摘要：随着我国社会经济的高速发展，各行各业都得到了促进，尤其城市建设进程加快，建筑行业的发展更是势如破竹，给人们生活生产带来了诸多便利，提高改善了人们的生活水平，但随之而来的质量安全隐患问题也更加引发了人们的关注。一般建筑工程的建设施工都会将质量安全控制作为施工首要条件开展，但施工过程中难以避免出现各种各样的安全隐患，就需要加强施工项目管理约束施工行为，才能更好的保障土木建筑工程建设质量。
关键词：土木工程建筑；施工过程；项目管理
当前阶段的城市化建设进程发展迅速，土木工程的规模及数量也在不断扩大增加，极大的推动了建筑行业的发展进步，促进了国家经济的建设进步，因此，社会大众也对土木工程建设质量提出了更高的要求标准。为了保证土木工程建设质量满足社会要求，就必须不断加强土木工程项目管理，只有强化了土木工程项目管理工作，才能全面保障工程施工建设安全及质量，推动建筑行业良好可持久发展。本文就将结合土木工程施工项目管理的发展现状和具体问题进行分析，不断提高土木工程施工项目管理水平，保障建筑工程施工安全及质量。
1.土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理也就是通过对项目可行性方案进行研究审查、勘察项目施工的地点情况、监管设计以及具体施工等整改建筑工程的运行管理，通过对施工全过程的管理来保证建筑质量。土木工程施工项目管理最根本宗旨，就是通过科学的管理方法将施工项目涉及的资源调用、施工协调等工作进行良好规划，最大程度控制好实际施工进程，有效利用施工资源和经济成本。施工项目的管理内容可概括为“一规划，四控制，四管理，一协调”，详细来说就是制定施工项目管理规划方案，为项目管理提供理论依据；有效控制好施工项目的施工进度、施工安全、施工质量和施工成本，确保施工项目能在合理的成本范围内，安全的保质保量的按时竣工；科学管理好施工项目的生产要素、合同、信息资料和施工现场情况，保障土木工程施工过程的有效开展；协调好施工单位与其他项目部门的关系，为项目施工创造和谐的沟通条件，保障施工工作顺利进行。其中四控制、四管理是土木工程施工项目管理的核心，也是保障土木工程正常开展施工的关键[1]。
2.开展土木工程施工项目管理的重要性
2.1 提高管理团队专业度
土木工程施工项目管理的工作是非常繁杂的，如果不能进行良好的规划处理，会使得整个施工工作开展混乱无章，进而影响到施工进度和建设安全质量。而开展项目管理工作，不仅能有效控制各项施工环节，保障施工进度和建设质量安全，还能帮助管理人员有条不紊的开展工作，有助于提高管理团队的专业度，帮助更好的提高管理水平。
2.2及时解决施工问题
在有效开展施工项目管理工作情况下，管理人员能够及时对施工方案进行审核，对存在的问题提出修改意见，极大的避免了错误施工、重工返工现象的发生；在实际施工中，也能及时的进行监管，对出现技术问题或错误施工操作的情况进行制止，避免建设质量隐患；在项目施工验收阶段，也能检查施工成果，对不足之处进行再次优化。开展施工项目管理工作能及时有效的发现并解决问题，切实保障了建筑项目施工质量。
2.3 有效控制施工成本
土木工程建筑项目所投入的成本金额是非常庞大的，极易受外界施工因素影响而发生波动，给建设单位带来较大的经济损失，例如管理不当，造成材料的过度消耗或者工期延误等，都会增加成本，给建筑单位带来经济压力。而开展施工项目管理工作，能很好的利用资源，约束施工行为，不仅能有效的避免材料浪费，还能保障施工进度避免延期，一定程度上达到了成本控制的目的，保障了建设单位的实际经济效益[2]。
3.土木工程施工项目管理关键问题分析
3.1土木工程施工项目管理制度
一般来说，土木工程施工项目管理在实际开展中，都会依照相应的质量监管条例和具体的施工要求，以保障工程建设施工满足规范。但实际运行中，部分企业单位没有严格遵循具体的施工管理要求和监管条例，仅遵循单位自身的规则制度进行项目管理，不仅不能满足实际建设施工规范，还不能约束施工行为，极大的拉低了项目施工管理工作的实施质量，还会给建筑施工带来巨大的安全隐患，给建设单位和社会大众带来不良影响。企业自身的规章制度相较于国家质量监管条例，不仅不具备科学性，约束力度也不够强劲，不能帮助施工监管人员有效开展项目管理，无法为土木工程施工项目管理质量提供保障。
3.2土木工程施工项目技术控制
在开展建筑工程施工过程中，施工技术的控制运用是非常重要的，涵盖了建筑工地的施工可行性评估、图纸的设计、施工技术及竣工验收技术等建筑施工全过程的技术实施，尤其施工技术包含的深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等更是决定建筑质量的重要关键。并且随着科学技术的发展进步，不仅有越来越先进成熟的技术手段，也逐渐形成了更加系统的技术规范和监管方法，而各区域之间的地质环境、市场经济、施工材料等情况不同也会影响建筑施工技术的应用情况，改变建筑施工效果及建设质量[3]。
3.3土木工程施工项目人员安全意识
除了土木工程施工项目管理制度及技术问题，管理人员及施工人员薄弱的安全施工意识也是一大问题。安全意识的缺乏，会降低现场施工的安全警惕性，容易出现不认真施工、大意施工的情况，诱发系列安全事故。
施工管理人员安全意识薄弱，会导致项目施工管理工作的开展状态过于松懈，不能严格落实管理工作保障管理力度，导致土木工程项目施工管理形同虚设，使得整体施工建设处于危险状态下。而施工人员安全意识薄弱，则会导致施工大意，例如在设备未断电或者未采取保护措施的情况下进行施工操作，进而引发严重的安全事故。人员安全意识的缺乏，是阻碍土木工程施工项目管理良好开展的关键，危害工程建筑质量。
3.4土木工程施工项目环境污染管理
除了上述问题外，土木工程施工建设还有一项绕不开的话题，那就是环境污染，尤其在注重环境保护的当前社会下，更是亟待解决的问题。在当前社会背景下，项目建设不仅得注重经济效益，也得注重社会效益、环境效益，而土木工程施工建设中无法避免非环保材料的使用消耗、也不能减少噪音对周边环境带来的影响，严重的环境污染极大的降低了工程项目的环境、社会效益。这都是由于土木工程项目管理中没有充分考虑环境污染问题，没有制定相关对策，才导致环境污染问题遗留至今[4]。
4.土木工程施工项目管理工作的优化措施
4.1健全土木工程施工项目的管理制度
为了切实提高土木工程项目管理工作开展的有效性，企业应当不断依据相关规章制度及条例，完善自身的管理制度，以大幅度提升土木工程项目管理工作的开展效率及质量。就我国目前土木工程施工项目管理的发展现状来看，相关政府部门还应当不断完善施工项目的管理条例，帮助企业进行自身管理制度的完善，企业要适当进行调整结合，采取有效的措施进行管理制度的优化提升， 建立更加符合企业实际发展情况和具体土木工程施工的管理模式，保障土木工程施工项目管理工作开展的有效性，切实发挥出管理工作的积极作用，保障管理工作的开展效率和质量。企业还要不断跟随科技发展步伐和市场经济调控情况，积极进行制度的更新完善，采用合理的科学技术手段，结合以往国内外的土木工程施工项目数据资料构建多媒体网络终端，以便参考或者合理的调整土木工程施工管理制度，全面保障土木工程施工项目管理工作的科学性有效性，为提高土木工程建设质量、推动建筑行业良好发展做出巨大贡献[5]。
4.2 完善系统全面的技术控制系统
正如前文所说，土木工程项目整体施工环节中技术是决定建设质量的关键，而土木工程施工涵盖的技术种类较多，进行管理控制的难度也会相对较高。因此，再进行技术管理控制时，要详细的划分各个环节的施工技术，针对不同的施工技术特性进行科学管理，并且严格规范施工技术操作规程，检验施工人员的技术专业水平，全面保障施工技术的良好运用。同时，也要针对影响施工技术实施质量的因素进行管控，可以借助计算机建模系统，对可能影响施工技术的因素如气候、材料、设备等进行分析，相对控制影响因素或者进行施工技术调整，保障施工技术实施的有效性。
4.3 提高施工项目管理人员安全意识
在完善健全土木工程施工项目管理制度及技术控制系统之后，就要针对施工单位和管理部门的人员安全意识进行强化，帮助施工人员和管理人员充分认识到施工项目管理的重要性，认识到施工质量及安全的重要性。在土木工程项目开展施工前，管理部门应当及时对管理人员进行专业技能考核，并强调管理工作开展的重要性，提高管理人员的责任意识。必要时，还要组织专业人才对管理人员的培训考核，设定更高的标准规范，提升管理人员的专业素养，帮助管理人员充分掌握岗位技能和职责权利，以便更好的开展土木工程项目施工管理工作。施工单位则要对施工人员进行技术交底，将施工中危险的风险点和操作行为进行宣讲，并进行岗位培训、安全防护和急救相关内容的培训，确保施工人员能意识到建设施工中的危险，提高自身安全意识。只有切实提高土木工程施工项目管理人员及施工人员的安全意识，才能最大程度保障项目管理工作开展的有效性，进一步降低土木工程建设施工中安全隐患及事故的发生概率，切实提高土木工程项目建设质量及安全[6]。
4.4有效处理施工现场的环境污染
最后一点，也是土木工程施工项目管理的重点——环境污染问题。为了更好的满足当下绿色发展、保护环境的社会需求，土木工程施工项目也应当尽力减少环境污染，可以通过引入先进的机械设备，提高建设施工效率，减少陈旧设备带来的油污污染或噪音污染。并且，在实际施工中要做好现场施工管理，将施工过程中产生的废弃物、固体垃圾进行清理。为了规避施工可能产生的气体污染，要尽可能使用优质环保的建筑材料。同时，加大技术引进力度，不断使用环保施工技术手段，切实减轻施工带来的污染程度。除此以外，还要加强施工监管，确保施工项目管理的有效性，及时减轻或者处理污染问题，促进土木工程施工项目良好管理，推动建筑行业绿色可持续发展。
结束语：
总而言之，土木工程是建筑行业最基础频繁的工程项目，是建筑工程不可或缺的部分，是城市发展的重要组成，与城市经济和民众生产生活息息相关。因此，就必须强化保障土木工程建设质量，只有通过健全土木工程施工项目的管理制度，完善系统全面的技术控制系统，提高施工项目管理人员安全意识，并实现施工现场环境污染的有效处理，才能切实提高土木工程建设质量，促进建筑行业实现绿色可持久发展目标。
参考文献：
[1]席国涛. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 四川水泥, 2019(2).
[2]王志科. 浅析土木工程建筑施工管理[J]. 建材发展导向(下), 2019, 017(005):349.
[3]贺园成. 基于实例分析土木工程项目施工管理的优化策略[J]. 建筑与装饰, 2018(16).
[4]张斌, 肖先强. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 居舍, 2018(15).
[5]林仕. 加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 江西建材, 2018(1).
[6]王政植. 土木工程施工项目管理关键要点探究[J].建筑工程技术与设计,2016(9)