摘要：建筑施工企业想要长久健康的发展，需要对自身资金进行科学合理的管理，加强企业员工的资金管理意识，提高企业员工的整体素质，除此之外，还需要做好资金集权管理工作，充分掌握资金流向，为企业资金得以高效利用打下基础，促进企业能够在未来长久健康地发展。
关键词：建筑施工企业；资金管理
1建筑施工企业资金管理存在的问题
1.1资金管控意识薄弱
目前，建筑施工企业普遍存在项目分散，资金分布不均的问题。究其原因，企业下属各施工项目分散开设银行账户，造成账户众多且散乱，从企业总体来看，项目部难以统一协调资金使用，使资金使用效率低下，不利于建筑施工企业对资金的宏观调控。[1]建筑施工企业大多只重视业务拓展，对建设单位资质信用未查清楚的情况下就盲目进行投标，造成企业对项目资金投入预算偏差太大。
1.2资金预算管理不完善
建筑企业想要有效开展资金管理，那么科学合理的财务预算管理工作是其基础。建筑企业在建立科学合理的资金预算管理制度时，首先需要对建筑原材料市场形势进行判断，其次还要对工程项目开展预算，但是在实际工作过程中，由于建筑材料市场形势变化较为复杂，预算人员往往无法针对材料市场进行有效判断，这就导致资金预算工作的准确性较低，不利于企业开展资金管理，为建筑企业长久健康的发展带来阻碍。
1.3资金使用计划或预算制度形同虚设
企业预算管理是由企业财务部门牵头，各部门协作配合完成的一项重要的财务管理制度。由于管理层对预算管理意识不足，其他部门参与度不强，造成预算编制不合理，在实际执行过程中受到很大阻力，没有与之对应的预算执行考核标准等因素导致预算制度形同虚设。究其原因，企业资金计划与实际运行严重脱轨，计划可操作性差，使资金管理犹如纸上谈兵，出现资金随意调配、挪用等现象。企业内部管理制度不健全致使采购无计划，盲目大量购置固定资产。施工计划安排不合理，造成存货积压。管理费用无节制、开支大，危害建筑施工企业正常运转。
2强化建筑施工企业资金管理的措施
2.1科学编制资金预算，加强全面预算管控
企业要提前做好合理的资金规划，防止出现资金缺口抑或资金闲置甚至浪费情况的发生，确保资金链的高效顺畅运转。为此，企业可通过实施全面预算，增强预算对资金的全面管控作用[2]。在编制资金预算之前，企业需要对其各项资金收支额度及收支时间进行合理的预测与匹配，细化资金预算计划的编制内容，确保预算编制基础数据的准确性及可靠性。并将目标管理责任落实到各个具体的部门及项目部，要求各部门严格按照既定的资金预算计划执行，不允许随意调整或更改。在预算执行过程中，可通过资金支出手续授权审批及凭证传递等加强管控，同时，组织企业内审部门定期对资金预算执行过程及结果进行监督评价，并且将评价结果与经济考核挂钩，强化预算刚性约束，确保公司有效落实资金预算管控目标。
2.2加强各级管理者的责任意识，积极面对资金紧张的问题
在当前的施工企业中，对资金的需求一直是企业需要面对的，至今都没有彻底解决这个问题，因此在当前的建筑企业中，企业往往会强化项目的管控，从而提升项目的盈利能力，这样才能够让项目资金回流，从而补充建筑企业的施工过程中的资金缺乏问题。在这个过程中，建筑企业的项目部门需要盯紧市场以及业主，保证资金能够及时回流，在当前的建筑施工企业中，各级管理者在资金的使用中，过分重视使用，而不重视资金的回笼，这就让资金压力逐层向上。
因此在新形势下，各级管理者应该统一思想，直面资金缺乏的问题，从而在实际的工作中设法解决项目资金紧张的问题，从而对资金压力进行缓解。
2.3提高企业内部员工的整体素质
众所周知，无论是什么行业，企业想要长久运行发展，人才是企业的核心竞争力与第一战略资源，在新时代的背景下，企业人员的整体素质直接关乎着建筑企业的发展速度。当前，我国建筑施工企业资金管理机制极不完善，因此建筑施工企业想要完善资金管理机制，首先需要提高员工的综合素质，在此过程中，建筑企业可以通过对企业财务人员定期开展培训教育，不断提高财务管理人员的专业素养，促使管理人员充分了解当前企业发展现状，掌握企业管理等方面的知识，将企业财务人员培养成高素质的复合型人才，其次在招募企业人才过程中，应该注重引入符合企业自身发展的人才，对新力量开展有针对性的培训工作，为企业员工能够充分结合企业自身特点，开展资金管理工作奠定坚实的基础。
2.4做好项目管理
项目过程是资金使用的大头，也是当前建筑施工企业中资金使用浪费较多的一个过程，因此做好项目管理，能够有效减少浪费的现象，从而对建筑施工企业的资金进行充分使用，同时在建筑施工企业项目进行中，需要消除亏损项目的出现，因此可以从以下几个方面着手:第一，坚持成本测算，在选择的过程中，尽量选择优质项目;第二，在项目的进行中，保证项目管理能够有效落实，并且在项目的进行中，需要充分保障项目的管控，保证现场的所有工作都是在有序控制中进行的，并且对一些经常出现浪费的部分进行制止，同时保证现场的规范，这样可以防止建筑出现疏漏，严格按照设计进行，这样可以防止出现一些较大的失误，导致后期工作需要对设计进行修改等;第三加强问责制度，增强对亏损项目的惩处，从而防止内部出现亏损的现象，保证自身的发展，让建筑施工企业能够得到更好的发展。
2.5加强资金绩效考核，强化过程监督管控
企业要加强资金绩效考核，针对各个部门及岗位人员资金的管理和使用情况、资金上缴情况、资金预算执行情况、资金风险状况、资金内控合规操作情况等进行全面考核，设计相关的绩效考核指标，将指标考核结果同各个部门及岗位下一项目资金预算额度、资金授权审批程序、重要岗位人员升迁调动、绩效工资、项目奖金分配等相挂钩，同时，加大对资金管控不力部门或者人员的责任追究力度，充分激发企业全员参与和配合资金管控工作的积极性和主动性，增强资金管理效果。一些集团化建筑施工企业主要是通过财务总监委派制度来开展资金监督管控活动，为了确保财务委派人员监管的权威性和有效性，一方面，企业要加强财务人才培养，提高财务委派人员的综合素质水平，使其能够更好地受到下级各单位部门人员的信服，另一方面，要给予财务委派人员足够的职能权限，鼓励其大胆地开展资金管控的相关工作，充分发挥监督管控作用，重点从财务监督和审计监督两个方面着手，促进企业资金的规范化运转，保证内部资金使用的安全性和合规性[3]。
结束语
在当前的建筑施工企业财务管理中，由于新时期我国政策的变化以及市场的发展，建筑施工企业面临的财务挑战越来越多，作为建筑施工企业发展中最大的问题，财务问题如何解决是当前建筑施工企业管理的重点工作，对此，建筑施工企业需要加强自身的财务控制，从各方面增强自身对财务的使用，对资金的回笼，这样才能够有效保证建筑施工公司避免经营风险，实现可持续发展。
参考文献
[1]张粒粒.浅析建筑施工企业资金管理改革[J].财会学习,2016(20):60+62.
[2]陈亮.施工企业项目资金管理中存在的问题及应对策略[J].财经界(学术版),2016(18):78+80.
[3]廖培玲.浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策[J].财会学习,2016(17):195.