摘要：在现代科技与经济的推动下，船舶制造业获得了快速发展，项目管理影响着船舶建造进度。合理开展项目管理，实现船舶建造进度的有效控制，规避项目实施中的风险危机，能够增强船舶企业的管理能力，从而保证建造企业的竞争优势。本文基于现代船舶建造项目管理的主要内容，针对项目管理在船舶建造进度控制中的应用情况开展分析，以期为船舶建造进度的控制提供有益参考性建议。
关键词：项目管理；传播建造；进度控制；
船舶建造是船舶行业顺利发展的基础，面对当今社会发展的新形势，船舶行业要想实现自身发展的转型升级，必须加强对传船舶建造技术的运用，从而为船舶生产和制造提供切实可行的方法。项目管理是实现船舶建造进度控制的有效办法，主要包括项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和交付阶段等五部分，其中进度管理和风险管理影响较大。因此在船舶建造过程要把握好船舶建造的工期、工作量以及所需要的设备等，要立足于企业实际，从项目决策、设计、实施和交付过程进行严格的把控，才能实现船舶建造项目进度的合理控制。为了保证船舶建造的稳妥推进，要坚持建造为主、项目管理为辅的原则，实现船舶建造工程的又好又快完成。当前国内各个船舶企业在船舶建造目标、方案、内容、验收等方面存在着较大差异，在项目开展中要做好相应工作，实现进度控制，切实把握好建造需求，以为项目顺利实施奠定扎实基础。
1.项目管理概述
项目管理归属于经济学领域所研究的范围，一般情况下，对“项目管理”这一名词概念的界定是：按照科学有效的指导理想，通过行之有效的操作办法对项目进行合理的划分与管理，充分利用资源、人力、资金等，在规定的时间和范围内实现效益最大化。项目管理实施的过程中，管理人员的综合素质起到了关键性作用，其认知水平高低、实践能力的好坏，直接决定了是否能够充分利用信息数据，基于现实情况选择最优管理方案，从而取得项目实施的成功。而对于船舶项目管理来说，在具体实施过程中，要保证船舶建造的质量和水平，提高防渗能力，对船舶建造的材料、工程和工程安全等方面进行全方位把握。
项目管理自身不同于其他内容，有着以下三个特点。首先，项目管理具有普遍性，使用较为广泛。在现今社会中，项目管理在社会各行各业中都得到了广泛运用，很多企事业单位通过项目管理来细化项目任务，完善项目实施流程，降低资源消耗；同时，项目管理以项目为实施主体，所包含的范围广，基本上在社会中的所有活动都可以运用项目管理进行实施。其次，项目管理具有目的性，目标清晰明确。项目管理的实施是为了满足交易双方的需求，因此在项目管理开始阶段会基于基本利益获得设置相应的目标，也更好地达到效果。最后，项目管理具有独特性。项目管理属于经济学领域中管理理论中一部分，但是和管理有着差异性，项目管理的实施主体相对来说较为受限，即针对项目实施内容，具有自身的管理范围、方法、形式等。在船舶建造过程中，由于操作复杂、标准特殊，因此在各方面都需要严格把控，而且在船舶行业中存在着较多的不确定因素，只有做好项目管理工作，才能充分利用资金，获得有效盈利。
2.船舶建造项目管理流程研究
任何项目的开展都具有一定的风险性，船舶建造项目也不例外。在船舶建造中，通过项目管理规避实施中的风险，以更好的实现风险管理，针对其中出现的问题采取有效的解决对策，以降低风险的危害性，实现项目的顺利完成。项目管理主要包括五个方面，要想规避风险，保证项目进度，需要从以下五个阶段展开分析。
首先，项目决策阶段。项目决策是船舶建造的关键性环节，在决策过程中，需要依据企业实际与战略需求，按照行业发展情况，确定好船舶的类型与大小，制定切实可行的计划方案，保证项目实施，并针对其中存在的风险问题进行有效预防，采取有效的风险管理办法化解危机。同时，在决策阶段，必须要有专业的管理部门进行商务谈判，选择合适的企业进行合作，并订立合乎规范的商业合同，做好立项审批，简化审核流程。
其次，项目方案设计阶段。船舶建造工程复杂，且流程较多，因此要做好项目方案设计，船舶建造的成本、质量、材料等内容开展详细客观的考察与分析，根据船舶建造的报价处罚，做好工作规划，根据具体要求，在技术、管理、成本等方案严格管控，尤其是在设计费用、设备费用、股架费用、船台费用、人工费用等方面进行估算，以实现对资金的充分运用。
再者，项目管理实施阶段。在船舶建造过程中，需要根据方案计划具体实施，并按照现实需求，做好相关的组织工作，保证船舶成品和原图纸的内容要求一致。坚持“全面质量管理”的工作理念，把握好项目成品质量，严格按照图纸要求、施工标准、计划方案实施，清晰每一项工作内容需要达到的任务标准或目标，在各部门间实现有效合作。在船舶建造完成后，要在海试等方面做好具体设计，船舶建造管理的内容主要包括成本、质量、进度、安全等。
最后，做好项目交付工作。在船舶建造完成后，则需要开展项目交付。
在这一过程中，根据合同内容与方案设计内容在船舶建造质量、航行情况等方面进行验收，对档案进行合理存储，完成财务数据统计，做好项目评估，根据实际内容做好交接记录，直到建造好的船舶完全转入购买企业手中，脱离建造企业的管理范围。
通过以上可知，项目管理实施过程中，需要处理好项目中存在的风险问题，同时，要严格做好进度控制管理，只有上述阶段能够按期保质保量的完成，才能实现项目活动的合理开展，从而保证项目按时完工。如果项目未能按期完成，项目进度管理较差，则会增加成本，甚至承担合同中的违约风险。
3.运用项目管理改善船舶建造进度控制的对策探析
针对船舶建造进度控制中项目管理的实施阶段内容，立足于进度控制和风险预防的目的，需要探索行之有效的解决对策，才能有效避免风险的发生，实现项目进度的有效推进。
首先，完善项目成本控制工作。在项目建造过程中，资金问题始终是影响船舶建造的重要方面。在项目管理过程中，要做好成本管控工作，可以分为四个方面：第一，科学做好资源调配工作，在标书设计与项目规划中对设备、人力和材料等问题上进行合理规划，统一调配；第二，做好资金来源调查，保证项目实施能够得到充足、可靠的资金支持，根据项目目标做好成本报价核算，以为项目实施做好准备；第三，根据船舶建设的实际内容，对所需项目展开科学预算，细致划分实施的成本，为建材选购、人员招聘等内容提供有益参考；第四，将成本管理理论融入到项目实施的各个环节，在决策、设计、建造、海试、验收等多个环节做好成本管理，对其中存在的隐性资金消耗因素进行合理把控，以减少人力、物力的浪费。严格把控项目成本，不仅能够有效控制工程造价，节约资金，还能保证建造质量，从而增强建造企业的实力，提高市场竞争力。
其次，有效管理项目进度。进度管理在船舶建造过程中发挥着重要影响，其进度的松弛程度直接决定着建造情况。在现实作业中，很多企业都会出现工期延误的情况，不仅影响了企业的形象和口碑，也会加剧工作人员的工作压力，导致建造失误的出现，从而影响工程质量。有效控制项目进度，根据项目方案开展计划，在实际过程中不断完善项目进度流程，将繁琐的办事程序进行简化，以减少工作人员的精力浪费。船舶建造过程中，流程复杂、工程量大、工期时间长，在具体实施过程中，即使任何小的环节出现错误，都会影响到项目进度，甚至会延误工期。因此，要严格管理工程进度，细化计划方案，将工作日程细化到月、日，根据每日的计划严格实施，从细节部分进行有效处理，保证项目进度的稳妥推进，在预计工期内完成项目工作。
再者，增强项目风险管理能力。在船舶建造过程中，会面临着较多的问题，如安全风险，发生安全事故、火灾等情况，或天气方面的风险，出现不稳定的天气状况导致工期延续，或运输路径的堵塞等，都会对船舶建造造成巨大的风险。因此要采取有效的风险管理和控制。第一，采取行之有效的对策规避风险，面对可能出现的风险问题，要构建科学稳定的风险管控机制，切实增强施工队伍安全意识，严格把控施工标准；第二，最大程度减轻风险危害，比如在船舶建造过程中由于天气的剧烈变化导致工期延误，则需要积极调整施工方案，开展其他方面的项目施工，降低天气对工程的影响，稳妥推进项目进度；第三，实施风险转移的措施，在船舶建造过程中，风险问题不可避免，因此可以通过购买专门的安全保险和运输保险等，降低风险发生造成的危害。
最后，提高项目质量水平。对于任何一家企业来说，质量水平的高低都是自身安身立命的关键性因素。在船舶建造过程中，要注重对项目质量的管理，主要包括三点内容：第一，做好建造材料质量管理，从材料的选购、使用、存储等方面要严格要求，保证材料质量，确保材料的种类、大小、数量符合项目需求，做好检验工作，对于其中不合格的材料及时进行替换，一旦发现材料损坏，在上报管理部门后要立即处理，避免耽误施工；第二，做好工作人员的质量管理，主要是指提高工作人员的工作技能和建造水平，通过有效的技能培训，打造高水平的建造团队，切实保证项目的高水平推进，同时制定严格的监督管理机制，对于工作人员的工作方式、内容、标准等方面进行有效监督与管理；第三，提高项目建造标准，基于项目实际情况，要保证自身的船舶成品高于市场平均水平，切实保证项目建造的有效性，全方位提高项目质量，以赢得对方的认可，从而打造扎实的品牌基础，为船舶企业发展树立良好形象。
4.结语
项目管理在船舶建造工程中发挥着重要作用，四影响项目进度的关键性因素。项目管理在当今社会获得了不断地发展和完善，显示出自身强大的影响力。当前项目管理在船舶建造进度控制中的应用内容主要包括项目决策、方案计划、建造实施与项目交付四个方面，因此要立足于船舶企业发展实际，按照市场情况，有效管控项目成本，科学管理项目进度，提高项目质量管理水平，促进船舶建造行业的稳定发展，实现国家船舶制造行业的快速进步。
参考文献
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