中，还可以应用在招投标风险管理工作中，例如借助科学技术来优化管理模式，以此来保障建筑工程质量并提高企业效益。在招投标环节中要优化计划方案并构建完善的发展平台，同时要提高对风险管理的重视程度，以此来实现对招投标环节中风险问题的科学预防。科技创新同样有助于优化工程建设体系，可以在保障劳动效率的基础上提高核心竞争力，以此来更好地推动企业实现健康稳定发展。
2.5增加招标成功率
对于建筑工程醒目的招投标工作管理而言，企业单位应该高度重视，同时需要进行结合各个工程的例子和经验来开展相关的工作。另外，当我们在对这一个机制运作的时候，还应当结合实际的情况来对企业中的管理进行改善，同时借助科学技术的提升与控制来推动该企业的长期发展。不仅如此，企业单位还需要总结招投标工作中的项目优缺点，对项目资金的准备以及项目的基本情况做有效分析。根据分析结果来有效选定项目施工组织最为合适的设计与资源配置投标人。如此一来，可以对招投标工作中的风险变更进行准确预测，并结合当前市场对招投标工作的各项因素因素，在开展又抓组合等工作情况，达到有效提供招投标工作质量与决策水平等。这样一来，便可在一定情况下降低招投标风险，提高招标成功率。
2.6工程量清单计价风险管理
对于招投标工作来说，由于在招投标文件中，另外在编制工程量中，这是属于工程中比较重要的组成部分。因此，在进行建筑工程项目量清单编制时，需要将施工设计图以及工程量清单有效结合并规范化，并对施工方案进行有效选择，让施工方案能够对施工现场的实际状况与项目工程特点准确反映，达到确保量清单编制方案全面、准确和有效。充分确保建筑工程项目量清单的准确性，对整个建筑工程项目以及招投标工作而言极为重要，能够对招投标工作中所承担的风险和结算风险进行有效分担，达到降低招投标风险的效果，进而达到促进该项目顺利实施的最终目的。
总之，建筑工程招投标工作在进行过程中存在各种各样的风险问题，严重影响招投标双方经济利益的获得，为了有效规避风险并保障招投标双方利益，管理人员要加强对风险问题的控制并做好防范工作。以此来强化风险管理模式并提高招投标工作管理质量。
参考文献：
[1]赵长祯，朱慧.建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究.2019(17):150-151.
[2]孟丽，吴真真，赵肖肖.浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策[J].江西建材.2019(09):218-219.