摘要：在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，项目管理法是建筑工程管理的组成部分，要想将建筑工程管理发展得更好，那么首先就需要加强对项目管理法的重视。建筑工程在不同的阶段，需要实行不同的管理方法，所以建筑公司应该根据具体情况对项目管理法进行选择，找到真正适合建筑工程的管理模式。这篇文章先针对项目管理法进行比较详细的描述，将项目管理法的具体应用进行阐明，最后再充分展现项目管理法的意义。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
在出于满足社会高速发展的需要，不仅要进一步提高经济发展速度，而且需要加大建筑工程的建设力度。处在高度现代化的今天，应做到与时代发展势头并进，积极采取科学的管理方法彰显工程管理的科学性与系统性，只有这样才可以切实提升管理水平。因此，作为常见管理手段的项目管理显得十分重要。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中项目管理工作存在的问题
2.1项目管理工作制度不健全
建筑工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分建筑企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。
2.2建筑工程缺乏规范化管理
(1)工程施工单位应获得当地建设行政主管部门的认可，具备一定资质，在具体施工过程中，建筑工程施工企业不按照流程工作，自我约束能力差。(2)建筑施工各环节都要按要求进行作业，从招投标到工程监理都要严格依规执行。(3)很建筑工程未签署正式合同就开工作业，有的建筑工程甚至还无规划许可证和施工许可证，当被监管部门查出问题后再补办。(4)政府官员因为政绩的需要投资了很多建筑工程，设计院为了满足政府对政绩的要求，临时缩短设计周期，导致建筑工程大多功能不全，建筑施工质量存在问题，建筑工程徒有外表，本身使用价值无法发挥，最终工程运行都受影响。
2.3项目管理工作开展缺乏重点
建筑工程管理中项目管理工作涉及的内容较为多样，但项目管理工作开展时往往没有进行系统规划，通常项目管理工作开展缺乏重点。建筑企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1?设立相应工程的负责人
要想确保一个项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作。建筑工程的负责人必须对整个工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一个人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一个决策的正确实施，使每一个决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。
3.2加强建筑工程管理中的质量控制
(1)材料与设备资源不仅是工程的基础保障，而且还是工程实体中重要的组成部分，施工工程的材料质量直接决定了工程质量，因此对材料质量的把握和控制就变得至关重要;设备对施工质量存在间接影响，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根据建筑工程确定施工设备，定期对施工设备维修检查，确保建筑施工设备功能完善，满足具体施工需求，避免对建筑施工工程的质量产生影响。(2)施工的工序施工工序出现问题同样能导致工程质量出现偏差，因此施工工序的控制同等重要。在现实施工过程中很多因素会影响到施工工序的质量，管理者要对这些因素进行分析，发现具体问题，制定有效的措施，最大程度消除各种因素的对施工工序的影响，从而保证建筑工程施工工序质量，达到建筑施工要求。施工工具的质量以及人工操作往往存在不确定性，会使施工工序质量下降，无法满足正常的施工要求，是施工工序的重要影响因素，因此项目管理者要做好项目施工的监督和验收，根据建筑项目施工的检查结果进行施工工序改进，从而满足施工工程要求，保证工程质量。(3)施工的环境施工环境的影响因素很多，分为不可抗因素和可控内容。项目管理者对这些施工环境因素要随时关注，及时了解这些变化因素，对施工环境做好预测，发现问题后积极采取有效措施，减少施工环境的负面影响，保证施工质量。
3.3成本管理
建筑企业所得的经济效益在一定程度上取决于成本管理，而且与建筑工程所体现的经济与社会效益息息相关。首先，有关企业应科学建立并健全成本管理制度，提高工作人员自身的管理意识。应完善财务监督、成本核算等相关机构职能，并将专业财会人员配备进一步落实；与此同时，依据实际情况应构建管理责任制，不断明确有关部门所承担的责任范围，实现成本管理意识由上至下全面提高；其次，细化分解成本管理目标。之所以要分解成本，核心目的是把整体成本目标详细划分为具体的子目标，以工程总量为依据并通过相应的工程量核定，使其融汇至分项工程之中，从而形成若干具有较强操作性的核算单元；最后，将成本核算落到实处。在有关基础工作落实的前提下，应认真对待定额管理，为物资验收、计量等制度提供保障，确保有关原始数据的明确性与有效性，并且将未完工的工程成本与已完工的进行划分，将分析考核落实，组织有关人员定期分析现阶段的企业经济活动，对造成成本上升或下降的主要原因进行分析，在此基础上采取科学措施。
结语
综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
参考文献
[1]?叶元生.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].价值工程,2019(23).
[2]?王俊.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].居舍,2019(23).