摘要：当前，在我国国民经济迅速发展的推动下，在建筑工程事业上也有了突飞猛进的发展，在建筑行业，建筑行业得到了不断的优化和完善，在这样的情况下，针对建筑的各项要求也更为严格，相关标准任意提升，在这样的情况下建筑企业就需要进一步着重关注施工预算等相关方面内容，针对建筑工程项目成本进行切实有效的控制，加强建筑成本预算和审核等相关工作，有效确保成本控制和工程实际情况有效融合，进一步降低整体的工程建筑成本，使施工企业在确保工程质量和性能的同时，使其经济效益得到更大程度的提升。结合这样的情况，下文重点探究施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用等相关内容，希望可以为相关从业者提供相对应的参考和建议。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用
引言
目前我国无论是经济发展还是科学技术等方面都取得了长足进步，人们生活越来越好，各行各业都得到了广阔的发展空间，其中建筑行业与人们的生活联系最为密切，这也造成建筑行业竞争趋于白热化，既要提高建造质量，还要尽可能降低支出成本。基于此，就需要通过施工预算对实际施工中应用的资金、成本等进行合理控制。需要对施工预算进行合理控制。通过科学的施工预算能够降低施工企业开支成本，确保企业在经济效益上有所提高，而且还能够使工程项目各个环节有序进行，保障施工质量。建筑施工管理人员要全面重视项目成本控制，将施工预算全面落实，为我国建筑行业全面发展提供更多动力。
1施工预算的实施意义
施工单位通过落实好预算编制工作，能够为企业带来更好的经济收益，以施工预算为基础，使企业各项经济指标达到标准，施工预算的对象是建筑工程，包括实际施工中需要的机械器材、施工材料、施工人员等等，要合理调配施工现场人力物资与设备物资，施工预算主要体现在降低工程支出，对企业稳定、健康发展具有积极影响。二、建筑工程中施工预算的重要作用。
2预算和成本管理在建筑施工企业中的重要性
在建筑工程施工的过程当中，预算和成本管理是非常关键的一项工作内容，将这项工作做好不仅能够提升建筑工程的经济效益，而且还对工程项目进度和质量的提升有着积极的促进作用，这一点可从以下三个方面进行分析：第一，建筑工程全部的管理工作中，预算和成本管理的占比非常大，并且在一定程度上决定了建筑工程是否能够顺利进行。在市场经济不断发展的今天，建筑施工企业需要时刻面临激烈的市场竞，而建筑工程的经济效益是建筑施工企业能否在市场中良好生存并持续发展的决定性因素，因此这也决定了预算和成本管理的地位。第二，建筑工程的施工人员流动性比较大，而关于施工人员的成本投入在建筑工程施工中占有比较大的比例，另外施工人员也对建筑工程的质量和进度有着直接影响，因此通过良好的预算和成本管理可以提升施工人员管理的规范性和科学性，并对施工人员的工作行为进行约束，进而为质量和进度的提升提供保障。第三，预算和成本管理是两种工作，但二者又有着密切的联系，良好的预算工作可以为建筑工程施工的成本管理提供有效参考，而在预算的基础上进行成本管理可以令建筑工程的经济效益得到明显提升。通过以上分析可以得知，建筑施工企业最关注的质量、进度等都和预算以及成本管理有着密切联系，而这两项内容正是建筑施工企业生存和发展所离不开的，因此预算和成本管理对建筑施工企业而言极其重要。
3施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用策略
3.1建筑工程设计阶段的预算管理
在建筑工程的具体施工设计阶段，需要针对项目预算的定额进行有针对性的明确，通过科学合理的细致预算审核，更有效的计算出项目成本，这样能够使建筑工程成本得到更有效的控制，推动工程成本实现现代化管理。
对工程建筑施工预算定额造成影响的因素主要包括劳动力水平、生产关系等相关因素，在具体的预算管理过程中要高度关注此类因素，科学合理的调整生产关系和生产力水平，这样能够在最大程度上有效降低劳动成本和整体的项目投入。为了确保工程施工预算的准确率，需要进行更科学合理的详细工程预算监督审核，这样能够使建筑工程的造价管理能得到进一步提升。
3.2建筑工程施工阶段的施工预算管理
在建筑工程的具体施工阶段，相关施工企业要针对建筑材料，施工成本以及人员费用等相关情况进行严格深入的控制。在选择建筑工程施工材料的过程中，要严格把控材料的价格，选取性价比最高的材料，在确保材料质量的同时，要确保施工材料的用量、质量等相关方面都要符合技术标准，并实现最优化的选择。同时，要建立健全更严格的限额领料制度，施工人员要敢于创新，尽可能选用全新的技术和材料，尽可能使其实现节能环保，体现最大化的效益。对于人员费用而言，建筑施工企业可以通过定岗定编的方式，使其费用得到有效的控制，确保人员的编制更灵活有效。同时要着重把控建筑材料的供应，采购等相关的渠道，从源头进行控制，对质量、价格、领取、核算等相关工作进行严格的控制，科学安排相关费用的使用途径和支出渠道，对其进行科学合理的监控和管理，并在具体的施工过程中进行及时有效的纠正和调整，确保更大程度上节省施工材料。
3.3优化成本管理的责任制
对于建筑企业而言，成本管理是其中最为重要的一项工作，在我国经济不断发展的今天，建筑行业间的竞争越来越激烈，不但面临着本国市场的挑战，还有很多来自国际的建筑企业，市场趋于饱和，导致建筑企业不得不面临更多的竞争压力。因此建筑企业就要在成本控制上加大力度，这样能够帮助建筑企业在众多的同质化竞争中拔得头筹，获得更多市场份额。建筑企业应该在成本管理责任制上进行优化，将责任落实到每一个工作人员身上，并且与他们的奖金、工资等挂钩，这样工作人员以及管理人员就能够对工作抱有更多热情，倒逼他们工作尽职尽责。而且还要建立完善的绩效考核制度，对现有的管理体系进行升级，使员工能够更加积极的工作，将全身心都投入到建筑行业发展中，使企业在成本管理上有更好发展。
3.4完善预算编制工作
工程预算编制人员要坚持职业操守，对建筑材料所花费的成本进行科学编制，熟悉和掌握工程图纸设计方案，通过实地走访进行考察，并以此为基础对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。预算编制人员要对工程信息熟练掌握，包括新出台的政策、市场材料价格、市场需求、施工方案等，并做好万全准备，只有这样才能确保预算编制工作更加严密。在实际中，建筑工程造价会受到不同因素影响，因此需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，预算于项目成本管理是非常重要的工作内容，做好这项工作不仅可以令建筑施工企业收获更多的利益，还对建筑工程质量和进度有着积极提升作用，令建筑施工企业能够更好地生存和发展。
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