摘要：当前，我国的市政工程项目建设管理模式不断完善，由原来的施工单位自行管理，到现在的政府监管、社会监督和施工单位自行管理。这种综合管理的模式一定程度上提高了市政工程的施工质量，但是在实践过程中，仍存在着众多管理问题。因此，需要施工单位不断采用先进的管理理念和相关技术，不断完善和改进管理制度，才能够及时解决各项问题。本研究从市政工程项目管理现存的问题入手，探究了其存在的必要性及相应的解决措施，以期为更好提高市政工程质量打下良好的基础。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
随着我国市政建设项目的规模和数量不断增多，其管理的重要性越来越突出，能够有效提高施工项目的质量和安全，降低建筑材料的浪费率，同时可以提高施工单位的整体经济效益。但是当前的一些施工企业没有对此进行完全的重视，忽略了此工作的重要性，只追求眼前的利益，因此，市政工程施工管理工作中仍存在着许多问题。
1市政工程施工管理中现存的主要问题
1.1管理机制不完善
市政工程项目在建设过程中，管理工作所起的作用很重要，其能直接影响项目施工质量和建设周期及相关材料的建设成本。但是当前一些企业，没有制定完善的管理体制，这样就无法对员工进行有效管理，因此，易发生以下状况：工程建设现场比较混乱，建筑材料随意堆放，一些设备在使用过后不及时收集并进行妥善保管。
1.2施工单位没有严格把控施工质量和缺乏安全意识
市政工程项目在建设的过程中，施工质量直接影响着施工单位的信誉和后续使用者的安全，因此施工质量所起的作用非常重要。但是，当前一些施工单位不重视施工质量，相关管理部门没有严格把控，往往出现很多施工问题；同时，一些施工单位往往比较重视项目的进度，为了能尽快完成工程，不断加快施工进程，目的是为了得到更多的利润，但是这样会给工程项目埋下巨大的安全隐患，易出现工程质量问题。此外，市政项目进行施工时，一些施工环节和工艺上存在着不足之处，工作人员没有按规定操作相关设备，易出现安全问题，而这个过程中，市政工程项目管理工作人员没有及时更正其错误和进行有效管理，造成施工质量水平不高。比如：进行市政工程建设时，建筑的排水施工工作工作人员没有按相关规定和要求进行，导致施工质量较差，后期出现漏水现象，严重影响后期项目的施工进度。
1.3监督管理工作不到位
当前的市政施工项目中涉及的施工环节和工作内容较多，往往需要多个单位和部门共同协作完成。但是，一些施工单位没有将监督管理工作落实到位，只是停留在表面工作，流于形式。此外，施工单位聘用的大部分施工人员整体专业素养不高，专业基础知识比较薄弱，在项目建设过程中易发生操作失误的现象，进而影响项目的施工质量和施工单位的经济效益。
1.4管理人员能力不足
市政工程项目进行建设时，施工企业需设立相关管理部门，加强对工程建设的施工管理力度。但是，这些管理部门的工作人员整体管理技能不高而且专业知识储备能力不强。当建设人员在施工过程中出现错误，没有进行相应的惩罚，造成了其不重视施工质量和安全，为后期施工埋下了安全隐患。此外，这些管理人员的工作行为与管理岗位不匹配，而且，施工单位在进行招聘前，没有对应聘管理岗位的工作人员进行综合素质和专业技术能力考核，导致整体的管理人员管理能力不高。
2市政工程施工管理工作开展的必要性
2.1 提高施工单位的市场竞争力
随着市政工程建设项目的不断增多，承建项目的施工方也在不断增加，而且这个过程中，对施工单位有更高的要求和标准，这个过程中，施工单位间的竞争日益激烈。施工单位为了更好的生存下去，必须重视施工过程中的管理工作，从而不断提高工程质量。因此，一套完善的施工管理体系可以很好的提高建设企业在全国市场中的竞争能力，而且还可以更好的提高企业总体的经济效益，保证能够贯彻落实工程建设管理工作和提高项目质量，从而不断促进市政工程项目建设向更好的方向发展。
2.2 有效提高施工单位的经济效益
当前，一些施工企业在进行工程项目施工时，出现了许多问题，而相关管理人员没有加以重视。比如：企业的管理工作人员对施工现场监督管理不到位、欠缺现场管理意识，施工人员过度使用建筑材料、大量堆积材料等。这些问题若不及时解决，不仅严重影响施工方的经济效益，而且还会影响施工质量。同时，在这种情况下，不利于建设工作人员开展工作，无法有效达到企业长久发展的目的。所以，施工企业要想获取更高的经济效益，必须注重市政工程的现场施工管理工作。
3改善市政工程施工管理的相应措施
3.1建立健全的管理机制
市政施工企业要想长久、健康发展，必须重视工程的监督管理工作，建立健全施工现场管理机制，保证建设项目的质量和安全。施工单位需要依据建设项目的施工要求和现场施工情况制定工程管理机制，不断规范管理工作。制定相关的管理机制前，要对施工过程中的设备和建筑材料进行详细的核查，从而才能更好的确立设备的养护和维修管理制度。与此同时，施工单位还需要不断完善安全生产责任制度，将责任分配到每个部门里，从而不断落实员工的职责；当建设环节出现问题时，及时找到负责人员，解决问题并进行相应的惩罚，不断加强工作人员的安全意识。
3.2开展管理人员的培训工作
为加强施工单位的管理工作，需要不断提高管理人员的综合能力，定期对其进行专业知识培训，保证其严格按照相关规定进行操作。这个过程中，要不断加强员工的责任意识和规范其行为，同时设立奖惩机制，不断提高员工的工作积极性，从而保证工作的顺利进行。
结束语
由上可知，为了更好提高市政工程的建设质量，必须不断提高其综合管理水平。施工过程中，一旦发现问题，施工单位应不断改进和完善相关管理监督制度，保证市政工作高效、快速进行。
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