摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进桥梁建设项目的增多。桥梁工程是当前城市发展建设中的一个主要工程项目，虽然它属于工程建设的一部分，受其施工环境的影响，施工也有其独特的模式，但是从目前的桥梁工程施工调查来看，其管理存在很多的问题，不但影响工程的本身利益，也影响了城市的发展。本文就桥梁工程施工管理的现状措施展开探讨。
关键词：桥梁；施工管理；有效措施
引言
随着城市化建设的不断加快，各项基础设施建设也在不断的完善，桥梁作为基础设施建设的关键组成部分，也得到了大力的发展，桥梁建设属于大型的工程，其工程量非常大，而且包含多项内容，对于施工人员、施工技术以及施工安全进度等多个方面都有着严格的要求，只有切实提高桥梁的建设质量，才能保证施工企业的经济利益，充分发挥桥梁建设的实际价值。
1桥梁施工质量管理中存在的问题
1.1施工技术人员专业水平不高
（1）一些建筑工程师的专业缺乏知识储备，并且各种理论的当前水平很低，由于项目建设过程中太过于自信的主观判断能力，导致他们经常有意或无意违反施工图的基本标准。监督人员到达现场进行技术监督指导时，不会引起注意，该方案的领导组织不够合理，可能存在质量问题和重大隐患，对建设项目进展缓慢和施工项目质量造成严重影响。（2）长期以来，建筑公司的一些工程师一直处于公共交通的不便和恶劣的环境中。在不受社会影响的偏远地区，就比较容易疲劳且抗压强度低。（3）施工单位的一些工程师存在“高视力”问题，例如不重视施工工作的技术学习和专业指导的能力等，均不利于提高施工工作质量水平，并可能在现场施工中引起低级的错误，这很容易造成质量水平的安全事故。
1.2设备管理问题
当前的问题主要包括两方面。一是管理人员对设备的掌握度不高，导致无法及时发现系统中存在的故障问题和安全隐患，设备带病工作容易对整个施工造成无可挽回的损害，严重时甚至会出现施工事故。二是设备本身存在一定的难以检测出的问题，例如某危桥改造工程施工中，机械设备在运行中未表现出明显的故障特征，但是发现其对钢筋的吊装速度产生一定的波动，明显提升了钢筋的变形量，导致这一区域的桥梁施工质量发生了一定程度的下降。
1.3桥梁工程施工管理制度落后
现阶段，我国桥梁施工制度相对较为落后，并且制度细节不够完善和全面，这些制度普遍与国家施工管理相关标准不匹配，一些款项存在矛盾和权限。同时一些施工部门运用的施工管理制度过于传统，具体款项与当今路基施工管理要求不符合，为竣工后的工程质量埋下极大的隐患，并且大幅提高了施工管理工作人员的管理复杂度和难度，使施工管理人员产生无章可循的情况。除此以外，因为我国领土面积较大，各个地区经济发展程度、建筑行业发展程度存在巨大差异，对施工管理制度基本标准和系统化要求也不尽相同。甚至还有一部分不能在施工正式开展以前建立一套完整管理系统的情况，致使工程实际开展过程中混乱无序，造成施工管理的风险水平大幅上升。
2提升桥梁施工质量管理的措施
2.1重视人才团队建设，积极引入高水平管理人员
鉴于桥梁整体结构的复杂性，大多数问题涉及许多其他因素，再加上维修和加固调整周期长，建筑工程制造过程越复杂，对质量管理的要求就越严格并提出了对项目的控制。加强人员技能培训，提高人员技能意识。
定期召开项目质量活动分析会、交流会、安全培训教育会等从根源控制质量，深入施工现场，利用典型案例强化一线作业人员对安全质量重要性的深度认识，对一线技术人员进行了现场施工专业知识考核，强化项目技术人员基础技能，培养工匠精神，动员全员向质量能手、顶尖工匠学习，着力提高一线员工精益求精的质量素养和质量意识。通过开展各类培训，提升一线和二线技术人员质量意识、质量素养，强化职业技术能力，研究和学习先进的质量管理理念，模式和方法，取长补短，强化和改善自身的质量管理实践方法。
2.2设备管理方法
（1）首先要确定重型设备的供应商资质，要求施工单位和项目经理借助信息化系统和建成的独立数据库，派遣专业的市场调研人员到供应商中选择可租赁设备的质量，分析这一设备的租赁价格，以此为指标分析各个设备使用者需要投入的成本。此外，由于各类设备的检查和管理对专业性提出的要求较高，应由专业人员分析施工设备的运行状态、是否存在显性故障等，从中选择最佳的供应商。（2）施工单位自有设备的管理。常见的有振捣设备、混凝土灌注设备等，管理方法是做好日常维护工作，并在施工现场由操作人员做好现场管理工作，以便最大限度地提高设备的综合应用水平。（3）设备故障识别和管理方法。要求设备的操作人员要详细了解设备的开停机顺序、停机后对施工区域造成的影响等。此外，桥梁施工中也涉及高空作业，要求现场管理系统要完成安全设施的日常检修任务。
2.3构建合理施工管理制度，实现施工场地有效管控
其一，应加快建立管理责任体系，将管理工作的各个细节全面渗透于施工全过程、全环节当中，及时发现、找出工程质量问题和工程缺陷并加以科学改正。其二，应建立施工材料、人员、工程机械设备以及现场施工环境的控制系统，拟定优质、完善的人员考核制度与施工现场管理机制，以制度严格要求施工人员，对施工现场多种类建材料、施工设备以及安全问题进行有效管理和隐患排查。
2.4加强施工现场的安全管理策略
要想有效的保障施工现场的安全管理。首先就是要加强施工现场的领导班子建设，必须设立专业的安全管理员，此人必须要对现场的安全质量管理负责，同时具有管理特权，对现场违反安全管理的现象，必须阻止和制止，并且有权对问题队伍进行清退。其次就是各项工程开工前必须要制定完善的安全施工方案，以保证工程施工期间的各项问题的预防措施。例如，道桥开挖基坑时，在开挖前必须要对现场的施工环境进行判断，根据判断结果制定可行的施工开挖方案；方案中应该明确施工期间的坑道的防护，周边围挡的搭设方案，开挖期间的通行问题预设，以及一旦出现安全事故，如何进行抢救的措施实施预案等。
2.5做好施工进度管理
在实际的建设过程中，需要对整个工程的进度进行有效的管理，只有这样才能够保证桥梁的建设效率，在满足质量要求的前提下，按照预定的周期完成施工，这样才能够提高施工企业在市场竞争中的地位，形成良好的社会形象。因此施工企业在正式开始施工之前，需要对施工具体情况进行深入的调查分析，建立可行性的进度管理计划。在项目规划阶段，设计人员针对工程建设的具体情况进行深入的分析，对于有可能影响因素进行仔细的考虑，确定好清晰的施工进度目标。另外，在施工过程中，还应该安排专门的人员，对施工进度计划的执行情况进行实时监督，保证桥梁的施工质量，对项目建设质量进行仔细的检查，一旦发现问题及时采取有效的处理措施，防止后期出现返工影响到工程项目的建设进度。
结语
综上所述，桥梁工程施工管理工作为确保桥梁质量的关键施工内容，其重要性极高。因此，需要构建科学合理完善的施工管理制度，提升对施工场地管控的实际性，增强施工管理部门的管理控制力度，明确每一个施工企业的具体岗位职权和所需要承担的责任。
参考文献
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