摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，国家逐渐加快了城市化建设的脚步，从而为土建工程行业创造了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。从实际意义上来讲，我国土建工程建设施工管理工作难度较大，工作内容十分复杂，需要涉及到诸多的方面，相关工作人员应该对此项工作有所重视，根据工程建设的实际需求，有针对性的制定科学合理的管理方法，对施工进度、质量以及安全等方面进行有效的控制。本文以土建工程施工管理中的施工进度管理与控制为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
伴随着城市人口数量的迅猛增长，使得社会各界在住房方面的需求量也随之上升。在土建工程建设施工当中，施工进度管理与控制至关重要，不仅影响着土建工程的经济效益和社会效益，同时也直接影响着建筑企业的信誉和形象，与企业未来的发展有着紧密的联系。在实际施工的过程当中，很容易受到诸多因素的影响，需要相关管理人员对其进行充分的考虑，制定合理的进度计划，并加以严格的执行，将可能出现的问题和阻碍扼杀在摇篮当中，从根本上保证土建工程建设施工的顺利开展和进行。下文围绕土建工程施工管理中的施工进度管理与控制展开一系列的讨论。
1.提高关于土建工程施工整体管理水平的意义
在土建工程施工过程当中，相关工作人员应该对工程进度管理工作有所重视。在土建工程施工管理工作中，所有的工作内容都至关重要，对工程建设整体质量产生极大的影响。正因为如此，建筑企业应该注重工程进度管理工作的效果和质量，从根本上保证企业的市场竞争力。在施工阶段，工程项目的管理和监督应该深入到每一个环节当中，对施工进度进行有效的控制和管理，能够从根本上保证土建工程建设工作能够顺利的开展和进行。相关工作人员应该根据所处的实际情况，对工程进度进行科学合理的规划与安排，并对其加以控制，保证工程建设能够在规定的工期内完成[1]。从另一个角度来讲，做好工程进度管理工作，可以从整体上提高土建工程的施工效果和质量。就工序管理而言，相关工作人员需要对影响工程建设顺利进行的各方面因素进行全面仔细的考虑，进而能够有效的保证施工效率和施工质量，在此基础之上，能够实现质量、利益以及进度的统一，有力的促进和推动建筑企业的进一步发展。
2.土建工程施工进度的制约因素
2.1人为因素
从目前的情况来看，我国当前的土建工程施工人员在选拔制度方面存在着较大的问题和不足，很多的工作人员并没有经过系统专业的培训。土建工程施工难度大，施工内容复杂，需要涉及到诸多的方面，因而对工作人员提出了极高的要求，但是施工人员队伍数量庞大，人员素质不一，从而存在着很多的问题和隐患，增加了风险。如果施工人员对细节不够重视，或者是出现工作反复的情况，都会对整体的工作效率产生影响。正因为如此，相关工作人员应该对人为因素方面有所重视。
2.2施工设备影响
从实际意义上来讲，土建工程的施工质量、进度以及施工安全在很大程度上取决于施工设备。实际施工的过程当中，相关工作人员应该对施工设备有一个全面的了解和熟练的应用，但在一些工程建设当中却并非如此，施工人员不能对施工设备进行有效的应用，没有真正做到持证上岗[2]。在设备管理方面所做的工作也不到位，设备配备不足，资源调配不合理，如果设备过多将会在很大程度上增加成本，如果设备不足，则无法在规定的工期之内完成任务，施工现场的秩序相对混乱，从而进一步降低了土建工程建设的施工效率。
2.3 监管方面的因素
除了上述的影响因素之外，监理企业和人员也会对工程进度产生直接的影响。
从目前的情况来看，一些监理单位工作人员在实际工作当中也存在着很大的问题，并没有对自身工作的重要性有所认识。在实际工作当中，对资金和工程质量盲目追求，从而使得施工方产生了较大的依赖心理，如此便会对施工进度造成严重的影响。
3.加强施工进度控制的管理措施
3.1 提高工作人员及管理人员的能力
前文有所提到，工作人员自身的能力和水平对工程建设和建筑企业的发展产生至关重要的影响，企业应该重视人才队伍的建设工作，从根本上保证和提升自身的市场竞争力，同时也能够有效的保证工程建设任务能够顺利的开展和进行，缩短施工所消耗的时间[3]。正因为如此，要求建筑企业能够加强工作人员能力培养和提升的重视程度。在日常工作当中，将培训工作放在重点位置，聘请相关的专家和学者进行讲座，管理人员以及施工人员都应该积极的参加培训。企业应该制定完善健全的培训和考核管理制度，在完成培训工作之后，对工作人员所掌握的情况进行准确的评估。与此同时，还应该制定相应的奖惩措施，对成绩有效的人员予以奖励，成绩不合格的人员予以处罚，如此可以使所有工作人员都能够得到有效的提，同时也能够对施工进度管理工作的重要意义有一个高度的重视和清晰的认识。
3.2 大力应用先进的技术手段
伴随着我国科学技术水平的不断提升，信息化技术手段在各个行业和领域当中得到了越来越广泛的应用，打破了以往传统的工作模式，极大的提升了人们的工作效率和质量，同时也在很大程度上减轻了人们的工作强度[4]。在土建工程进度管理工作当中，可以利用先进的技术完成方案的设计工作。具体来讲，BIM技术工程建模和ERP全面管理系统等都是当前比较热门的工程管理技术手段，施工管理人员可以对这些软件进行充分的利用，实现对工程建设进度的有效控制。此外，现在很多施工现场都安装了相应的摄像头，管理人员可以借此对施工现场的整体情况进行监控。在实际工作中，相关工作人员一定要根据工程建设的实际情况，对各项技术手段加以科学合理的应用，进一步保证施工周期。
3.3 实现细节化管理
从总体的角度来讲，土建工程进度管理与控制工作当中，细节管理至关重要，可以提升工程进度管理控制力度。细节化管理模式应该深入到每一个施工阶段和环节当中，帮助工作人员及时发现可能存的问题和隐患，在第一时间对其进行有效的处理，进而极大的减少了工作失误发生的几率。具体来讲，管理工作人员应该从宏观的角度对工程建设工作进行合理的划分，制定出详细的周计划、月计划，采用阶段性进度控制的方式，保证整体的施工进度。除此之外，在细节化管理工作当中，相关工作人员还应该对安全管理工作有所重视，始终遵循安全第一的基本原则，安全生产不仅是企业的第一目标，同时也直接关系到广大施工人员的根本利益[5]。一旦发生安全问题，势必会引发施工人员的恐慌，对工程建设工作的顺利开展和进行造成严重的影响与阻碍。施工管理人员应该在日常工作当中，大力宣传安全施工相关内容，配齐相对的安全防护设备，同时也要注重提升施工人员的安全意识。
结束语：前文以土建工程施工管理中的施工进度管理与控制为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，土建工程进度管理工作是整体施工建设当中的重中之重，直接决定着土建工程以及建筑企业的经济效益和社会效益，决定着企业未来的发展，相关工作人员应该积极采取适当的措施工期进行有效的管控，不断的积累和总结经验，为土建工程建设的顺利进行保驾护航。
参考文献
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[2]邓贵.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].砖瓦世界,2020,(6):190.
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