摘要：随着施工技术的日新月异，现代建筑工程施工作业变得更加细致化、科技化，而社会大众对于建筑施工的标准也在逐渐提升。为了提高工程建筑质量，需要提升施工作业技术水平，改善传统的现场施工管理工作。但是，现阶段很多施工企业在作业中存在一些问题，如落后的施工技术、施工现场管理工作中的不安全因素等均需要逐渐予以改善。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理;
引言
在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
1.施工现场管理的意义
1.1控制建筑工程施工成本
在建筑工程施工中，通过提升建筑工程施工技术管理水平，可以更好地对建筑施工成本进行控制，提升建筑施工企业的经济效益。在建筑工程施工中，成本控制是非常重要一部分，对建筑施工企业经济效益有直接影响。在建筑工程施工中，通过提升施工技术管理水平，可很好地避免因质量问题造成的二次返工问题，降低人力和物力消耗，提升建筑工程施工企业的经济效益，促进建筑施工企业的发展。
1.2强化建筑工程施工安全
在建筑工程施工中，通过提升建筑工程施工技术管理水平，可更好地提升建筑工程施工安全。在建筑工程施工中，施工安全是非常重要的部分，在建筑工程施工中，需对存在的安全问题进行把控，避免安全隐患的发生。另外在建筑工程施工技术管理中，对一些施工人员的违反安全准则原则的行为，需及时进行处理，避免安全隐患的发生，保证建筑工程施工顺利进行。
2.建筑工程施工现场管理的主要原则
2.1最大效益的原则
建筑工程企业需要结合建筑工程施工现场的实际情况开展管理工作，并且设定好相应的管理目标和标准。由于建筑工程施工管理工作重点是实现经济利润，建筑企业要坚持最大经济效益的原则，也就是通过合理有效的管理模式和措施来获得经济最大效益，更好地促进建筑工程施工现场管理工作的有效开展，但是还需要依照建筑工程建设的相关标准和要求开展工作，既要保证工程施工质量，还要保证工程施工的最大效益，这样才能够更好地保证施工现场的管理质量和效果。
2.2技术保证原则
（1）技术保证是各项工程进度与质量保证的前提。在单位内部组建一支专业性强、技术过硬的技术组，并实施技术组、项目领导组、项目作业队逐层负责的技术管理制度。技术项目领导组负责并承担施工工程的技术交流、施工计划、具体施工工艺、各方面技术指导和监督等相关技术工作。（2）技术负责人协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程施工技术管理工作，主持制订工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等。
2.3抢险应急预案原则
为了加强项目部应急管理工作，增强施工人员的安全意识和应急处置意识，提高施工人员应对应急抢险作业安全隐患的综合素质和应变能力，最大程度地预防和减少带抢险施工作业安全隐患及其造成的损害，特制定应急处置预案。
3.建筑工程施工技术及现场施工管理中存在的一些问题
3.1建筑技术的落后
由于我国各个地区发展的不平衡，导致一些发达城市和地区具有较为先进的技术和设备，在施工过程中能够更加高效准确的完成建筑任务，而在一些较为偏僻且技术无法跟上时代发展步伐的地区，由于缺乏先进的建筑技术，导致他们依旧沿用传统的建筑方法和技术，使效率无法提高。甚至国家标准已经决定采用某种技术以后，一些地区由于缺乏技术的理论支持和设备的支撑，则很有可能导致建筑质量不达标，无法满足人们和社会的需要。而且由于缺乏先进的运输和管理技术，在购入工程设备和材料时，如果发生空缺或准备不足则很大程度地影响工期的进行，甚至会导致在建筑工程过程中出现一系列的安全故障，使建筑工程施工的安全性和质量得不到保证。
3.2管理体系不完善
尽管上述施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工现场管理过程中，甲方与承包商之间发生了一些冲突，加剧了建设项目施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的有效性。
4.提高施工现场管理水平的几项措施
4.1优化施工技术水平
在建筑施工中，施工技术的创新可以有效提高作业质量，对建筑工程领域也有着积极的推进作用。与传统的技术相比，新技术的引进可以及时弥补传统施工技术的不足，更是可以避免安全隐患，保证施工稳步进行。例如，信息数字化技术的引入体现在施工信息化管理这一方面，即通过科学、完善的信息系统，对施工中涉及的部门、材料、设备、成本和工程质量等多个环节进行管理，在规范施工秩序的同时提高施工质量及施工管理水平。另外，数字投影技术使得在施工之前便可以完成整体的规划，让技术人员先了解整体效果，这样便于后期的调整与修改。
4.2不断完善施工现场的管理制度
建筑工程施工现场涉及较多要素，比方说工作人员、建材和建筑机械等等，也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与建筑工程施工现场各要素有着密切联系。建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。另外，施工建设企业还要建立完善有效的管理机制，这样可以更好地明确施工人员的职责和权利范围，从而推动施工工作的顺利开展。企业还要确保施工现场管理制度的科学合理性，工程施工既要达到满足相应的经济效益，还要确保整个工程施工工作科学合理化，因为建筑企业最终还是以经济效益为主，所以经济效益也是衡量施工效果的主要凭证，而施工规范化能够确保工程施工更加安全有效。
4.3建筑工程现场人员各司其职
在建筑施工开展过程中，人是主体。只有发挥了每个人的主观能动性，才能够确保施工任务能够更好的开展，在加强建筑工程现场管理的具体措施中，首先就是要转变施工现场每个人的观念，使他们能够在做好自己本职工作的同时担负起自己的责任，对于建筑工程的管理层来说，应该严格按照制定的管理体系章程，对建筑施工现场进行监督和质量监测，对于建筑工程过程中出现的一系列问题要及时解决，消除安全隐患，使施工过程能够有序地进行。在建筑工程上贡献自己的力量，从而建设出更加优质的建筑同时在施工队伍中也应该确立岗位责任制，做到赏罚分明，令出必行，使每个人都能够以严谨认真的态度来对待施工管理。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
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