摘要：本文结合工程实例，对建筑室内装饰工程项目施工管理问题及控制要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑室内装饰施工；管理问题；控制要点
一、前言
近年来，随着我国城镇化建设的快速发展，人们生活水平得到了稳步提高，人们对居住环境及居住质量上也有了更高的要求，建筑室内装饰市场也得到了不断发展，这就给建筑室内装饰工程质量提出了更高的要求。因此，在建筑室内装饰工程施工管理过程中，必须提高建筑室内装饰工程质量。笔者曾负责某国规局新办公楼进行装修改造。该工程位于广州市从化区街口街河滨北路62号（原科技大楼）工程总投资约980万元，单体建筑面积约6042.01平方米（以实际测量面积为准），层高6层，高度22.4米，最大跨度10米。该项目质量要求高,装修完成后一次验收合格，并且荣获了广州市建设工程优质奖。下面就给合该项目管理实践，对建筑室内装饰工程项目施工管理问题及控制要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑室内装饰工程项目施工管理存在的问题分析
（1）施工质量和安全意识不强。部分装饰企业领导及施工人员不重视施工质量和安全管理工作，片面追求经济效益，质量和安全意识淡薄，管理人员岗位职责不明确，缺乏具体的装饰质量和安全控制规范，不能统一领导，统筹调度形成领导合力，为质量和安全问题留下不利隐患。
（2）缺乏有效的装饰施工技术指导。有效的施工技术指导是保证建筑装饰施工质量和安全的重要保证，当前由于施工技术的选择不当，施工工序安排不合理，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，对工期、成本和施工质量和安全都有一定影响。
（3）施工材料质量问题。目前，在装饰施工中，很多不法经营者将一些质量不符合标准的材料提供给施工单位，并采用一些手段免去质检部门的检测，使这些劣质材料流入到施工现场。这些劣质材料的应用会使装饰工程的整体质量大幅下降，装饰完成后会出现甲醛超标的现象，给建筑内的空气造成污染，人们如果居住在里面或者在里面工作会给身体的健康带来极大的损害。
三、建筑室内装饰工程项目施工管理及控制要点探讨
（1）做好施工前的准备工序的控制。在装饰工程开工前作好以下准备：一要与社会诸多部门保持密切联系，总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。二要对施工进度的控制、施工所需材料的采购、施工程序设计等方面进行控制，保证建筑室内装饰施工有序进行，防止由于不合格的施工组织设计对建筑室内装饰施工质量和安全带来影响。
（2）加强建筑室内装饰施工质量管理。
在室内装饰中最为重要的便是质量控制，工程质量的好坏直接影响施工企业的生命，想要提高工程质量，必须建立高效的项目经理部；成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对施工工人进行岗前交底，提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改；严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录；加强工序控制，对工序的质量控制，我们采取“序前预防、序中控制、序后检查”的三阶段控制法；严格检查制度；规范工程技术管理及资料工作。使各分部、分项工程质量均为合格。
（3）加强室内装饰施工进度管理。进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关，对项目进度从以下三个方面进行严格控制：一是施工工序部署控制。①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。二是关键部位的施工进度控制。装修工程的关键部位控制主要是对石材粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木饰面制作的质量通病、难点及处理措施；石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量通病、难点及处理措施；油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。三是人员组织。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此，可以根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
（4）加强室内装饰成本控制与管理。施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对施工过程中进行成本管理，应遵循的基本原则。在施工图预算的基础上，结合施工定额和拟采用的施工方法，技术措施和节约措施，编制施工预算，作为本施工企业对该建设项目内部经济核算的依据，施工预算主要是用来控制工料消耗和施工中成本支出。根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量，在施工中对施工班组签发施工任务单，实行限额领料及班组核算。在施工过程中，要按施工预算严格控制各项指标，以促进降低工程成本和提高施工管理水平。
（5）加强室内装饰施工安全管理。为了保证施工安全，项目部对施工人员进行严格的岗前安全教育培训，制定安全管理制度。安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。在高空作业与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。
四、结语
总之，在建筑室内装饰工程施工过程中，严格按照设计图纸和国家规范、标准精心组织、精心施工，从施工材料管理、施工人员素质、施工技术创新、安全意识培养、现代管理理念等多方面入手，提高建筑室内装饰工程施工管理的水平，实现建筑室内装饰工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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