摘要：房屋建筑工程施工管理所面临的新任务，对施工质量管理措施提出了更为严格的要求，必须立足房屋建筑工程实际，牢固树立新型施工管理理念，创新施工质量管理方法，促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；强化措施
引言
房屋建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好房屋建筑的质量监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好监管工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证房屋建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工质量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈房屋建筑行业中，长久立足和发展。
1房屋建筑工程施工管理的意义
1.1增加企业的经济效益
在当前的市场中，随着中国经济发展速度的不断提高及行业竞争的日趋激烈，要有效提高自身经济效益的施工企业在施工过程中，只有建立和完善合理的管理制度，只有加强建设、降低施工成本、提高施工质量，才能提高竞争力。
1.2减少对施工质量的影响
在房屋建设项目管理中以及在建筑施工过程中，为使建筑项目的质量更好，提高人们的居住舒适度，我们需要以多种测试方法、测试技术等手段、方式对建筑施工现场进行管理，只有结合建筑管理和施工技术的经验，加强对建筑施工的管理，根据房屋建筑工地的实际情况提出相应的解决方案，才能在管理过程中提高建筑施工质量。
2房屋建筑工程在施工过程中出现的问题
2.1施工管理体系不完善
在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
2.2施工材料隐患问题
在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。
2.3管理人员缺乏安全意识
施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工质量。现阶段我国建筑工程无论是数量还是规模都处于不断上升的趋势中，同时事故的发生概率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，盲目、片面的追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。
3强化房屋建筑施工质量管理的措施
3.1明确划分施工管理人员的岗位职责
房屋建筑工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中，作业人数较多，班组较多。项目是个整体，管理好施工现场，需要每个管理人员之间紧密协调配合，管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此，房屋建筑工程的施工团队，在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责，书面规定各岗位的施工细则，建立完善统一的管理标准。
在施工的过程中，把整体工程划分为若干个细小的工程，增强各环节的质量标准，同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施，提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员，惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。
3.2严格把控施工管理前的工作准备
房屋建筑工程的质量控制，不仅需要高度重视施工整体过程，还需要严格把控施工前的各项准备工作。设计单位的施工图纸没有综合考虑实际施工中的因素，很多设计做法难以在施工过程中实施；施工单位的施工计划重复且不够周全，难以提高整体施工的效率，项目部的施工管理人员岗位职责不明确，管理人员自己都不清楚自己在项目施工中应承担的责任和义务，遇到事情互相推诿，消极怠工，拖延整个建筑工程的进度。所以，施工前，项目技术部应带领项目施工人员认真查看图纸，有条件的可以利用BIM技术建立施工模型，综合考虑图纸设计的可行性，从考虑提高施工质量、节约施工成本、缩短施工周期等因素出发，有针对性地找出图纸中存在的不合理问题，在图纸会审时提出可行建议。同时考察施工所在城市的气候条件、道路设施、地理位置等因素，严格把控施工前的准备工作，增强质量把控。
3.3加强施工材料的质量监管
施工材料对于整体房屋建筑来说非常重要。因此，施工人员应该积极加强施工材料的质量监管。施工单位应采用招标的方式选择供货商家，招标时明确提出质量标准和要求，挑选施工材料，尽量做到一次性采购齐全。施工人员应配合项目材料员对施工过程中进场的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要严格把控质量，认真检查检验，避免残次品、不合格品替代合格品的情况，杜绝不符合质量要求的材料进场。对于需要经过复试试验后的材料，例如钢筋、水泥、防水卷材等，需要现场见证取样并严格按照送检流程，检测合格后才可以使用。选购材料后，项目人员需要根据材料的属性特性，分别放置在不同的地方，保证材料的质量。如果在施工过程中发现不合规格的材料，需要明确登记备案，安排材料员负责监管清除处理。
3.4严格把控施工建筑设备机械
严格把控施工的建筑设备机械，可以极大地提高施工效率。在施工过程中，需要认真做好质量安全防控的措施。对于未投入使用的机械设备，进场前应该认真考察其使用年限、规格参数和使用规程。定期对机械设备进行保养维修，做好保养工作，延长设备的使用寿命，确保建筑设备的安全高效使用。施工过程中可以安排专门的人员负责监管施工设备，明确管理职责。操作机器设备的人员需要持证上岗，熟悉了解机械设备的使用规范，遵守机械设备的使用规定，在保证安全的前提下提高施工工作效率。对于机械的使用、日常维护都应该做好记录，确保机械设备的质量。对于大型设备例如塔吊，操作人员每次使用机械设备时，都需要获得项目许可，不可随意使用。如果施工设备零部件有损坏影响施工时，应该及时维修维护，不能直接投入施工运作，影响整体施工工程质量，威胁操作人员安全。
3.5注重施工管理的细节监管
在施工过程中，除了严格划分人员岗位职责、做好施工前的工作准备、加强原材料质量把控、注重施工设备把控等外，还需要高度重视施工管理的细节。在施工过程中，需要注重考察施工环境，记录工作设备的零部件支出，机械设备的维修费用，施工建筑设备的误差范围，操作人员是否持证等细节，从细小处着手，规范施工过程的行为准则，提高房屋建筑工程整体的质量。
结束语
加强对施工过程的管理，对工序和技术进行深入管控，借助信息化技术将复杂的施工工序进行详细的数据分析反馈，从而实现房屋建筑工程的科学规划，科学缩短工期，提高企业施工队伍的整体凝聚力，提升工程施工效率，使得企业在市场竞争中占据一席之地。
参考文献
[1]王舒.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰，2019（33）：172-173.
[2]魏月霞.浅析房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].散装水泥，2019（5）：68-69.
[3]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.